|
|
Operační řízení a management u pacientů s cévní mozkovou příhodou
VYHLIDAL, Jan
Tématem této bakalářské práce je operační řízení a management u pacientů s cévní mozkovou příhodou. Bakalářská práce se zaobírá problematikou diagnostiky cévní mozkové příhody a následným směrováním pacientů do cílového zdravotnického zařízení. V teoretické části je zahrnuta obecná anatomie cévního zásobení mozku a patofyziologie vzniku cévní mozkové příhody. Tato část dále obsahuje protokol týkající se diagnostiky a péče o pacienta v rámci přednemocniční péče. Dále jsou v této části zahrnuty konkrétní postupy při směrování pacientů do specializovaných center v rámci Jihočeského kraje. Výzkumná část je realizována na základě kvalitativního výzkumu prostřednictvím polostrukturovaných rozhovorů obsahujících shodně 8 otázek pro obě skupiny respondentů. Výzkumný vzorek tvoří operátoři zdravotnického operačního střediska Jihočeské záchranné služby a zdravotničtí záchranářirovněž z Jihočeské záchranné služby. Práce obsahuje analýzu získaných dat a jejich následné vyhodnocení. Prvním cílem je zmapovat operační řízení a management u pacientů s cévní mozkovou příhodou. Druhým cílem je zjistit, jaké jsou zkušenosti zdravotnických záchranářů s výjezdy, jež jsou indikovány jako cévní mozková příhoda, a následným směrováním pacienta do zdravotnického zařízení
|
|
|
Optimální výrobní strategie vybrané firmy v oblasti strojírenství
Brachtlová, Veronika ; Průša, Přemysl (vedoucí práce) ; Všetečková, Dana (oponent)
Tématem diplomové práce je "Optimální výrobní strategie vybrané firmy v oblasti strojírenství" - konkrétně se jedná o firmu EUTECH akciová společnost, resp. její výrobní divizi nástrojárna zabývající se výrobou forem pro vstřikování plastů, nejrůznějších dílů a speciálních přístrojů pro letecký průmysl. Cílem práce je na základě stanovených faktorů zhodnotit, zda je pro firmu EUTECH akciová společnost, divize nástrojárna výhodnější investovat do pořízení technologie 5ti-osého CNC obrábění a zajišťovat daný proces vlastními zdroji uvnitř firmy nebo zda tuto technologii nadále zadávat do kooperace. Práce je strukturována do dvou částí - teoretické a praktické. Teoretické část práce se věnuje teorii provozního managementu a výroby. Praktická část diplomové práce je zaměřena na firmu EUTECH akciová společnost, respektive divizi nástrojárna a její výrobní strategii. Společnost je zde stručně představena, je provedena situační analýza divize nástrojárna a následně je rozebrán její výrobní proces. Závěrečná část práce je zaměřena na aplikaci kooperací v divizi nástrojárna, jsou zde vyhodnoceny základní a další faktory ovlivňující volbu strategie "vyrob nebo kup" a je stanoven jasný závěr, která z těchto strategií je u technologie 5ti-osého CNC obrábění výhodnější.
|
|
|
Operations Process Development in Philip Morris
Khartsiy, Yulia ; Velinov, Emil (vedoucí práce) ; Svobodová, Ivana (oponent)
Předmětem bakalářské práce je společnost Philip Morris Kuban. Cílem práce je provedení analýzy vnitřních provozních procesů společnosti, vyhodnocení efektivity těchto procesů a návrh na zlepšení pracovních technik. Společnost Philip Morris Kuban - moderní automatizovaný průmyslový závod plného výrobního cyklu (od zpracování surového tabáku na výrobu až do balení vysoce kvalitních cigaret) a jeden z největších průmyslových centrů "Philip Morris International" na celém světě. Bakalářská práce byla rozdělena do třech základních částí. První část popisuje základní terminologie, a pak se ukazují hlavní přístupy a vývoj provozního řízení a provozních procesů. Druhá část popisuje společnost a její obchodní aktivity. Závěrečná část zahrnuje analýzu provozních procesů, vyhodnocení efektivity těchto procesů a návrh na zlepšení pracovních technik.
|
|
|
Analýza výrobního procesu v podniku AL Invest Břidličná, a. s.
Juříček, Tomáš ; Svobodová, Hana (vedoucí práce) ; Novák, Milan (oponent)
Bakalářská práce poskytuje pohled na výrobní proces podniku se zaměřením na systém plánování od okamžiku přijetí zakázky až po její dokončení. Na základě získaných informací se snaží najít slabá místa systému plánování a navrhnout možné kroky pro zlepšení současného stavu. Tato práce upozorňuje na nedostatky implementovaného softwarového produktu pro plánování a nedostatek tvůrčích a zkušených pracovníků pro zlepšení plánování.
|
|
|
Změnové řízení ve společnosti IBEROFON CZ a. s.
Skrášková, Monika ; Svobodová, Hana (vedoucí práce) ; Lorenc, Miroslav (oponent)
Bakalářská práce popisuje operativní a změnové řízení výroby ve společnosti IBEROFON CZ, a.s. a zaměřuje se na analýzu změnových řízení v daném podniku v letech 2005 - 2008. Operativní řízení výroby představuje souhrn řídících činností, jejichž cílem je zajistit optimální průběh výroby při efektivním využití všech vstupů. Změnové řízení lze charakterizovat jako soubor činností, které souvisí s dodatečnou úpravou technologické a konstrukční dokumentace výrobku.
|
host ::
RSS.