|
|
Motivace a stimulace pracovníků vybraného podniku
DRDÁKOVÁ, Helena
Cílem práce je charakterizovat a zhodnotit motivační program pro pracovníky vybraného podniku a navrhnout jeho možné změny. V teoretické části jsou vymezeny základní pojmy týkající se motivace a stimulace, teorie motivace, motivační program, motivační a stimulační účinky odměňování a přímý prodej a jeho fungování.Praktická část je zaměřená na charakteristiku a hodnocení motivačních programů ve vybraném podniku - Oriflame Cosmetics SA.
|
|
|
Motivace a stimulace zaměstnanců ve vybraném podniku
ČEJKOVÁ, Kristýna
Práce je zaměřena na zjištění a vyhodnocení skutečného stavu v oblasti motivace a stimulace zaměstnanců vybraného podniku. Na základě získaných teoretických a praktických znalostí bylo cílem ukázat na chyby v oblasti motivování a stimulování zaměstnanců a navrhnout případné změny pro zlepšení. Teoretická část práce se zabývá definicí základních pojmů vztahujících se k motivaci a stimulaci. Pro zpracování této práce jsem zvolila Domov pro seniory Máj České Budějovice příspěvkovou organizaci. Zde bylo uskutečněno dotazníkové šetření. Pro získání vzorku respondentů byl použit náhodný výběr. Cílem šetření bylo zjistit postoj zaměstnanců k problematice motivace a stimulace v této organizaci. V závěru práce jsou uvedeny změny, které by měly přispět k lepší motivaci a stimulaci zaměstnanců této organizace.
|
|
|
Motivace a stimulace pracovního jednání a podniková kultura
HORILOVÁ, Edita
Cílem diplomové práce na téma "Motivace a stimulace pracovního jednání a podniková kultura" bylo provést zhodnocení systému motivace a stimulace pracovního jednání ve vybrané organizaci a navrhnout případné změny zejména z hlediska rozvoje podnikové kultury. Pro zpracování diplomové práce byla vybrána organizace Český svaz cyklistiky. V praktické části bylo provedeno dotazníkové šetření s 33 otázkami, jehož se zúčastnilo 46 respondentů, z celkového počtu 52 zaměstnanců.Výsledky dotazníkového šetření prokázaly, že podnikovou kulturu lze považovat za silnou. Za silné stránky organizace zaměstnanci považují příznivé pracovní prostředí, přátelskou atmosféru na pracovišti a jasné stanovení úkolů. Za slabší stránky považují komunikaci mezi vedením organizace a pracovníky a motivaci zaměstnanců. Na základě výsledků dotazníkového šetření byly navrženy změny, které by vedly ke zlepšení stávající situace v organizaci. Mezi navrhované změny a doporučení patří zlepšení komunikace mezi vedením organizace a podřízenými, naslouchat názorům a nápadům zaměstnanců a snažit se udržet dobré jméno organizace v oboru.
|
|
|
Motivace a stimulace pracovníků ve vybrané organizaci
ŠLAPÁKOVÁ, Milena
Cílem práce bylo vymezit základní přístupy motivace a stimulace zaměstnanců ve vybrané organizaci, se zaměřením na systém odměňování, dále posoudit jeho funkčnost a efektivnost a případně navrhnout doporučení a změny, které by vedly ke zlepšení daného systému. Pro získání potřebných informací proběhlo ve společnosti dotazníkové šetření, které bylo doplněno o rozhovory se zaměstnanci. Výzkum odhalil nespokojenost zaměstnanců s výší jejich mzdy. Tato nespokojenost může plynout z nedostatečného informování o tvorbě mezd. Doporučila jsem tedy vedení společnosti, aby své zaměstnance detailně seznamovala se systémem odměňování nejen bezprostředně po navázání pracovního poměru, ale i v jeho průběhu. S ostatními finančními i nefinančními benefity jsou pracovníci spokojeni a cítí se jimi být motivováni k lepším pracovním výkonům. V systému motivace je třeba pracovat především na komunikaci mezi nadřízeným a podřízeným. Zaměstnanci většinou zpětnou vazbu ze strany nadřízeného pociťují, nicméně většinou ve formě kritiky. O této skutečnosti byly vedoucí pracovníci informováni. Měli by si uvědomit důležitost pozitivní zpětné vazby a začít ji používat. Na toto téma existuje celá řada kurzů a školení, do kterých by se firma neměla bát investovat. Společnost by měla na systému motivace neustále pracovat tak, aby to zaměstnanci pociťovali a byli neustále motivovaní. Bylo proto doporučeno vytvoření anonymního dotazníku, kterým by společnost zjišťovala úroveň spokojenosti svých zaměstnanců.
