|
|
získávání zaměstanců v podniku.
Zhykharevich, Iryna ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Ve své práci se zaměřím hlavně na obecné postupy získávání pracovníků a zkusím vymezit všechny nejrozšířenější metody získávání pracovníků a popsat, jak má vypadat ?ideální? proces výběru a získávání zaměstnanců. V praktické části popíšu, jak tento proces probíhá ve skutečnosti, a to na příkladě konkrétního podniku, pokusím se odhalit nedostatky a navrhnout možná opatření pro zlepšení efektivnosti celkového průběhu náboru zaměstnanců.
|
|
|
Principy týmové práce a předpoklady jejího využití
Tomková, Lenka ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Beroušek, Petr (oponent)
Předmětem diplomové práce je zkoumání efektivity týmové práce v rámci konkrétní společnosti působící v oblasti informačních technologií. Pro vyvození patřičných závěrů o týmové práci ve společnosti bylo zapotřebí provést analýzu týmové práce. Výsledky analýzy jsem následně konfrontovala s reálnou situací v týmu. Neodmyslitelnou součástí diplomové práce je vyhodnocení situace ve sledovaném týmu a podání případných doporučení pro zvýšení efektivity týmové práce.
|
|
| |
|
|
Rozvoj pracovníků v systému personální práce
Šedivá, Romana ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Globalizace přináší nové prvky do vývoje vnějšího prostředí firem a výrazné změny jsou i na trhu práce. Velký obrat je v pojetí rozvoje pracovníků. Lidské zdroje se stávají faktorem úspěchu a nástrojem konkurence a formou boje o přežití. Nevyužívá-li firma dostatečně potenciálu svých lidí, neumí-li jej cíleně rozvíjet, ztrácí nejen na výkonnosti a konkurenceshopnosti, ale i na jejich motivaci. Cílem práce je zhodnotit systém rozvoje zaměstnaců konkrétní společnosti, analyzovat slabá místa a případně navrhnout opatření, která by je pomohla eliminovat.
|
|
|
Vzdělávání a rozvoj pracovníků a stabilizace pro jejich setrvání
Mrňáková, Gabriela ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Regnerová, Hana (oponent)
První část práce se věnuje teoretickým východiskům v oblasti řízení lidských zdrojů. Druhá praktická část seznamuje s organizací a její strategií řízení lidských zdrojů. Věnuje se plánování zaměstnanců, získávání pracovní síly, nástupu zaměstnance a změně jeho pracovního zařazení, rotaci zaměstnanců, penzionování zaměstnanců, nuceným odchodům zaměstnanců a hodnocení zaměstnanců v ČSSZ. Vzdělávání a rozvoj se zabývá plány individuálního osobního rozvoje, plány rozvoje kariéry, školícím programům a lektorskému sboru. Následuje shrnutí poznatků a návrh doporučení.
|
|
|
Metody a nástroje stabilizace klíčových pracovníků ve špičkových organizacích
Krčková, Eva ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Shrnutí významu, metod a nástrojů stabilizace cenných pracovníků v organizaci. Tvorba retenčních plánů, problémy fluktuace a ochodu znalostí. Udržování pracovníků podle zařazení do různých skupin a situací. Analýza definic klíčového pracovníka. Metody identifikace klíčových pracovníků. Specifika práce se skupinou klíčových pracovníků. Systém práce s klíčovými pracovníky ve spolupracující organizaci. Dotazníková šetření mezi vybranými společnostmi a mezi klíčovými pracovníky spolupracující organizace.
|
|
| |
|
|
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve firmě Vibracoustic CZ, s.r.o.
Dvořáková, Lenka ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Dvořáková, Zuzana (oponent)
V současném prostředí globalizované společnosti získává celoživotní vzdělávání a formování pracovních schopností stále větší význam. Efektivní nástroj představuje systematické vzdělávání se zaměřením na rozvoj osobnosti pracovníků. Firma Vibracoustic CZ, s.r.o, působící v automobilovém průmyslu, se systematicky věnuje vzdělávání svých zaměstnanců a velký důraz v tomto dlouhodobém a opakujícím se procesu klade na rozvoj schopností pracovníků především v oblasti komunikace a týmové spolupráce. Tento postoj přospívá ke spokojenosti zaměstnanců, a tím i k dosažení konkurenční výhody firmy.
|
|
|
Získávání, výběr a stabilizace zaměstnanců
Hrdinová, Kateřina ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Diplomová práce pojednává o metodách získávání, výběru, adaptaci a stabilizaci zaměstnanců ve společnosti SAHM s.r.o. Teoretická část shrnuje obecné poznatky k dané problematice, praktická část popisuje personální útvar společnosti, jím prováděné personální činnosti, metody získávání a výběru zaměstnanců, jejich následnou adaptaci a stabilizaci. Praktická část též analyzuje a hodnotí přístupy a probíhající procesy a nabízí doporučení, jak zefektivnit personální aktivity týkající se získávání a výběru zaměstnanců a jak vylepšit proces adaptace a stabilizace pracovníků.
|
|
|
Interkulturní spolupraáce v multinárodních týmech
Cramer, Tobias ; Nový, Ivan (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent) ; Novák, Ján (oponent)
The overall goal of the dissertation is to understand cross-cultural cooperation in multinational teams and to find ways to help improve such ciiperation.For this, the study of matters was theoretically analysed first,secondly a model of influencing factors for successful multicultural teams was presented, and finally ,the derived hypotheses were tested in a field study.
|
host ::
RSS.