Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 5 záznamů.  Hledání trvalo 0.00 vteřin. 
Implementace systému ERP a spolufinancování rozvoje ICT z prostředků EU v podmínkách středně velkého výrobního podniku
Kácel, Jakub ; Kácel, Miloslav (oponent) ; Dydowicz, Petr (vedoucí práce)
Tato práce se zabývá problematikou inovace podnikového informačního systému, respektive problematikou procesu implementace informačního systému kategorie ERP (Enterprise Resource Planning) v podmínkách středně velké výrobní společnosti. Druhým pilířem této práce je přiblížení možnosti spolufinancování rozvoje IS/ICT z prostředků státního rozpočtu a strukturálních fondů EU a konkrétní poznatky z tohoto procesu v daném podniku.
Implementace systému ERP a spolufinancování rozvoje ICT z prostředků EU v podmínkách středně velkého výrobního podniku
Kácel, Jakub ; Kácel, Miloslav (oponent) ; Dydowicz, Petr (vedoucí práce)
Tato práce se zabývá problematikou inovace podnikového informačního systému, respektive problematikou procesu implementace informačního systému kategorie ERP (Enterprise Resource Planning) v podmínkách středně velké výrobní společnosti. Druhým pilířem této práce je přiblížení možnosti spolufinancování rozvoje IS/ICT z prostředků státního rozpočtu a strukturálních fondů EU a konkrétní poznatky z tohoto procesu v daném podniku.
Role dohledu ve standardech projektového řízení
Koch, Ondřej ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Bílík, Jan (oponent)
Tato práce se zaměřuje na roli dohledu ve standardech projektového řízení. Nejprve byla ustanovena teoretická role dohledu na základě provedené rešerše. Byly identifikovány tři hlavní oblasti zájmu: Dohled nad byznysem, projektem jako takovým a produktem. Role vytvořená v části teoretické byla následně porovnána s metodikami vývoje softwaru a se standardy projektového řízení. Z porovnání s metodikami AUP, Scrum a FDD se zdá, že čím lépe je dohled definován, tím delší je cyklus zpětné vazby. V průběhu porovnání se třemi nejrozšířenějšími standardy projektového řízení - IPMA, PRINCE2 a PMBOK - byla identifikována řada oblastí, ve kterých tyto nejsou zcela v souladu s teoreticky definovanou rolí dohledu. Byly vytvořeny přídavky do IPMA a PMBOK takové, aby podpořily soulad těchto standardů s teoreticky definovanou rolí dohledu, čímž byl naplněn cíl práce stanovený pro praktickou část a taktéž podpořen přínos práce pro pracovníky, kteří k řízení IT projektů využívají jeden z výše zmíněných standardů, přesto se však potýkají s problémy znemožňujícími dodávku kvalitních produktů.
Analýza před implementací systému SAP Business One
Hruška, Michal ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Říhová, Zora (oponent)
Provedení analýzy požadavků zákazníka a na jejich základě zpracování předimplementační analýzy. Předimplementační analýza bude sloužit jako výchozí dokument pro samotnou implementaci systému SAP Business One. Analýza bude provedena na skutečné firmě, v práci uváděné pod fiktivním názvem (např. FIRMA a.s.).
Rizika výběru a implementace informačního systému
Dvořák, Zdeněk ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Ošmera, Jiří (oponent)
Tato práce se věnuje problematice výběru a implementace ERP systémů v segmentu menších nebo středních firem. Práce vznikla na základě reálných zkušeností s opakovaným výběrem a implementacemi různých ERP a klade si za cíl popsat a sumarizovat jednotlivé problémy a rizika, které se v praktickém fungování podobných projektů objevují. Práce se v první částí zabývá ERP systémy, a to zejména se zaměřením na teorii výběru a následné implementace. Druhá, praktická část pak popisuje problémy reálné firmy na základě zkušeností ze dvou projektů týkajících se implementace informačních systémů. Definuje jednotlivá rizika výběru a implementace podnikových informačních systémů. Přínosem práce je shrnutí skutečných problémů, které se práce snaží identifikovat a které by měly sloužit jako pomůcka po další projekty týkající se dané problematiky.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.