Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 3 záznamů.  Hledání trvalo 0.00 vteřin. 
Applying Lean in Hypermarkets
Bobrytskyy, Serhiy ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Jirsák, Petr (oponent)
This Bachelor Thesis focuses on the determinants of hypermarkets and areas for lean and operational management application. The goal of the thesis is to determine the applicability of lean and operational management tools in hypermarkets. The method of the analyses is the critical case study using the deductive approach. The theoretical part explains the main factors forming hypermarket and the main lean tools which can be applied for this topic. The practical part includes the different analyses of the observed hypermarket and the possible ways to improve the current situation there, using the lean management. The output of the thesis is the project for improvement, which can be used for the real-life application.
ANALÝZA VÝROBNÍHO PROCESU VYBRANÉHO PRODUKTU A DOPORUČENÍ ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU POMOCÍ NÁSTROJŮ LEAN
Tuháčková, Kamila ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Mejdrech, Vlastimil (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá analýzou výrobního procesu krbové vložky -- vybraného produktu společnosti FLAMEN. Cílem této práce je zanalyzovat proces výroby krbové vložky a navrhnout doporučení pro zlepšení za použití nástrojů Lean. Společnost FLAMEN je na trhu velmi krátkou dobu a s filosofií a technikami Štíhlé výroby se dosud nesetkala. Práce se tedy týká úvodního zavádění filosofie Štíhlé výroby do společnosti. V práci jsou popsány teoretické základy Štíhlé výroby, mapování procesů a konkrétní nástroje Lean. Dále je analyzován výrobní proces krbové vložky a jsou navržena řešení jeho problémových míst. Tyto úvodní návrhy mají sloužit k započetí uplatňování filosofie Štíhlé výroby ve společnosti FLAMEN.
Lean management- cesta k efektivnímu řízení podniku
Medková, Jana ; Khelerová, Vladimíra (vedoucí práce)
V současné době, kdy svět navíc prochází finanční a ekonomickou krizí (minimálně doznívají její účinky), mnoho společností řeší, jak snížit náklady, zefektivnit výrobu aj. Především výrobní podniky se potýkají s problémy vysokých zásob rozpracovaného materiálu, zmetkovosti, nízkého využití stroje, nízké efektivity lidské práce aj. Tyto problémy či nedostatky jsou důsledkem plýtvání. Právě lean management hledá za pomoci konkrétních nástrojů cesty, jak tato plýtvání odstranit a procesy zefektivnit. Výsledným efektem je vyšší přidaná hodnota díky nižšímu spotřebovanému času a peněz. Podnik je štíhlý tehdy, když dokáže racionálně a systematicky využívat všechny zdroje a zabrání plýtvání ve všech jeho formách. V první části bakalářské práce se zabývám historickým vývojem samotného lean managementu. Následně se zaměřuji na koncept této myšlenky s důrazem na pochopení filosofie, principů a cílových oblastí vedení lean managementu. Jako další bod práce uvádím konkrétní nástroje, kterých se využívá v běžné praxi. V praktické části se zabývám procesem mapování toku hodnot ("Value Stream Mapping") a rovněž své poznatky opírám o mezinárodní Lean Management studii 2008, která dokládá relevantnost zavádění štíhlých procesů.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.