|
|
Uplatnění LEAN managementu ve zdravotním zařízení
Pešková, Jana ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Plášková, Alena (oponent)
Diplomová práce se zabývá uplatněním metod štíhlých systémů řízení v oboru zdravotnictví. Teoretická část obsahuje popis metodiky Lean managementu, jeho historického vývoje a uplatňovaných principů, metod a nástrojů. Dále se zabývá současnou situací v oblasti řízení procesů ve zdravotnictví. Praktická část popisuje průběh projektu, jehož cílem je zefektivnění fungování procesů ve vybraném zdravotním zařízení s pomocí nástrojů a metod popsaných v teoretické části. Projekt sestává z pěti fází, které vychází z metodického postupu DMAIC. V závěru diplomové práce jsou shrnuty výsledky práce, kterých bylo dosaženo po zavedení opatření vedoucích ke zlepšení fungování procesů v dané organizaci.
|
|
|
Uplatnění lean techniky pro zlepšení procesu vyhledávání a přijímání zaměstnanců na úrovni modrých límečků
Panchártková, Denisa ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Kutscherová Vodešilová, Martina (oponent)
Cílem této diplomové práce je zlepšení procesu Nábor zaměstnanců na pozici svářeč v konkrétní společnosti tak, aby byl naplněn plán zaměstnat nových 45 svářečů do konce roku 2015. V rámci definování procesu je zjištěn sekundární příležitost ke zlepšení a to fluktuace svářečů. Dílčími cíli jsou mapování, měření a analýza současného stavu náboru nových a motivace současných svářečů, na jejichž základě jsou navrženy a implementovány změny. V posledním kroku jsou kontrolovány dopady těchto změn. Celý postup kopíruje kroky metody DMAIC, která je pro řešení využita. V reálném řešeném projektu jsou použity nástroje Lean Managementu jako Sipoc, Flowchart a Išikawa diagram, First Pass Yield, A3 Report nebo Benchmarking. Zmíněné metodické nástroje jsou popsány v praktické části. V závěru práce je zjištěno, že díky provedeným změnám se podařilo zlepšit nábor o 12 procentních bodů. Fluktuace, druhý sledovaný nedostatek, ještě není možné měřit. Dopad změn je předpokládány v horizontu 1 roku. Ačkoli došlo k výraznému zlepšení procesu, plán k poslednímu dni v říjnu 2015 není naplněn. Obsazeno bylo z plánovaných 45 pozic 37 svářečů.
|
|
|
Japonská filozofie řízení: přístupy a zavádění ve vybrané společnosti
Dostálková, Michaela ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Matheisel, Josef (oponent)
Bakalářská práce se zabývá přístupy japonské filozofie řízení v oblasti operačního managementu. Tato filozofie je postavena především na zavádění lean managementu a kaizen řízení, kde hlavním předpokladem je odstranění plýtvání v procesech a to v oblasti aktivit na operační úrovni řízení organizace. V této práci bude filozofie popsána z hlediska teoretických poznatků a následně použita na řešení konkrétního problému ve vybrané společnosti zavádějící tento přístup v oblasti operačního řízení.
|
|
|
Zvýšení efektivity obchodního oddělení ve vybrané IT společnosti.
Vrtiška, Pavel ; Švecová, Lenka (vedoucí práce) ; Ivan, Tomáš (oponent)
Hlavním cílem této práce je vytvoření návrhů na zvýšení efektivity obchodního oddělení. V rámci teoretické části práce jsou představeny tři základní přístupy, které se věnují změnám v organizacích. Těmito přístupy jsou procesní management, lean management a management změn. Poznatky z těchto oblastí jsou následně aplikovány při vytváření konkrétních návrhů na zvýšení efektivity v rámci praktické části práce. Tato část začíná představením společnosti a sledovaného oddělení. Následně je provedena důkladná analýza současného stavu, která má za cíl odhalit problematické oblasti. Na základě těchto zjištění jsou následně vytvořeny jednotlivé návrhy na jejich odstranění, které by měly vést ke zvýšení efektivity sledovaného oddělení. Na konci práce dochází k vyčíslení očekávaných přínosů a jejich porovnání s definovanými cíli.
|
|
|
Aplikace lean managementu v konkrétní společnosti
Kleinová, Kateřina ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Justin, Pavel (oponent)
Cílem této práce je zanalyzovat efektivitu procesů a administrativy v konkrétním projektu v podniku ve strojírenském sektoru a navrhnout případná opatření, která pomohou firmě stát se štíhlým podnikem. Teoretická část uvádí do problematiky lean managementu, kde je popsána jeho historie, základní prvky lean managementu, podniková kultura a také filozofie Toyota Production System. Dále jsou v diplomové práci detailně popsány jednotlivé metodické nástroje, včetně filozofie Kaizen, a je zmíněna také teorie lean office. Praktická část začíná představením společnosti a analýzou současné situace zlepšovatelských aktivit v podniku. V další kapitole je detailně popsán projekt ve výrobě, proveden rozbor plýtvání v projektu a celková analýza projektu. Následuje shrnutí výstupů, zhodnocení situace a návrh opatření pro budoucí období.
