|
|
Optimalizace metodiky a nástrojů pro řízení a koordinaci projektů v malé IT společnosti
Weigel, Tomáš ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Bachmann, Petr (oponent)
Tématem této práce je optimalizace metodiky a nástrojů pro řízení a koordinaci projektů v malé společnosti, zabývající se vývojem podnikového software. Společnost se v oblasti řízení projektů potýká s mnoha problémy, jejichž důsledky jsou častá nedodržení termínů a nákladů na projektech. V úvodní teoretické části jsou představeny některé z možných přístupů k řešení těchto problémů. Ty vycházejí především z nejrozšířenějších metodik a rešerše prací různých autorů. V rámci praktické části jsou stanoveny tři cíle. Prvním cílem je zpracování analýzy současného stavu v oblasti řízení projektů. K tomu je využito několik metod analýzy a měření zralosti procesů pomocí modelů CMMI. Výstupem této části je identifikace hlavních problémů projektového řízení. Druhým cílem je výběr vhodné nosné metodiky k optimalizaci řízení projektů. Dále je vybrán vhodný softwarový nástroj pro podporu projektového řízení. Třetím cílem je samotný návrh změn stávající firemní metodiky, procesů a nástrojů pro podporu řízení projektů na základě identifikace slabých míst. V závěru práce je představen harmonogram zavádění navrhovaných změn.
|
|
|
Projektová metodologie v podmínkách mobilního operátora
Chvátal, Martin ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Svítil, Petr (oponent)
Cílem této diplomové práce je detailně poznat projektovou metodologii v telekomunikační firmě, její projektový cyklus a projektový rámec řízení. Tato práce si neklade za cíl prostý popis projektové metodologie, ale snaží se i, v rámci časových a věcných možností, navrhnout možnosti optimalizace projektového procesu tak, aby firma mohla lépe reagovat na potřeby trhu a být konkurenceschopná v tomto dynamicky se rozvíjejícím odvětví. Práce má dvě hlavní části, teoretickou a praktickou. V teoretické části se zabývám obecnými projektovými metodologiemi a porovnávám jejich hlavní znaky. Součástí teoretické části je i popis procesní metodologie Six Sigma, jejíž použití bude hrát stěžejní roli v části praktické. V praktické části práce nejdříve představím firmu Vodafone Česká republika a.s., která mi umožnila vypracovat tuto diplomovou práci. Poté v kapitole 3 podrobně popíšu projektovou metodologii, projektový cyklus i nástroje projektové řízení, které se v praxi používají. V kapitole 4 podrobím projektový cyklus detailní analýze a pomocí analýzy reálných projektů se pokusím najít možnou optimalizaci tohoto projektového cyklu tak, aby rychleji reagovala na potřeby trhu. V poslední kapitole celou práci shrnu a vyvodím z práce závěry. Přínosem této práce by mělo být podrobné zmapování projektové metodologie v podmínkách mobilního operátora a taktéž doufám, že se podaří implementovat některá z mých doporučení na zlepšení projektové cyklu. V neposlední řadě tato práce také může sloužit jako velmi dobrá příležitost jak se dozvědět více o práci projektové kanceláře v takto velké firmě.
|
|
| |
|
|
MS Project a jeho alternativy
Leitermann, Petr ; Šťastný, Petr (vedoucí práce) ; Balada, Jakub (oponent)
V posledních letech je patrný rostoucí zájem o využívání projektového řízení ve společnostech různého charakteru. Je aplikován převážně v případě významných firemních přeměn, inovací, realizaci cílů ale najdou se i společnosti využívající projektového řízení pro většinu svých činností. Vývoj v oblasti projektového managementu ale s sebou přináší i zvyšující se nároky na informace s projekty související, což se pochopitelně promítá i do požadavků na nástroje pro jeho podporu. Mimo rostoucích nároků na rozvoj existujících funkcí se stále častěji můžeme setkat s požadavkem na interakci s dalším firemním softwarem, což zapříčiňuje hlavně nastolený trend zvyšování komplexity informačních systémů v organizacích. Tato práce se zaměřuje nejen na hledání nejvhodnějších alternativ na podporu správy individuálních projektů, ale také na poskytnutí přehledu o aktuálním stavu trhu s těmito nástroji. Ohodnocením vybraných nástrojů v rámci několika kritérií jsou v práci ilustrovány možnosti a kvality nabízeného softwaru, na základě kterých by měl být uživatel schopen vybrat pro jeho potřeby nejvhodnější produkt, a to minimálně co se výběru typu aplikace, ze kterého poté bude zvolen pořizovaný nástroj, týká.
|
|
|
Využití freeware nástrojů projektového řízení v ČR
Blažík, Radek ; Šťastný, Petr (vedoucí práce) ; Chlapek, Dušan (oponent)
Tato práce pojednává o stavu freeware nástrojů pro podporu projektového řízení v České republice. Účelem práce je především zjistit, v jakém rozsahu jsou nástroje s touto licencí využívány v porovnání s nástroji placenými. Konkrétním cílem práce je ověřit pravdivost dvou hypotéz: Většina organizací v České republice freeware nástroje pro podporu projektového řízení nepoužívá. Freeware nástroje nedosahují funkčnosti nástrojů placených. Tohoto cíle je v práci dosaženo zaprvé provedením celorepublikového průzkumu mezi organizacemi v rámci odvětví informačních a komunikačních technologií, zadruhé zhodnocením nejrozšířenějších freeware nástrojů, z tohoto průzkumu vycházejících, dle jejich funkcionality a posouzením jejich schopnosti nahradit nástroje placené. Přínos práce pramení zejména v odhalení aktuálního stavu využívaní nástrojů pro podporu projektového řízení na českém trhu, v seznámení organizací s těmito informacemi a v popsání úrovně funkcionality současně používaných freeware nástrojů pro podporu projektového řízení. Struktura práce má podobu úvodního popsání disciplíny projektového řízení, jeho termínů, procesů, faktorů, popsání metodik a nástrojů pro jeho podporu. Následuje praktická část založená především na celorepublikovém průzkumu v odvětví informačních a komunikačních technologií zaměřeného na zodpovězení jedné z hypotéz. Ověření pravdivosti druhé hypotézy je dosaženo v poslední části práce, která opět prakticky hodnotí úroveň funkcionality freeware nástrojů projektového řízení.
