|
|
Corporate Perfomance Management in the company trading IT technologies
Procházková, Katarína ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Faina, Michal (oponent)
Diplomová práca je zameraná na problematiku riadenia podnikovej výkonnosti vo firme. S postupom času a rozvojom technológií narastá aj objem informácií, s ktorými sa vo firmách pracuje a dáta, na základe ktorých je možné sa rozhodovať. Pre firmu je kľúčové vedieť tieto dáta spracovať, navrhnúť svoje procesy a informačné systémy, aby dáta využila a bola schopná sa efektívne rozhodnúť. Cieľom tejto práce je predstaviť systém riadenia podnikovej výkonnosti a navrhnúť celý koncept pre firmu obchodujúcu s informačnými technológiami na českom a slovenskom trhu. Práca je členená na dve časti. Prvá časť je venovaná predstaveniu princípu riadenia podnikovej výkonnosti (v anglickom preklade Corporate Performance Management, CPM) -- predstavenie jednotlivých komponent, histórie, ako aj predstavenie miesta CPM v architektúre vo firmách a plány jej využívania do budúcna. Súčasťou je aj predstavenie piatich princípov na zavedenie CPM do praxe. V druhej, praktickej časti, sa práca zameriava na aplikáciu CPM na firmu pôsobiacu na českom a slovenskom trhu. Najskôr bola urobená analýza spoločnosti a stavu všetkých komponent CPM a následne boli všetky komponenty znovu navrhnované a prepracované, aby bolo možné dosiahnuť čo najlepších výsledkov. V praktickej časti je aj uvedený postup zavádzania CPM do praxe danou spoločnosťou podľa návrhu Boba Palladina.
|
|
| |
|
| |
|
|
CPM - Řízení podnikové výkonnosti v prostředí telekomunikační společnosti
Svoboda, Ondřej ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Drábek, David (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou řízení podnikové výkonnosti, což představuje nový směr ve využívání dat produkovaných Business Intelligence. Hlavním přínosem této práce je aplikace tohoto přístupu v prostředí telekomunikačního operátora. Teoretický základ řízení podnikové výkonnosti, který například zachycuje rozbor komponent, architektury, budoucího vývoje a současného stavu na trhu, je popisován v prvních dvou kapitolách. Třetí kapitola představuje předstupeň praktické části, protože se zabývá vybranou metodikou implementace řízení podnikové výkonnosti. V rámci této metodiky se práce zaměřuje na dvě části, kterými jsou analýza a návrh. Zatímco čtvrtá kapitola popisuje výchozí situaci a metodu sběru informací, pátá a šestá tvoří jádro samotné práce. Pátá kapitola, která se zaměřuje na již zmíněnou analýzu, mapuje současný stav potřebných částí pro navržení řízení podnikové výkonnosti a tam, kde je třeba, předkládá návrhy změn. Šestá kapitola, která z analýzy současné situace ve společnosti a návrhu změn vytváří komplexní návrh řízení podnikové výkonnosti v reálném prostředí. Tento návrh představuje souhrn teoretických poznatků o řízení podnikové výkonnosti a současné situace v telekomunikační společnosti. Poslední sedmá kapitola uvádí doporučení, která by přispěla k budoucí možné implementaci navrženého řízení podnikové výkonnosti.
