|
|
Základní kroky pro implementaci Lean Six sigma ve vybrané organizaci
Stuchlík, Lukáš ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Váchová, Lucie (oponent)
V této bakalářské práci, přesněji v teoretické části, budu popisovat, co vlastně je štíhlá výroba a čím vším se v podniku zabývá. Zmíním se také o technikách 5S, kaizen, kanban, které spadají pod metodiku štíhlé výroby neboli lean manufacturing. Nemohu zapomenout ani na Toyotu, která je považována za zakladatele těchto metod. Avšak mým hlavním cílem v této bakalářské práci bude rozebrat a popsat strategii řízení Six sigma, z které se ještě dále rozvinula dnes stále více používaná metoda Lean Six sigma. V druhé části se budu zabývat praktickým řešením a implementací možných kroků Lean Six sigma ve vybrané společnosti.
|
|
|
Zvyšování kvality v rámci lyžařského střediska Špindlerův Mlýn
Šebková, Lenka ; Svobodová, Hana (vedoucí práce) ; Mach, Aleš (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na mapování průchodu zákazníka systémem ve skiareálu Špindlerův Mlýn, který je v současné době provozován společností MELIDA, a.s. V teoretické části jsou stručně popsány a charakterizovány specifika služeb, postupy metodiky Six Sigma a základní charakteristiky klíčových ukazatelů výkonnosti. Praktická část se věnuje nejprve přestavení lyžařské střediska jako celku. Následuje mapování jednotlivých procesů, měření a identifikace úzkých míst v systému. V oblastech, které jsou označeny jako úzká místa, jsou definovány způsoby získávání zpětné vazby jak od zákazníků, tak zaměstnanců, na jejichž základě jsou následně navržena řešení vedoucí ke zlepšení fungování současného systému. Aby byla zachována struktura práce, jsou použity základní postupy a nástroje metodiky Six Sigma.
|
|
|
Zefektivnění výrobních procesů svařovny ve firmě TPCA
Vejvodová, Veronika ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Pivodová, Pavlína (oponent)
Předložená diplomová práce se zabývá přístupy ke zlepšování procesů a aplikací jednoho z nich na vybraný výrobní proces. Zefektivňování procesů je v současnosti předmětem zájmu mnoha společností, a to nejen výrobních. O aktuálnosti tématu svědčí i množství publikací věnujících se dané problematice. Cílem práce je navrhnout zlepšení výrobních procesů na svařovně prostřednictvím Jiskuhen aktivit, které využívá společnost Toyota Peugeot Citroën Automobile s.r.o. V první části jsou vymezeny pojmy týkající se procesů a jejich řízení, následně jsou představeny některé všeobecně užívané přístupy ke zlepšování a jejich základní východiska. Další část práce se zaměřuje na popis Jishuken aktivit a následné praktické uplatnění v rámci společnosti. Výsledkem jsou konkrétní návrhy na zlepšení procesů a také doporučení pro řízení těchto aktivit. Tato diplomová práce dokazuje filosofii trvalého zlepšování ve společnosti, která je v oblasti zefektivňování a zeštíhlování procesů referencí pro ostatní.
|
|
|
Systémová dynamika v projektech řízení kvality
Ambrož, Ondřej ; Mildeová, Stanislava (vedoucí práce) ; Luc, Ladislav (oponent)
Diplomová práce se zabývá aplikací principů Systémové dynamiky a Systémového myšlení do projektového prostředí řízení kvality. Tato aplikace nabízí nový dynamický pohled na projekty řízení kvality, který odhalí skryté vazby mezi jednotlivými entitami systému. Konkrétně jsou principy aplikovány na DMAIC cyklus metodiky Six Sigma. Cílem této práce je odhalení jednotlivých vazeb mezi klíčovými prvky cyklu, odhalení systémových archetypů a zkoumáním především těch s negativním vlivem na sledované ukazatele trojimperativu projektů a návrh doporučení pro odstranění nebo minimalizaci tohoto vlivu. Cíle práce jsou naplňovány pomocí analýzy teoretických východisek a jejich syntézy na základě společných charakteristik napříč studovanými oblastmi Systémová dynamika, Projektová dynamika, Projektový management a řízení kvality. Při praktické aplikaci jsou použity metody generalizace, dedukce a analýza a syntéza nového systémově dynamického pohledu na DMAIC cyklus. Technickým nástrojem je příčinný smyčkový diagram. Provedeným výzkumem byla prokázána přítomnost tří druhů archetypů v DMAIC cyklu, pro které jsou v práci navržena doporučení pro minimalizaci jejich škodlivého vlivu na sledované ukazatele. Hlavním přínosem práce je aplikace Systémové dynamiky do prostředí projektů řízení kvality, které odhaluje nelineární vazby a potenciálně škodlivé chování, při lineárním pojetí vazeb systému zůstávají skryty.