|
|
|
Motivace a stimulace zaměstnanců ve vybraném podniku
FOUSKOVÁ, Jolana
Cílem bakalářské práce byl průzkum a zhodnocení metod motivace a stimulace zaměstnanců ve vybraném podniku. Nejdříve bylo potřebné získat znalosti z odborné literatury, které jsou uvedeny v literární rešerši na začátku práce. Poté následoval výběr podniku, kterým byl zvolen podnik Leifheit, s. r. o. se sídlem v Blatné. Jeho hlavním předmětem podnikání je výroba bytových textilií a výroba drobných předmětů do domácnosti. Průzkum byl uskutečněn formou anonymního dotazníku na dvou relativně samostatných výrobních odděleních textil a montáž. Tyto dvě oddělení jsou rozdílné zejména druhem vykonávané práce a její náročností. Dotazník byl sestaven z 27 otázek obsahující uzavřené a polootevřené otázky a dotazníkovým šetřením byli osloveni pouze řadoví pracovníci. Pomocí dotazníku byly nejdříve respondentům kladeny identifikační otázky. Poté následovaly otázky týkající se samotné motivace a stimulace zaměstnanců. Výsledná interpretace byla uvedena v podobě tabulek a grafů, které byly dále podrobněji vysvětleny v diskuzi. Na závěr byla popsána doporučení pro zlepšení situace uvnitř podniku jako celku, tak i pro jeho jednotlivá oddělení. Tato doporučení mohou přispět ke zvýšení spokojenosti zaměstnanců a zajistit optimální vedení pracovníků. Průzkumem byly shledány nedostatky zejména v oblasti využívání zaměstnaneckých výhod, udělování pochval jednotlivým zaměstnancům a získávání zpětné vazby od nadřízených pracovníků. Je jen na vedení společnosti, zda se těmito nedostatky bude zabývat a snažit se o jejich odstraňování. Motivování a stimulování pracovníků je v dnešním světě skutečně natolik důležité, že by si měl tuto skutečnost uvědomit každý podnik.
|
|
|
Motivace a rozvoj lidských zdrojů
KASPEROVÁ, Michaela
Tato diplomová práce je zaměřena na řízení lidských zdrojů, konkrétně na oblast jejich motivace a na oblast jejich rozvoje a vzdělávání. Cílem práce je analýza motivace a personálního rozvoje ve Velké pojišťovací společnosti, a. s. v odboru speciálních správních agend. Dílčím cílem práce je návrh možných změn v systému motivace a personálního rozvoje v této společnosti, za předpokladu, že analýza potvrdí jejich potřebu. Při psaní práce byl nejdříve vypracován literární přehled, kde jsem shrnula co nejvíce teoretických informací k tématu motivace a k tématu vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů. Poté následovala analýza motivace a personálního rozvoje ve Velké pojišťovací společnosti a. s. V práci je popsáno poslání a vize společnosti spolu s jejím vývojem a s historicky nejdůležitějšími daty společnosti. Dále následuje konkrétní popis úseků společnosti, důležitých pro tuto práci ? úsek motivace a odměňování a úsek lidských zdrojů, které zahrnují činnosti personálního rozvoje a vzdělávání. Na charakteristiku společnosti navazuje samotná analýza motivace a personálního rozvoje ve Velké pojišťovací společnosti, a. s. v odboru speciálních správních agend. Dohromady v tomto odboru pracuje 57 zaměstnanců. Analýza motivace a personálního rozvoje byla prováděna na základě dotazníkového šetření, které vyplnilo 40 zaměstnanců z celkového počtu 57. Návratnost dotazníků, tak činila 70 %. Vytvořený dotazník se skládal ze dvou částí. První část se zabývala analýzou motivace a stimulace a obsahovala 20 otázek. Druhou část tvořila analýza vzdělávání a rozvoje ve společnosti. Tato část obsahovala také 20 otázek. Z analýzy systému motivace a stimulace společnosti vyplynulo, že oslovení zaměstnanci jsou s tímto systémem spokojeni až na nízký výskyt morálních a sociálních stimulů. Analýza systému personálního rozvoje prokázala, že společnosti i zaměstnanci jsou si vědomi potřeby rozvoje a vzdělávání. Potřebné vzdělávání, které zaměstnanci potřebují k výkonu své práce, společnost poskytuje kvalitně a zaměstnanci jsou s ním spokojeni. Analýza dále upozornila na fakt, že většina zaměstnanců by byla ochotna uhradit část nákladů, které společnosti vznikají při vzdělávání a rozvoji. Bohužel i přes ochotu uhradit určitou část nákladů by se vzdělávání nesetkalo s velkou účastí, protože zaměstnancům v dalším rozvoji brání jejich osobní časové vytížení. Pokud by společnost spolu se zaměstnanci na tomto problému zapracovala vytvořením vhodných časových harmonogramů, které by zaměstnancům vyhovovaly, byl by zájem o rozvoj v osloveném oddělení více než nadpoloviční. Toto by byl možný návrh řešení tohoto problému.
