Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 3 záznamů.  Hledání trvalo 0.01 vteřin. 
Transakční odměny jako součást systému odměňování zaměstnanců vybrané pobočky
Provazníková, Dominika ; Konečná, Zdeňka (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce je obecně zaměřena na systém odměňování zaměstnanců, se zaměřením na transakční odměny. Práce je strukturována do tří částí. V první teoretické části jsou vymezeny pojmy související s transakčními odměnami jako součástí systému odměňování zaměstnanců. Druhá část práce je analytická. V této části práce jsou provedeny analýzy vnitřních i vnějších vlivů, které působí na systém odměňování zaměstnanců vybrané pobočky, a zároveň je provedena analýza samotného systému odměňování vybrané pobočky, s důrazem na transakční odměny. Výstupem analytické části práce je seznam eventuálních nedostatků v daném systému odměňování. Třetí část práce se pak zaměřuje na vypracování konkrétních návrhů řešení pro odstranění nalezených problémů.
Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti
Velehitskyi, Yevhen ; Novotná, Veronika (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce se věnuje systému odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a je strukturována do tří kapitol. První kapitola představuje základní koncepty a informace týkající se systému odměňování. Následující část, založená na teoretických základech z první kapitoly, se věnuje analýze současného systému odměňování zaměstnanců a zkoumá vliv vnitřních a vnějších faktorů. Třetí kapitola se poté zaměřuje na návrhy ke zlepšení současného systému odměňování.
Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a návrh na jeho zlepšení
Rybníček, David ; Mičák, Peter (oponent) ; Procházková, Kateřina (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá systémem odměňování zaměstnanců vybrané společnosti. Cílem je doporučení vhodných návrhů, které by mohly být ve společnosti zavedeny. Práce se skládá ze tří hlavních částí. První je samotná teorie systému odměňování. Druhá část se zaměřuje na analýzu konkrétní společnosti. Analytická část se zaměřuje jak na společnost samotnou, tak i na její okolí a je nezbytná pro odhalení největších nedostatků v systému odměňování společnosti. Poslední část se věnuje návrhům, které by mohly být pro společnost prakticky využitelné.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.