|
|
Proposal of Strategy of SBU Development
Šebesta, Petr ; Ondra, Petr (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Former American president declared: “Plans are nothing, planning is everything”. In this manner we can state that a well functional strategic management system is much more important then documents that it will produce. This work is conducted in this spirit, so it captures a strategy state of one strategic business unit (SBU) of the GlobSol CZ company and moves it forward from the original abstract goals to completely clear and concrete steps that has to be done in the future for the development of this business unit. After review of the current theory state an analysis of the current state of the business strategy is done in consideration to all SBU environments. For each element of the final SWOT analysis are determined objectives of strategic development. Each objective is developed into one or more steps, which are clearly showing how and when the target can be achieved. Finally, the contribution of this business strategy, its assumptions and risk factors is assessed. The most valuable output of the document, however, is making the strategy work itself, which is developing an entirely new perspectives on the opportunities to develop strategic business units.
|
|
|
Strategic management practices in the ghanaian banking industry: a study of Ecobank Ghana Ltd.
Kwasi Asante, George
V současné době je finanční sektor významným hráčem v rozvoji světové ekonomiky. Stejně jako v jiných afrických zemích, i ghanská vláda ve snaze podpořit vstup více tuzemských bank do bankovního sektoru prošla v posledních čtyřech desetiletích několika etapami strategického vývoje. Přes masivní vstup domácích bank do ghanského finančního sektoru se tento sektor příliš nezměnil. Zahraniční banky stále vedou finanční sektor v zemi, neboť tyto banky jsou hlavními zdroji financování vlády při dosahování rozvojových cílů, zejména v prioritních odvětvích zemědělství a průmyslu. Vzhledem k tomu, že Ghana je stále rozvojovou zemí s bankovním a finančním sektorem citlivým na globální ekonomické otázky, se tato práce snaží analyzovat strategické manažerské postupy založené na analýze vnějšího a vnitřního prostředí ghanského bankovního sektoru, s důrazem na Ecobank Ghana. Tento výzkum metodicky využívá kvantitativní i kvalitativní techniky, především dotazník a rozhovor na základě případové studie. Byla použita metoda přímého výběru vzorku, takže techniky sběru dat byly aplikovány na malý reprezentativní vzorek, který byl sledován do hloubky. Zjištění naznačují, že Ecobank Ghana přijala různé strategické manažerské postupy při řešení oblastí, jako je situační analýza, formulace strategie, implementace a hodnocení, ale celkově jsou strategie řízení zaměřeny na politiku Ecobank Ghana. Kromě toho byly v rámci Ecobank Ghana identifikovány klíčové faktory vnitřního a vnějšího prostředí, včetně včasného podávání zpráv o finanční výkonnosti, včasného hodnocení strategií, informování zaměstnanců o strategiích, dodržování nařízení centrální banky (Bank of Ghana) a nutnosti průběžných aktualizací realizovaných strategií.
|
|
|
Proposal of Strategy of SBU Development
Šebesta, Petr ; Ondra, Petr (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Former American president declared: “Plans are nothing, planning is everything”. In this manner we can state that a well functional strategic management system is much more important then documents that it will produce. This work is conducted in this spirit, so it captures a strategy state of one strategic business unit (SBU) of the GlobSol CZ company and moves it forward from the original abstract goals to completely clear and concrete steps that has to be done in the future for the development of this business unit. After review of the current theory state an analysis of the current state of the business strategy is done in consideration to all SBU environments. For each element of the final SWOT analysis are determined objectives of strategic development. Each objective is developed into one or more steps, which are clearly showing how and when the target can be achieved. Finally, the contribution of this business strategy, its assumptions and risk factors is assessed. The most valuable output of the document, however, is making the strategy work itself, which is developing an entirely new perspectives on the opportunities to develop strategic business units.
|
host ::
RSS.