|
|
Time-saving bias
Zíka, Vojtěch ; Dušek, Libor (vedoucí práce) ; Miklánek, Tomáš (oponent)
Time-saving bias je kognitivní chyba, která systematicky ovlivňuje lidské vnímání vztahu mezi rychlostí a časem. V důsledku toho nadhodnocují odhady získaného/ztraceného času při zrychlení/zpomalení ve vysoké rychlosti a podhodnocují odhady získaného/ztraceného času při zrychlení/zpomalení v nízké rychlosti. Tento bias se nejvíce objevuje v souvislosti s řízením vozidla, kde zmíněné zkreslení může vést k nesmyslně rychlé jízdě. Kromě dopadu na bezpečnost jízdy, vysoká rychlost ovlivňuje také spotřebu pohonných hmot. Nadměrná spotřeba může být problémem zaprvé pro firmy a zadruhé pro životní prostředí. Tato práce popisuje experiment, který se na základě dříve navrženého opatření zabývá otázkou, zdali lze time-saving bias potlačit a dosáhnout tak větší bezpečnosti a nižší spotřeby. Experiment byl proveden ve středně velké firmě a na základě dat o spotřebě 45 participantů bylo zjištěno, že aplikované opatření nemělo na spotřebu žádný vliv. Důvodem může být problém pána a správce, který výrazně mění pobídky řidičů v důsledku faktu, že ti jako zaměstnanci nenesou náklady na provoz vozidla.
|
|
|
Analýza vlivu zaměstnanců na systém odměňování. Proč je praxe odlišná od závěrů neoklasické ekonomie trhů práce ?
Michailidis, Dimitrios ; Brožová, Dagmar (vedoucí práce) ; Mikuláštík, Robert (oponent)
Ve své práci se zabývám analýzou vlivu zaměstnanců na systém odměňování. Zkoumám, proč se systém v praxi liší od neoklasické teorie mzdy, přesněji se odměňování neřídí striktně podle teorií mezní produktivity. Pomocí ekonomické teorie, odhaluji jednotlivé příčiny této odlišnosti. První část tvoří náhled do historie vývoje odměňování od antiky až po současný hlavní ekonomický proud v odměňování a vybírá ty nejpodstatnější principy. V druhé části hledám příčiny rozdílů mezi neoklasickou teorií a praxí. Práce se drží hlavního předpokladu, a tím je, že zaměstnanec je jedinečná osobnost s vlastními cíly a preferencemi. Systém odměňování je odlišný proto, že se mu snaží přizpůsobit, a ať už v pozitivním smyslu, že si zaměstnanci přejí být určitým způsobem odměňováni, tak i negativním, aby přiměl (motivoval) zaměstnance k tomu, co mají dělat a aby to dělali lépe. Významnou roli v tomto zkoumání hrají nedokonalé informace. Následně je na základě teoreticky zjištěných poznatků vypracovaná analýza odměňování ve společnosti Philips ČR s.r.o. Ta je rozdělena na dvě části: na analýzu samotného systému, a na průzkumu mezi zaměstnanci. Tato analýza si klade za cíl v praxi ověřit jednotlivá tvrzení obsažená v práci.
|
host ::
RSS.