|
|
Implementace technik lean managementu a filozofie kaizen ve vybrané společnosti
Talafous, Adam ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Váchová, Lucie (oponent)
Bakalářská práce se bude zabývat technikou lean managementu a jeho implementací v praxi. V teoretické části budou rozepsané jednotlivé metody tohoto japonského stylu myšlení. Jejich cílem bude eliminace veškerých prostojů, které se v podniku objevují. Jedná se převážně o metody kaizen, 5S a muda. Poznatky z nich získané se promítnou v praktické části práce, kde budou dávat základ pro řešení problémů v úseku expedice. Vzniklý layout místa pracoviště ponese prvky každé z těchto metod a tím bude napomáhat plynulejšímu a efektivnějšímu procesu expedování ve společnosti.
|
|
|
Základní kroky pro implementaci Lean Six sigma ve vybrané organizaci
Stuchlík, Lukáš ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Váchová, Lucie (oponent)
V této bakalářské práci, přesněji v teoretické části, budu popisovat, co vlastně je štíhlá výroba a čím vším se v podniku zabývá. Zmíním se také o technikách 5S, kaizen, kanban, které spadají pod metodiku štíhlé výroby neboli lean manufacturing. Nemohu zapomenout ani na Toyotu, která je považována za zakladatele těchto metod. Avšak mým hlavním cílem v této bakalářské práci bude rozebrat a popsat strategii řízení Six sigma, z které se ještě dále rozvinula dnes stále více používaná metoda Lean Six sigma. V druhé části se budu zabývat praktickým řešením a implementací možných kroků Lean Six sigma ve vybrané společnosti.
|
|
|
Business Intelligence ve středně velké firmě
Krchov, Zdeněk ; Přibil, Jiří (vedoucí práce) ; Zelená, Veronika (oponent)
Tato práce se zabývá Business Intelligence. Nejprve popisuje architekturu a jednotlivé komponenty BI řešení. Jsou vysvětleny základní pojmy týkající se této problematiky. Zmíněny jsou také možné oblasti užití a koncoví uživatelé. V další části jsou porovnány výhody a nevýhody tří možných variant BI řešení (OSS BI, ERP + BI aplikace, komerční BI). Z praktického hlediska je zaměřena na proces implementace a jeho jednotlivé fáze, které jsou popsány detailněji. V poslední části je představena reálná společnost a je zpracována úvodní studie, tedy první fáze celého procesu implementace Business Intelligence.
|
|
|
Podnikatelský plán - internetový portál JakáPráce.cz
Šusták, Michal ; Přibil, Jiří (vedoucí práce) ; Zelená, Veronika (oponent)
Cílem diplomové práce je návrh marketingového plánu a strategie pro start-up projekt s hodnocením zaměstnavatelů. Teoretickým základem práce jsou poznatky z oblasti marketingu, online marketingu a motivace pracovního jednání. Praktická část obsahuje analýzu konkurentů na zahraničním a lokálním trhu, návrh produktu a strategickou marketingovou analýzu. Závěrem práce je vyhodnocení jednotlivých částí a rozhodnutí o realizaci projektu.
|
|
|
Reálný zisk a efektivita plynoucí z nových přístupů k POS
Pokorný, Jaroslav ; Přibil, Jiří (vedoucí práce) ; Zelená, Veronika (oponent)
Na českém trhu se začíná objevovat více a více softwarových řešení maloobchodních pokladen. Ještě před několika lety byly tyto Point of Sales (POS) systémy k vidění zřídka a zejména v restauračních provozech. V současné době však dochází k šíření POS systémů napříč trhem. Nejen do restaurací, ale i do obchodů se zbožím a dokonce i poboček poskytujících služby. Na jaký POS systém se tedy zaměřit při jeho pořízení např. i do Vašeho provozu? V této práci se zabývám otázkou, zda se při rozhodování o koupi POS systému vydat na trhu již známou cestou (zakoupit POS od stabilních vývojových firem) nebo dát přednost mladým přístupům k softwarovému řešení POS. Respektive jaké řešení může zvýšit efektivitu a případně i Váš zisk. Cílem práce je za pomoci vhodné volby kritérií a manažerských rozhodovacích metod zjistit, zda dlouhodobý vývoj starších POS řešení je stále efektivní a konkurenceschopný vůči novým řešením. Vedlejším cílem může být také doporučení, jaký produkt by mohl být vhodným kandidátem na pozici pokladního softwaru ve Vašem podnikatelském záměru.
|
|
|
Eliminace nákladů na opravy v Meopta-optika, s.r.o.