|
|
|
Motivace a stimulace pracovníků ve vybraném podniku
SRBOVÁ, Andrea
Cílem mé bakalářské práce je zhodnotit úroveň motivace a stimulace pracovníků ve vybraném podniku a popřípadě navrhnout řešení pro zlepšení. Pro zpracování bakalářské práce jsem zvolila podnik Josef Dráb, s.r.o., který se zabývá stavebními pracemi. Teoretická část je zaměřena na definice pojmů motivace, stimulace, zdroje motivace, motivační profil, dále pak některé teorie motivace pracovního jednání, teorie stimulace a oblasti využití jejich prostředků. V praktické části jsem se zaměřila na konkrétní dotazníkové šetření, kterým jsem se snažila zjistit, jak podnik motivuje své pracovníky. V závěru mé bakalářské práce jsou zformulovány problémy dotazníkového šetření a návrhy na případné řešení.
|
|
|
Motivace a stimulace pracovníků ve vybraném podniku
KŘISTKOVÁ, Monika
Cílem mé bakalářské práce bylo analyzovat a zhodnotit současnou úroveň motivace a stimulace pracovníků ve vybraném podniku a navrhnout případné změny. Práce obsahuje teoretické poznatky z oblasti motivace a stimulace, informace o vybraném podniku a náhled zaměstnanců na situaci, který jsem získala prostřednictvím dotazníkového šetření. Na základě výsledků dotazníkového šetření lze konstatovat, že zaměstnanci v podniku jsou dobře motivováni a spokojeni, i když jsou určité věci, které by změnili. Dříve byla hlavním způsobem motivace mzda, dnes si ale společnosti uvědomují, že je třeba využívat i jiné výhody jako je například kvalitní sociální program. Protože se právě pracovníci významně podílí na úspěchu a výsledcích podniku, neměla by společnost jejich motivaci podceňovat. Nespokojenost zaměstnanců může způsobit zhoršení kvality práce nebo špatné vztahy jak na pracovišti tak mezi zaměstnancem a klientem. Společnosti si tak velmi dobře uvědomují, že investice vložená do zaměstnanců se jim mnohokrát vrátí.
|
|
|
Motivace a stimulace lidských zdrojů ve vybraném podniku
STAŇKOVÁ, Lucie
Cílem bakalářské práce byla analýza motivačního systému a pracovní spokojenosti zaměstnanců v závodu Mirovice společnosti Vodňanská drůbež, a. s. a navržení možných změn směřujících ke zlepšení analyzovaného systému. V teoretické části byly shrnuty poznatky z oblasti motivace, stimulace a pracovní spokojenosti. V praktické části byla stručně představena společnost Vodňanská drůbež, a. s. a následně byla provedena analýza motivačního systému a pracovní spokojenosti zaměstnanců v závodu Mirovice pomocí nestrukturovaných rozhovorů a dotazníkového šetření. Na základě zjištěných skutečností byly navrženy změny, které by mohly přispět ke zlepšení analyzovaného systému a tím i k zefektivnění činnosti celého podniku.
|
|
|
Systém motivace zaměstnanců v organizaci
Guričová, Marie ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Mičková, Sabina (oponent)
Cílem diplomové práce je na základě Stoewerova testu zanalyzovat důležitost konkrétních motivačních faktorů pro zaměstnance vzdělávací společnosti a následně zjistit spokojenost zaměstnanců s tím, jak vzdělávací společnost tyto motivační faktory uplatňuje. V diplomové práci je využita metoda dotazníkového šetření, na základě kterého jsou identifikovány ty oblasti, které motivují zaměstnance k pracovnímu výkonu, avšak ze strany vzdělávací společnosti nejsou v dostatečné míře aplikovány a tudíž mají za důsledek nespokojenost zaměstnanců. V závěru jsou navržena optimalizační řešení.
|
host ::
RSS.