|
|
| |
|
|
Aplikace přístupů Six Sigma a Lean v projektovém managementu firmy SAP
Dohnalová, Petra ; Hykš, Ondřej (vedoucí práce) ; Čermáková, Kateřina (oponent)
Tato práce pojednává o metodologiích projektového řízení Six Sigma a LEAN a také jejich vzájemného propojení do podoby Lean Six Sigma. Ve své první části popisuje základní teoretické principy, zaměřuje se také na pozadí a původ vzniku obou přístupů. Mimo to objasňuje i přizpůsobení metody Six Sigma v rámci firmy SAP. V praktické části je provedena případová studie projektu FastClose ohledně uplatnění nástrojů Six Sigma. Nakonec jsou nastíněna možná další zlepšení v rámci projektu za použití kombinované metody Lean Six Sigma.
|
|
| |
|
|
Projektová metodologie v podmínkách mobilního operátora
Chvátal, Martin ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Svítil, Petr (oponent)
Cílem této diplomové práce je detailně poznat projektovou metodologii v telekomunikační firmě, její projektový cyklus a projektový rámec řízení. Tato práce si neklade za cíl prostý popis projektové metodologie, ale snaží se i, v rámci časových a věcných možností, navrhnout možnosti optimalizace projektového procesu tak, aby firma mohla lépe reagovat na potřeby trhu a být konkurenceschopná v tomto dynamicky se rozvíjejícím odvětví. Práce má dvě hlavní části, teoretickou a praktickou. V teoretické části se zabývám obecnými projektovými metodologiemi a porovnávám jejich hlavní znaky. Součástí teoretické části je i popis procesní metodologie Six Sigma, jejíž použití bude hrát stěžejní roli v části praktické. V praktické části práce nejdříve představím firmu Vodafone Česká republika a.s., která mi umožnila vypracovat tuto diplomovou práci. Poté v kapitole 3 podrobně popíšu projektovou metodologii, projektový cyklus i nástroje projektové řízení, které se v praxi používají. V kapitole 4 podrobím projektový cyklus detailní analýze a pomocí analýzy reálných projektů se pokusím najít možnou optimalizaci tohoto projektového cyklu tak, aby rychleji reagovala na potřeby trhu. V poslední kapitole celou práci shrnu a vyvodím z práce závěry. Přínosem této práce by mělo být podrobné zmapování projektové metodologie v podmínkách mobilního operátora a taktéž doufám, že se podaří implementovat některá z mých doporučení na zlepšení projektové cyklu. V neposlední řadě tato práce také může sloužit jako velmi dobrá příležitost jak se dozvědět více o práci projektové kanceláře v takto velké firmě.
|
|
|
Využití nástrojů Six Sigma v praxi
Prepletaná, Miroslava ; Hykš, Ondřej (vedoucí práce) ; Vargas, Gita (oponent)
Předmětem této práce je prokázat praktické vyuţití jednotlivých nástrojů Six Sigma v praxi. Six Sigma bývá povaţovaná za systém měření kvality, manaţerský přístup nebo metodologii. Je podloţena daty, jelikoţ svůj původ odvozuje ze statistiky. Slouţí ke zlepšení, návrhu a řízení procesů, se zaměřením na zlepšení podnikatelských výsledků. Six Sigma nástroje lze vyuţít ve všech aktivitách napříč podnikem od výroby po administrativu. Praktická část popisuje vyuţití Six Sigma nástrojů ve čtyřech kapitolách. Nástroje byli aplikované na skutečné firmě. V první kapitole se zaměřuji na nástroj, který je klíčový pro jakékoliv další firemní aktivity - hlas zákazníka. Jeho silnou stránkou je zpětná vazba od zákazníka. Další kapitola popisuje postup implementace nástroje 5S ve výrobních závodech a jeho přínosy pro společnost. Třetí a poslední kapitola popisují dva projekty, které byly realizovány v back office. Jedná se o zlepšovací projekty, které následovali postup DMAIC. Jejich cílem bylo zrychlení procesu cenotvorby a zkvalitnění výstupu, který je důleţitý pro manaţerské rozhodování.
|
|
|
Metodologie Six Sigma
Zajícová, Hana ; Jarošová, Eva (vedoucí práce) ; Malá, Ivana (oponent)
Bakalářská práce se zabývá popisem statistických základů a jednotlivých kroků Six Sigma, které popisuje model DMAIC. Zaměřuje se na statistickou regulaci procesu a regulační diagramy. Hlavním cílem práce je zhodnotit možnosti využití regulačních diagramů srovnáváním, konkrétně regulačního diagramu pro podíl neshodných jednotek neboli p-diagramu a popsat jeho vlastnosti pomocí operativní charakteristiky. Součástí práce je zjistit vliv rozsahu výběru na vlastnosti regulačního diagramu znázorněné křivkou operativní charakteristiky. Poslední část bakalářské práce je zaměřena na popis xi-diagramu jako alternativy k p-diagramu a porovnání vlastností tohoto diagramu a klasického p-diagramu.
|
host ::
RSS.