|
| |
|
| |
|
|
Srovnávací analýza organizační architekrury zahraničních a českých nadnárodních organizací (na příkladu společností Coca Cola, Pepsi Cola a Kofola)
Jurka, Petr ; Malý, Milan (vedoucí práce) ; Theodor, Michal (oponent)
Práce vysvětluje teoretické pojmy nadnárodní korporace, organizování, jednotlivé typy organizačních struktur a ukazatele používané pro analýzu organizačních struktur. V praktické části autor popisuje struktury společností Coca Cola, PepsiCo a Kofola, analyzuje zvolené ukazatele pro jednotlivé společnosti a zaměřuje se také na podobné a odlišné znaky organizačních struktur těchto společností. V závěru autor vytváří obecné závěry a doporučení pro společnosti, které chtějí expandovat na zahraniční trhy, nebo již na těchto trzích podnikají a uvažují o změně organizační struktury. Organizační struktury analyzovaných nadnárodních společností pro ně mohou představovat inspiraci.
|
|
|
Posouzení vlivu moderní organizační architektury na podnikové procesy
CHROMULÁKOVÁ, Iva
V současném dynamickém prostředí není nic konstantního a vývoj okolního prostředí již není tak snadno předvídatelný. Když se mění trh, musí se také měnit firmy na něm působící. Permanentní změny a aktivní vývoj by se měly stát přirozenou součástí života firmy. Mezi důležité oblasti změn uvnitř podniku patří právě organizační struktura. Organizace se podnikovou architekturou zabývají proto, aby podpořily dosažení svých cílů, jako např. úspor nákladů, provozní efektivnosti a zajištění podnikových inovací prostřednictvím informačních technologií. Hlavním cílem diplomové práce bylo navrhnout optimální organizační strukturu a sledovat efektivnost a ekonomický přínos navrhovaných změn. V praktické části byla použita jako objekt zkoumání pro účely této diplomové práce společnost ALFA, a. s., která působí v dřevařském průmyslu. Pro rozbor a hodnocení současného stavu společnosti a jejího okolí byla použita STEP a SWOT analýza. Dále byla provedena analýza poměrových ukazatelů. I přes dobré postavení firmy na trhu se dnes žádná firma neobejde beze změn. Bez změny není pokroku. Proto byly ve společnosti navrženy změny stávající organizační struktury, které povedou k dosažení optimálního stavu a zvýšení konkurenceschopnosti podniku. Návrh změn v organizační struktuře daného podniku byl vypracován na základě organizačního schématu, organizačního řádu, provozního řádu a dalších interních zdrojů. Návrh změn organizační struktury byl soustředěn především do výrobního úseku, dále pak do úseku strategického nákupu a obchodního úseku.
|
|
| |
|
| |
|
|
Organizace a organizování povodňových opatření v České republice do roku 2000 a po roce 2000
KOČA, Milan
V této práci se zabývám organizacemi a organizováním povodňových opatření v ČR do roku 2000 a po roce 2000. V práci komparuji platné a již neplatné právní normy, jejich srovnáním sleduji, jak se tato legislativa ohledně organizací a organizování povodňových opatření v ČR vyvíjela a jak je činnost upravena v současné době. Nejprve jsem srovnával zákonné normy platné do povodně v roce 1997 a po ní, následně legislativu, která byla již na základě povodní v roce 1997 změněna a současný text zákona č. 254/2001 Sb., o vodách. Zákony 239/2000 Sb., o integrovaném záchranném systému a zákon č.240/2000 Sb., o krizovém řízení, které vznikly jako reakce na společenskou objednávku po povodni v roce 1997, kdy díky nekoordinovanému postupu a zmatku při této povodni došlo k obrovským škodám a to nejen na životech, zdraví lidí, ale i na jejich majetku, vzhledem k datu svému vzniku srovnávány nebyly. Funkčnost současného souboru zákonů jsem doložil praktickými výstupy z povodní z roku 1997 a z roku 2002, ze kterých jednoznačně vyplynul závěr, že legislativa před rokem 2000 nebyla dobrá a to ani po snaze ji zpřesnit po povodni 1997. Tyto nedostatky byly odstraněny a vodní zákon spolu se zákony o IZS a o krizovém řízení je moderním a funkčním modelem, což vynikne právě při porovnání výstupů z povodní z roku 1997 a z roku 2002. Jako dílčí nedostatek zákona č. 254/2001 Sb., o vodách jsem vyhodnotil dualitu řízení, ke kterému dochází při vyhlášení krizového stavu. Povodeň je jednou z mnoha možných mimořádných událostí a její řešení by se nemělo v operativních činnostech kolektivních řídících orgánů ? komisí odlišovat názvoslovně, protože to způsobuje v praxi řadu zmatků a nedorozumění. Řešením by bylo zrušení povodňových komisí, čímž by se odstranila rozpolcenost řízení během vývoje povodně, případná nedorozumění, zmatek v názvech orgánů a podobně.
|
|
|
Podniková kultura jako faktor úspěšnosti podniku
MARKOVÁ, Vladimíra
Podnikovou kulturu reprezentují řadoví zaměstnanci, jejich vztahy mezi nimi, vztahy zaměstnanců s nadřízenými a také to, do jaké míry se jednotliví zaměstnanci ztotožňují s cíly firmy. Tato práce si klade za cíl analyzovat podnikovou kulturu ve vybraném podniku a navrhnout možná řešení pro zlepšení současného stavu. Dílčím cílem je srovnat podnikovou kulturu s konkurenčním podnikem a definovat klíčové oblasti pro efektivnější implementaci podnikové kultury v podniku. Analyzován je elektrostavební podnik. Hlavním podkladem pro stanovení objektivních závěrů analýzy bylo uskutečnění dotazníkového šetření a jeho následné vyhodnocení.
|
|
|
Analýza manažerských funkcí a změn ve vybrané organizaci
KOLBAN, Jiří
Hlavním cílem bakalářské práce byla analýza manažerských funkcí a změn ve vybrané organizaci. Dílčím cílem bylo posouzení problematiky týkající se přijetí jednotné měny euro, popsání jednotlivých legislativních kroků, plánů, ve kterých je ČNB jako poradní orgán vlády ČR. A dále jaké změny - dopady (výhody, nevýhody) to bude mít na danou organizaci a ostatní subjekty.
|
|
|
Management nového školského zařízení
MENŠÍK, Dušan
Jedná se o management nového školského zařízení přesněji o management mateřské školy spojené s hotýlkem, plaveckou a lyžařskou školou. V teoretické části se zabývám obecnými pojmy a zásadami základních funkcí managamentu nezbytnými pro přežití jakékoliv organizace. Ve druhé části práce, nazvané výzkum a charakteristika MŠ, jsem ve stručnosti shrnul současný stav a všeobecné trendy, kterými se MŠ ubírají. Zároveň jsem ve druhé části pomoci výzkumu prováděl analýzu prostředí současného předškolního školství, do kterého jsem ve třetí části, nazvané {\clqq}Vlastní školské zařízení``, stylizoval školní vzdělávací program nově vznikajícího školského zařízení.
|
host ::
RSS.