|
|
|
Metodika rozpočtování podnikatelské skupiny a jeho technologická podpora
Rufer, Filip ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Buncík, Petr (oponent)
Sestavování plánů a rozpočtů je v dnešní době pro manaţery klíčovým a nepostradatelným nástrojem, jehoţ prostřednictvím ovládají fungování a rozvoj společností. Plánování a rozpočtování přestává být, i díky globalizačním trendům, konkurenční výhodou, stává se nutnou podmínkou efektivního fungování společnosti. Zvyšující se komplexita prostředí ovlivňuje poţadavky na plány a rozpočty - musí být stále komplexnější, musí obsáhnout více vazeb a být specifičtější. Reakcí společností na tyto poţadavky bývá implementace specializovaných nástrojů, s jejichţ pomocí je dokáţou snáze naplnit. Přestoţe implementace těchto nástrojů a plánování a rozpočtování obecně činí řadě společností potíţe, začínají některé společnosti hledat prostor pro další rozvoj plánování, resp. rozpočtování. Konkurenční výhodu dnes společnosti spatřují v sestavování konsolidovaných rozpočtů podnikatelské skupiny, respektive v moţnosti rozpočtovat podnikatelskou skupinu jako celek. Hlavním cílem této práce je vytvoření metodiky rozpočtování podnikatelské skupiny a jeho technologické podpory, neboť tato metodika nebyla vzhledem k novosti problematiky doposud vymezena. Naplnění tohoto cíle je závislé na splnění cílů dílčích, jejichţ hlavním obsahem je na základě literatury a vlastních praktických zkušeností s problematikou plánování a rozpočtování analyzovat a strukturovaně popsat problematiku a umoţnit tak čtenáři, aby metodice porozuměl a dokázal ji aplikovat v praxi. Text této diplomové práce je členěn do pěti kapitol. V první kapitole je čtenář uveden do problematiky plánování, je seznámen s cíli a východisky práce a konceptem jejího řešení. Druhá kapitola se věnuje problematice plánování a rozpočtování - vysvětluje jeho důleţitost, analyzuje jeho funkce a aspekty, které ho ovlivňují. Třetí kapitola navazuje na obecné vymezení rozpočtování z druhé kapitoly a věnuje se mu detailně. Identifikuje a popisuje techniky sestavování rozpočtů, jejich silné stránky a omezení, popisuje nejčastější nedostatky rozpočtování a jejich moţná řešení, vymezuje rozpočtové best practices. Čtvrtá kapitola vychází z druhé a třetí kapitoly - v návaznosti na problematiku v nich obsaţenou seznamuje čtenáře s charakteristikami rozpočtování podnikatelské skupiny a následně vymezuje předpoklady metodiky a metodiku samotnou. V závěru kapitoly je zhodnocena míra splnění předpokladů a pouţitelnost metodiky v praxi. Pátá kapitola shrnuje závěry práce a míru naplnění jejích cílů. Klíčová slova: plánování, rozpočtování, techniky rozpočtování, konsolidace, podnikatelská skupina, Corporate Performance Management (CPM), best practices.
|
|
|
Projekt logistického centra v Českých Budějovicích
Schönbauer, Jan ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Kupsa, Jan (oponent)
Tato práce je zaměřena na téma řízení projektů. Je rozdělena do dvou základních částí. První rovinou je rovina teoretická. V této části se práce snaží vysvětlit základní pojmy teorie řízení projektů, dále pak rozebírá základní metodiky tohoto tématu. Druhá část práce se věnuje praktickému využití teoretických znalostí řízení projektů. Aplikací teoretických znalostí je řízení projektu přípravy logistického centra, včetně základních náležitostí projektu.
|
|
|
CPM a zavedení dashboardingu v praxi
Koucký, Jiří ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Zajíc, Ján (oponent)
Corporate Performance Management (CPM) je široce pojatá koncepce zaměřená na řízení výkonnosti společnosti a související s využitím technologií Business Intelligence (BI). CPM a s ní spojené technologie jsou v současnosti jednou z nejvíce sledovaných oblastí v podnikové informatice. Důvodem jsou sílící konkurence na trhu, jeho globalizace a dynamické změny a s tím stále rostoucí potřeba podniků efektivně řídit svoji výkonnost. Cílem teoretické části diplomové práce je seznámit čtenáře s touto koncepcí, s jejími součástmi a vazbou na podnikovou informatiku. Práce je zaměřena na specifickou oblast CPM, kterou je monitoring a analýza, neboli též dashboarding. Je provedena analýza monitoringové a analytické funkcionality softwarového řešení Microsoft Office PerformancePoint Server 2007 (PPS). Vymezeny jsou pojmy dashboard a scorecard a analyzovány charakteristiky a členění dashboardů. Na zavádění dashboardingu do podniků existují různé "best-practices" přístupy. V práci je zmíněno několik těchto praktik a dále základní pravidla pro správný design dashboardů. V závěru teoretické části práce jsou zhodnoceni přední světoví dodavatelé CPM řešení. Cílem praktické části práce je návrh a dokumentace CPM dashboardingového řešení nad podnikovými daty reálné obchodní společnosti, která poskytuje konzultantské služby a vyvíjí software v oblasti technologií BI. Řešení je navrženo v nástroji PPS a jeho účelem je podpora managementu společnosti z hlediska sledování efektivity interních a externích projektů a podnikatelských aktivit společnosti. Nejedná se o definitivní CPM řešení, ale o krok, který by mohl odhalit další nedostatky v organizaci a podnítit snahu společnosti o zavedení vlastního celopodnikového CPM řešení.