|
|
|
Aplikace LEAN a TOC na řešení problému nízké kapacity řezacího stroje tkanin
Šimon, Jan ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Hykš, Ondřej (oponent)
Diplomová práce se zabývá aplikací metodiky LEAN a TOC na řešení problému nízké kapacity řezacího stroje tkanin. Cílem diplomové práce je aplikovat metodiku LEAN a TOC za účelem navrhování řešení pro neustálé zlepšování procesů řezání. Pro samotné řešení problému je využit zejména princip pěti kroků, který vychází z teorie omezení a který je popsán v teoretické části práce. V teoretické části jsou také představeny některé metody a nástroje štíhlého řízení, které jsou již ve firmě zavedeny a je tak představena i jejich konkrétní aplikace. Při zkoumání byl identifikován potenciální zdroj neustálého zlepšování. Tímto zdrojem jsou data, která cutter neustále posílá v průběhu své činnosti. V závěru je potom shrnutí výsledků a návrhů pro zlepšení, které vychází z použitých principů a také doporučení pro další zlepšování.
|
|
|
Aplikace lean managementu ve vybrané firmě
Zeman, Tomáš ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Krejčová, Iva (oponent)
Abstrakt: Bakalářská práce se zabývá přístupy lean managementu v oblasti operačního řízení. Tento způsob myšlení se zakládá především na japonských metodách lean managemen-tu a kontinuálního zlepšování kaizen. Tyto metody mají za cíl eliminovat veškeré typy plýtvání, zkrátit dodací lhůty a přitom zvyšovat kvalitu výstupu. Práce je rozdělena do dvou částí. Na teoretickou část, ve které budou popsány teoretické poznatky a část praktickou, která bude obsahovat přímo praktické řešení problému ve vybrané firmě.
|
|
|
Produktivita
Schwarz, Jakub ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Pěnkava, Karel (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá komplexním pohledem na produktivitu ve výrobních závodech a její analýzou v konkrétní společnosti -- Vlnap, a. s. Teoretická část práce si klade za cíl seznámit čtenáře s pojmem produktivita, jeho významem, jeho členěním dle různých hledisek, produktivitami parciálními a aparátem pro analýzu produktivity a jejího vlivu jako faktoru tvorby hodnoty. Nechybí ani představení možností zvyšování produktivity a přístupů k jejímu řízení. Stati o produktivitě předchází úvod do podnikového hospodářství, provozního managementu (se zvláštním zaměřením na výrobní proces), lean managementu a obecných ukazatelů efektivnosti organizace, které tvoří rámec pro následující samotné pojednání o produktivitě. Poznatky z teorie jsou poté v praktické části aplikovány při analýze produktivity textilní společnosti Vlnap, a. s. za roky 2011, 2012, 2013 a 2014. Pozornost je věnována především celkové produktivitě, jejímu vlivu na ekonomickou přidanou hodnotu, jejímu vývoji, kvantifikaci parciálních produktivit a interpretaci zjištěných výsledků.
|
|
|
Management terénních pracovníků vybrané firmy
Kameník, Lukáš ; Černý, Jan (vedoucí práce) ; Vlček, Oldřich (oponent)
Tato diplomová práce je věnována prvkům a principům managementu. Diplomová práce se zabývá problematikou managementu terénních pracovníků vybrané firmy a následnou optimalizací tohoto řízení. Hlavním cílem diplomové práce je optimalizace vybraného rozhodovacího problému. Na základě provedené analýzy činností terénních pracovníků je stanoven významný manažerský rozhodovací problém. Pro řešení tohoto rozhodovacího problému je sestaven matematický model a jsou stanoveny jednotlivé varianty řešení. Na základě jednotlivých kroků manažerského rozhodování je provedeno výsledné doporučení varianty pro řešení tohoto rozhodovacího problému. Práce je rozdělena do dvou základních částí, teoretické a praktické části. V teoretické části je provedeno seznámení s danou problematikou za pomoci odborné literatury. Praktická část se věnuje využití poznatků z odborné literatury v praxi za účelem optimalizace rozhodovacího problému a managementu terénních pracovníků vybrané firmy.
|
|
|
Analýza a optimalizace vybraných firemních procesů v konkrétní společnosti
Schuma, Josef ; Hykš, Ondřej (vedoucí práce) ; Plášková, Alena (oponent)
Primárním cílem této práce je nalézt skutečné příčiny problému ve společnosti a následně vytvořit nejvhodnějšího opatření k jeho eliminaci. V první části práce jsou představeny základní přístupy, které se zaobírají změnami v organizacích. Těmito přístupy jsou Procesní management, Reengineering, Six Sigma, Lean management a Analýza kořenových příčin. Poznatky z těchto okruhů, zejména z Analýzy kořenových příčin, jsou aplikovány při vytváření určitých konceptů na zvýšení efektivity v praktické části. V jejím úvodu je představena společnost a vymezen hlavní problém, se kterým se společnost potýká. Následně je provedena analýza současného stavu, která pomocí detailního vykreslení probíhajících procesů identifikuje zásadní problém. Na základě tohoto zjištění jsou diagnostikovány možné skutečné příčiny, ke kterým jsou vytvořena jednotlivá možná řešení. Po zhodnocení jednotlivých návrhů řešení je vybráno to, které vede k největšímu zvýšení efektivity. Závěrem jsou vytvořeny specifikace vybraného řešení a vyhodnoceny jeho přínosy.
|
host ::
RSS.