|
|
Výběr informačního systému
Prokeš, Jiří ; Honzík, Miroslav (oponent) ; Koch, Miloš (vedoucí práce)
Bakalářská práce hodnotí současnou situaci využití a potřeby informačního systému vybrané firmy včetně stanovení kritérií pro výběr optimálního řešení. Dále porovnává relevantní produkty na současném trhu dle zjištěných kritérií a v závěru doporučuje produkt, který nejlépe splňuje požadavky vybrané firmy.
|
|
|
Implementace Project Management Office
Majer, Luděk ; Florián, Tomáš (oponent) ; Doskočil, Radek (vedoucí práce)
Diplomová práce popisuje problematiku projektového řízení a kancelář projektového managementu, její funkce a umístění v organizační struktuře. V první části práce (teoretická východiska) je vymezena problematika projektového řízení, kanceláře projektového managementu. Jsou popsány základní funkce a modely. V další části je analyzován současný stav, charakteristika společnosti a popis zavedeného projektového řízení. Cílem práce je vlastní návrh řešení implementace kanceláře projektového managementu a její funkce.
|
|
|
Výběr informačního systému
Prokeš, Jiří ; Honzík, Miroslav (oponent) ; Koch, Miloš (vedoucí práce)
Bakalářská práce hodnotí současnou situaci využití a potřeby informačního systému vybrané firmy včetně stanovení kritérií pro výběr optimálního řešení. Dále porovnává relevantní produkty na současném trhu dle zjištěných kritérií a v závěru doporučuje produkt, který nejlépe splňuje požadavky vybrané firmy.
|
|
|
Implementace Project Management Office
Majer, Luděk ; Florián, Tomáš (oponent) ; Doskočil, Radek (vedoucí práce)
Diplomová práce popisuje problematiku projektového řízení a kancelář projektového managementu, její funkce a umístění v organizační struktuře. V první části práce (teoretická východiska) je vymezena problematika projektového řízení, kanceláře projektového managementu. Jsou popsány základní funkce a modely. V další části je analyzován současný stav, charakteristika společnosti a popis zavedeného projektového řízení. Cílem práce je vlastní návrh řešení implementace kanceláře projektového managementu a její funkce.
|
|
|
Projektové řízení a jeho uplatnění ve vybrané organizaci
VYHNALOVÁ, Soňa
Cílem práce je zhodnocení systému projektového řízení v organizaci a navržení možných změn. V první části práce si autorka prostudovala dostupnou literaturu, na základě které je vytvořen literární přehled. V další části je popsán systém projektového řízení v organizaci, konkrétně v Komerční bance. V další části je porovnán výzkum společnosti Ernst and Young se stavem v Komerční bance. Dále je popsán výzkum Brandeis University a interní výzkum banky. Na základě těchto výzkumů jsou stanoveny dva kritické důvody selhání projektů. Prvním z nich je nedostatek informací na začátku projektu, a druhým je nedostatečně kompetentní projektový manažer. Dále je zpracována SWOT analýza. V další části jsou popsány tvrdé a měkké dovednosti projektového manažera. Návrhy na zlepšení byly rozděleny na dvě části a to pro stávající projektové manažery a nově přijímané.
|
|
|
Implementace projektové organizace
Malegová, Emília ; Říčka, Tomáš (vedoucí práce) ; Mayer, Rostislav (oponent)
Cílem této práce je popsat projektovou organizaci (PMO): její funkce, strukturu a místo v rámci organizace, jakož i předpoklady pro její úspěšné zavedení a fungování. První a druhá část práce představují projektový management a PMO, popisují jejich základní funkce a modely. Třetí část se zabývá jednotlivými stupni implementace PMO, přičemž zvláštní důraz je kladen na hlavní analýzu a dokumenty. Čtvrtá část popisuje trendy a výzvy související s implementací projektové organizace a proměnné ovlivňující její výkon. Veškerá data byla pořízená v rámci studií provedených v posledních 7 letech. Poslední část se skládá z výzkumu, analýzy a dokumentace potřebné pro zavedení projektové organizace navržené pro konkrétní organizaci a tvoří hlavní výstup této práce.
|
|
|
Implementace projektové kanceláře
Klouček, Ondřej ; Šťastný, Petr (vedoucí práce) ; Chlapek, Dušan (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá popisem projektu implementace projektové kanceláře ve společnosti ISP. Cílem této práce je popsat zavedení projektové kanceláře do společnosti, porovnat reálné nasazení s teoretickými znalostmi a doporučeními a následně navrhnout možná doporučení pro zlepšení. Práce je rozdělena do dvou hlavních částí. První teoretická část se zabývá projektovým řízením a projektovou kanceláří. Druhá část popisuje a analyzuje reálné nasazení projektové kanceláře v soukromé společnosti. Jsou zde popsány důvody pro volbu projektové kanceláře, problémy s tímto projektem spojené a přínosy tohoto řešení. Dále jsou zde uvedena má doporučení k zavedení či k zlepšení, které by mohly pomoci naplnit dlouhodobé cíle projektové kanceláře, které jsem v práci také navrhl. Při tvorbě práce jsem vycházel z přímých zkušenosti získaných při práci na projektu a ze studia dostupných materiálů.
|
|
|
Projektová kancelář jako nástroj řízení projektů
Hajduček, Vladimír ; Hrůzová, Helena (vedoucí práce) ; Habrmanová, Blanka (oponent)
Práce se zabývá využitím projektové kanceláře při řízení portfolia projektů. Teoretická část charakterizuje projekt z pohledu životního cyklu projektu, personálního obsazení projektu a rizika v projektu. Dále popisuje jednotlivé stupně organizace projektové kanceláře a činnosti, které může projektová kancelář vykonávat. V neposlední řadě nahlíží na úroveň řízení projektů v České republice. Praktická část analyzuje na příkladu finanční společnosti procesy probíhající během jednotlivých fází projektu. Dále jsou analyzovány procesy změnového řízení, řízení rizik, projektových výstupů, kontroly, reportování a rozpočtování. Závěrem práce jsou procesy zhodnoceny a jsou formulována doporučení na zlepšení.
|
host ::
RSS.