|
|
|
Řízení podnikové výkonnosti na bázi Business Intelligence
Křepinská, Veronika ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Zajíc, Ján (oponent)
Podniky dnes působí na trhu dynamických změn a tvrdé konkurence. Pro jejich přežití je důležité efektivně řídit a zvyšovat podnikovou výkonnost. Řízení organizací je v dnešní době z velké části podporováno informačními a komunikačními technologiemi, které se rychle vyvíjí a přináší stále nová řešení a technologie. Jedním z těchto řešení je koncepce řízení výkonnosti podniku (z anglického Corporate Performance Management), které je založeno na technologiích Business Intelligence a poskytuje ucelený a komplexní pohled na výkonnost firmy a její strategické řízení. Cílem této práce je seznámit čtenáře s touto rozvíjející se koncepcí a jejími principy, výhodami, jednotlivými komponentami i postupem implementace. Po této teoreticky zaměřené části, je cílem praktické části, realizovat řešení koncepce pro konkrétní organizaci tak, aby jí přinesla očekávané výsledky a efekty. Řešeni je navrhováno pro společnost, která poskytuje konzultantské služby a vývoj software v oblasti technologií Business Intelligence. Dle obsahu CPM je nejprve zvolena manažerská metoda řízení podnikové výkonnosti, firemní strategie a následně jednotlivé klíčové indikátory výkonnosti, tak jak podporují dosahování strategických cílů společnosti. Poté jsou definovány a optimalizovány datové zdroje, na kterých je postaveno vytvoření jednotlivých nástrojů pro vizualizaci výkonnosti podniku. V tomto případě se jedná o interaktivní scorecardy a dashboardy. Po této fázi by mělo být řešení navrhnuto tak, aby bylo připraveno pro některého z programátorů, který ho realizuje v konkrétní aplikaci. V tomto případě se jedná o Microsoft Office PerformancePoint Server 2007.
|
|
|
Řešení vybraných úloh teorie grafů pomocí systému LINGO
Drechslerová, Tereza ; Jablonský, Josef (vedoucí práce) ; Zouhar, Jan (oponent)
Cílem této práve je seznámení se základními typy úloh teorie grafů a s možnými způsoby jejich řešení. Konkrétně se zabývám následujícími vybranými typy úloh:hledání minimální kostry, hledání maximálního toku, nákladově oceněné toky a metoda kritické cesty. Jednotlivé úlohy jsou řešeny pomocí systému LINGO a následně pomocí představených speciálních algoritmů pro optimalizaci v grafu. Část své práce také věnuji vysvětlení základních pojmů a stručnému historickému přehledu vývoje teorie grafů.
|
|
|
Řízení podnikové výkonnosti (CPM) na bázi business intelligence
Žižka, Petr ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Novotný, Ota (oponent)
Bakalářská práce se zabývá řízením podnikové výkonnosti (CPM) na bázi business intelligence. V první části popisuje historický vývoj systémů pro podporu rozhodování od 20. let 20 století až dodnes. Dále tato práce vysvětluje základní principy fungování této technologie, porovnává jí s business intelligence a vyzdvihuje její přínosy pro společnost. V druhé části podrobně analyzuje funkcionalitu CPM. Pro tuto analýzu je funkcionalita rozdělena do čtyř skupin, podle toho, jaké procesy podporuje. Jedná se o skupiny: řízení společnosti, finanční řízení, řízení lidských zdrojů a zákazníci (segmentace a prodej). Závěrečná část mapuje situaci na trhu s CPM produkty a předpovídá její další vývoj. Představuje několik nejvýznamnějších společností na tomto trhu a hodnotí jejich silné a slabé stránky.
|
host ::
RSS.