|
|
|
Projektové řízení - certifikáty IPMA a PMI - popis a srovnání
Kryst, Tomáš ; Kuncová, Martina (vedoucí práce) ; Novotný, Jakub (oponent)
Bakalářská práce se zabývá certifikacemi pro projektové řízení. Představuje dvě profesní organizace projektového řízení IPMA a PMI. Zabývá se jejich historií i rozšířením. Detailně popisuje certifikační programy, které organizace nabízejí projektovým manažerům. Každá certifikace je popsána z pohledu využití, přínosu pro projektové manažery a certifikačního procesu. Nechybí ani cenová stránka certifikačního procesu a požadované nároky na znalosti a dovednosti. Práce obsahuje i základní seznámení s metodikou, kterou používají obě organizace. Metodika je shrnuta do standardů projektového řízení PMBOK Guide a ICB (CzNCB). Jejich popis je v práci z důvodu rozsahu dokumentů omezen na vymezení základních pojmů a přiblížení struktury. Pro získání celkového nadhledu nad popisovanou problematikou je na závěr provedeno srovnání.
|
|
|
Plánování projektu : Expedice dodávek internetového obchodu
Tikhomirov, Ivan ; Flusserová, Lenka (vedoucí práce) ; Kořenář, Václav (oponent)
Tato práce je rozdělena na dvě části, část teoretickou a část praktickou. V teoretické části jsou definovány a popsány základní termíny z teorie řízení projektů. Dvojí rozměr projektového řízení, historie vzniku projektů. Dále jsou v této části uvedeny různé metody projektového řízení, jako jsou metoda kritické cesty, PERT analýza, časová analýza a analýza zdrojů. V praktické části je potom naplánován projekt expedici dodávek internetového obchodu při pomocí programu Microsoft Project 2010. Provedená časová analýza, analýza zdrojů a ukázaný některé informativní výstupy z MS Project
|
|
|
Řízení projektů: Přesouvání datových center
Šťastný, Jan ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Pavlíček, Antonín (oponent)
Práce se snaží provést přehled projektových metodik, pomocí kterých by mohl být řízen projekt přesunu datového centra. Cílem práce je na základě popisu jednotlivých metodik vybrat takové projektové metodiky, které by se mohly k přesunu datového centra využít. Na vybrané oblasti projektového řízení ukázat konkrétní rozdíly nejvhodnějších metodik a prakticky ukázat, jak by řízení této oblasti podle dané metodiky v praxi vypadalo.
|
|
|
Problematika interní komunikace v projektovém řízení
Hlinková, Judita ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Paška, Pavel (oponent)
Za výsledky projektu stojí lidské úsilí, proto nejdůležitějším nástrojem řízení lidí projektového manažera je komunikace. Komunikace v projektovém řízení je charakterizována svou komplexností. Je však třeba na ni pohlížet ze dvou základních hledisek, kterými je tvořena - komunikačními nástroji a lidským faktorem. Hlavním cílem této práce je vymezení problematických oblastí interní komunikace v projektovém řízení a návrhu korekčních opatření, která povedou k odstranění nebo zmírnění těchto problémů. Tato práce je založena na výzkumu v dynamickém a komplexním programu, který je vynikajícím příkladem a materiálem k definování takových oblastí. Teoretická část uvádí do témat projektového řízení a komunikace, a každé téma se dotýká i specifických rysů, které souvisí s programem a které jej tvoří (SOA, agilní řízení, střet stran business a ICT apod.). Praktická část seznamuje čtenáře s pojmem sociologického výzkumu, vymezuje hypotézy a stanovuje metody, kterých bylo v tomto výzkumu užito. Dále obsahuje popis společnosti a programu, na kterém byl výzkum proveden, a výsledky analýzy s návrhy a doporučeními, jaké opatření zavést pro zlepšení komunikace a její efektivnosti.
|
|
|
Vývoj metodik řízení projektů IT
Latushkina, Zlata ; Měsíček, Libor (vedoucí práce) ; Pitka, Lukáš (oponent)
Tato práce je zaměřena na popis vývoje Project Managementu jako zvláštní discipliny a vývoje metod pro řízení projektu informačních technologií. Cílem práce je popsat celkový vývoj discipliny, a pak podrobněji proprat vývoji metod řízení projektu IT a stanovit kritéria pro výběr vhodné metody pro projekty a firmy. Součásti práce je definování Project Managementu jako vědní discipliny se stanovením základních pojmů. Dále se věnuje popisu etap vývoje discipliny s označením význačných událostí pro vývoj discipliny. Pak je podrobnější popis vybraných metod řízení projektu informačních technologií s následujícím porovnáním metod podle stanovených kritérií. Nakonec jsou popsané tři projekty a tři IT firmy, a na základě provedeného porovnání metod je určeno, která metoda je vhodnější pro vybranou situaci.
|
host ::
RSS.