|
|
Motivace k profesi sociální práce
KOŽURIKOVÁ, Magda
Práce se zabývá motivací, která vede sociální pracovníky k tomu, že se rozhodli pro výběr této profese. Poukazuje hlavně na to, že sociální pracovník svou profesi nemusí vždy vykonávat na základě čistých motivů, ale mnohdy mohou být jeho motivy pro pomáhaní ne zcela správné. I přes tuto skutečnost však nelze říci, že takovýto pracovník je pro sociální práci nevhodný. Jde pouze o to, uvědomit si odkud touha po pomáhání druhým pramení a naučit se s tím pracovat. Teoretická část práce má tedy vést čtenáře, kteří se v pomáhajících profesích pohybují k tomu, aby se zamysleli nad tím, co je vede k pomáhání a své poznání využili ku prospěchu svému a svých klientů. V závěru teoretické části se zabývám syndromem vyhoření, který může být následkem neřešených stinných motivů u pracovníka a dále také otázkou správné motivace a péči o ní. Praktická část obsahuje studii prováděnou prostřednictvím dotazníku, který byl určen sociálním pracovníkům/pracovníkům v sociálních službách v organizacích Moravskoslezského kraje. Zabývá se studiem motivace (tzn. motivace při výběru profese, jaký vliv má na motivaci délka praxe, péče o motivaci pracovníků v organizacích, pozitivní a negativní působení faktorů na motivaci).
|
|
|
Je potřeba motivovat zaměstnance veřejného sektoru jinak než soukromého?
Ondračka, Michal ; Vláčil, Jan (vedoucí práce) ; Tvaroh, Stanislav (oponent)
Pracovní motivace je jednou ze základních metod řízení práce, je odbornou disciplínou popsanou mnoha vědeckými teoriemi. Motivace, má-li být účinná, musí být přesně zaměřena podle vlastností subjektu a úkolu. Největším ekonomickým subjektem je národní hospodářství, kde vzájemně kooperují dva sektory - soukromý, založený na soukromém vlastnictví a veřejný, financovaný z veřejných zdrojů. Lidé pracující v jednom z těchto sektorů mohou mít navzájem odlišné představy a nároky. O jejich znalost by se měli opírat vedoucí pracovníci při aplikaci řídících metod a nástrojů, včetně motivačních. Cílem této diplomové práce je přispět na základě aktuálně koncipovaného a vyhodnoceného dotazníkového šetření ke zjištění, zda pracovníky veřejného sektoru je potřeba motivovat jinak, než zaměstnance soukromého sektoru. V závěru práce jsou navržena doporučení pro co nejúčinnější motivaci lidí jak z veřejného tak i soukromého sektoru.
|
|
|
Motivace pracovníků pří řízení projektů metodou TOC
Májský, Tomáš ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Šebesta, Michal (oponent)
Práce se zabývá problematikou motivace pracovníků na projektech řízených metodou teorie omezení, která zvyšuje efektivitu projektů. Tato metoda řízení však vyžaduje odlišný způsob uvažování pracovníků na projektech, který nemusí být pro mnoho lidí přirozený. Mohou se proto vyskytnout problémy, které v krajním případě mohou znamenat neúspěšnou implementaci TOC. Proto v souvislosti s nasazením a řízením projektů metodou TOC roste význam motivace pracovníků. Smyslem této práce je popsat hlavní odlišnosti přístupu TOC oproti klasickým způsobům řízení, identifikovat důsledky, které tento přístup má pro pracovníky a v návaznosti na tato zjištění navrhnout s využitím existujících teorií motivace určitá opatření pro motivování pracovníků.
|
|
|
Motivace zaměstnanců mezinárodní společnosti
Čunderlíková, Petra ; Jarošová, Eva (vedoucí práce) ; Bedrnová, Eva (oponent)
Motivace zaměstnanců je aktuálním tématem dnešní doby. Každý zaměstnavatel by měl věnovat dostatečnou pozornost této oblasti, pokud chce získat zaměstnancce loajální, plné elánu, zaměstnace, kteří budou chtít vytvářet hodnoty pro svou společnost. Zvláštní pozornost by se měla věnovat zvláště následujícím oblastem: vedoucí pracovník, spolupráce v týmu, obsah vykonávané práce a hodnocení zaměstnanců.
|
host ::
RSS.