Loyková, Markéta ; Tripes, Stanislav (vedoucí práce) ; Zelená, Veronika (oponent)
Náklady na opravu neshodných součástí mohou způsobit každé společnosti, která se s tímto problémem potýká, nemalé škody. Je proto nezbytné, aby tento problém nebyl odsouván do ústraní. Cílem této práce bylo najít příčiny vzniku velkého množství neshodných kusů a vytvořit kalkulace finančních nákladů související s výrobou neshodných součástí a poukázat na výhodnost jednotlivých způsobů kontroly v závislosti na velikosti výroby čtyř nejproblematičtějších součástí. První část práce shrnuje poznatky týkající se operačního managementu, průmyslového inženýrství a kvality. Zvláštní kapitola je věnována systémům kontroly ve třech zahraničních společnostech. Praktická část se zabývá vzniklým problémem s neshodnými součástmi ve společnosti Meopta-Optika, s.r.o. a analyzuje situaci formou rozhovorů, pozorování a aplikací matematicko-statistických metod na interní data společnosti. Výstupem práce budou doporučení, která mi mohla vzniklý problém eliminovat.
|
|
|
Procesní řízení - procesní modelování
Kupka, Tomáš ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Přibil, Jiří (oponent)
Tato diplomová práce pojednává o tématu procesního řízení, jeho vývoji a stěžejních paradigmatech v oblasti procesního řízení jako je BPR. Práce také porovnává metody přístupu k procesnímu řízení. Dále je definován pojem proces a popsány jeho klasifikace. Práce taktéž vysvětluje koncepci procesně řízené organizace včetně jejích charakteristik. Nedílnou součástí je představení technické části holistického pojetí procesního řízení. Tou je procesní modelování zabývající se tvorbou diagramů podle základních principů objektové orientace. Představen je obecný modelovací jazyk UML a jeho specifikace v podobě notací BPMN a Eriksson-Penker. Taktéž jsou uvedeny některé druhy diagramů využívaných v procesním modelování. Všechny tyto poznatky jsou následně využity při sestavování procesních modelů a diagramů ve výzkumné oblasti konkrétní organizace.
|
|
|
Zavádění vybraného měřítka výkonnosti ve vybrané společnosti
Kříž, Jakub ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Přibil, Jiří (oponent)
Cílem této bakalářské práce je provedení literární rešerše zaměřené na problematiku metody Balanced Scorecard a následná aplikace získaných teoretických znalostí na vy-braný podnik. V úvodu mé práce je krátce popsán vznik a podstata této metody. Dále jsou v práci důkladně popsány jednotlivé perspektivy Balanced Scorecard a také je zde zmíněna problematika strategických map a klíčových indikátorů výkonnosti v souvislosti s metodou Balanced Scorecard. Závěrem práce je strategická mapa společ-nosti Toptherm, s.r.o., která sloužila jako základ pro návrh Balanced Scorecard v této společnosti.
|
|
|
Možnosti zavedení vybraných prvků japonské filozofie řízení do vybrané společnosti
Milaberská, Lenka ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Váchová, Lucie (oponent)
Tématem této bakalářské práce je uvedení do problematiky štíhlého managementu jako nástroje, díky němuž lze na konkrétním pracovním místě ve společnosti Aspera Technology omezit plýtvání. První část je věnována představení pojmu štíhlý management, seznámení s jeho historií a také s metodami, které tato filozofie řízení podniku využívá. Hlavní část práce již tvoří implementace metody 5S, která byla pro redukci plýtvání v dané firmě vyhodnocena jako nejvhodnější. Tato metoda byla zavedena na pracovní místo, které se nachází na počátku procesu lakování. Práce obsahuje popis tohoto pracovního místa před zavedením metody 5S a změn, ke kterým došlo po její implementaci. V závěru práce jsou uvedena zlepšení, kterých bylo touto implementací dosaženo, přičemž hlavní část těchto zlepšení tvoří právě redukce plýtvání.
|
|
|
Role koučování v sociálních službách
Chiziţcaia, Oxana ; Sedláková, Jaroslava (vedoucí práce) ; Zelená, Veronika (oponent)
Bakalářská práce se zabývá koučováním jako nástrojem sociální práce. Teoretická část seznamuje s veškerými termíny potřebnými k seznámení s touto problematikou. Konkrétně specifikuje termín sociální práce, sociální služby, pomáhající profese, supervize, sociální pracovník, etický kodex sociálního pracovníka, syndrom vyhoření u sociálního pracovníka, kompetence manažerů v sociálních službách a profesionální rozvoj zaměstnanců v sociální sféře. Dále práce specifikuje termíny koučování, základní pravidla koučování, základní principy koučování, manažer jako kouč, vnější bariéry koučování, vnitřní bariéry koučování, přínosy koučování a koučování v sociálních službách. V praktické části bakalářské práce je proveden výzkum, zacílený na zmapování toho jaká je reálná situace v oblasti koučování v konkrétních sociálních organizacích z vybrané oblasti, jak dané organizace koučování využívají, jaké mají zkušenosti a jaké vnímají přínosy koučování.
|
host ::
RSS.