|
| |
|
| |
|
| |
|
|
Model pro sledování hodnoty služeb podnikové informatiky: systémový/deterministicky chaotický model
Filippi, Tomáš ; Bruckner, Tomáš (vedoucí práce) ; Palovská, Helena (oponent)
Práce se zabývá hodnotou služeb podnikové informatiky. Podniková informatika je rozšířeným odvětvím a představuje součást každého podniku. Do oblasti podnikové informatiky patří nejen softwarové a hardwarové prostředky, ale i lidé, kteří s informatikou přicházejí dennodenně do styku. V současné době se prosazuje způsob řízení podnikové informatiky na stejném principu, jako řízení businessu. Předpokladem pro efektivní řízení je přesný přehled o nákladech a přínosech. K tomu jsou potřeba metriky, které mohou kvantifikovat objem vstupů, výstupů a také kvalitu služeb. Hodnota služeb podnikové informatiky by měla být kladná. Přínosy by měly převyšovat náklady. Cílem této práce je vytvoření modelu pro sledování hodnoty služeb podnikové informatiky. Model má simulovat dynamiku podnikové informatiky a postihnout důležité parametry informatiky z hlediska hodnoty. A zjistit, zda systém neovlivňuje vnější, či vnitřní faktor, který by vnášel do systému náhodný prvek a znesnadňoval tak proces efektivního řízení.
|
|
| |
|
|
Vedení týmů - moderní přístupy
Odvodyová, Dana ; Filipová, Alena (vedoucí práce) ; Zeman, Jiří (oponent)
Cílem mé práce je shrnutí problematiky vedení pracovních týmů, se zaměřením na moderní přístupy zejména v podobě teambuildingových aktivit. Práci jsem rozdělila do pěti kapitol. V první kapitole se věnuji jednotlivým stylům řízení skupin - rozdělených jednak dle klasické typologie a jednak dle typologie podle vztahu k procesním formalitám. Další podkapitoly pojednávají o dvourozměrné a trojrozměrné typologii řídicích stylů. Ve druhé kapitole rozebírám faktory týmové dynamiky, jednotlivé týmové role, typické složení úspěšných a neúspěšných týmů a dílčí fáze budování týmu. Třetí kapitola je věnovaná problematice teambuildingu. Snažím se vysvětlit jeho význam, popisuji jeho jednotlivé fáze a uvádím příklady teambuildingových aktivit. Ve čtvrté kapitole představuji společnost, která se zabývá teambuildingem, AG Vapiti, s. r. o. , nabízené služby a typické klienty. Následuje hloubkový rozhovor s klientem AG Vapiti, s. r. o. a porovnání s nabídkou konkurenční společnosti. Poslední kapitolu mé práce tvoří výzkum na základě dotazníkového šetření na téma přínosy teambuildingu. Respondenty byli vedoucí pracovních týmů z různých podnikatelských odvětví. Závěrem shrnuji poznatky, které jsem během zpracování diplomové práce získala.
|
|
|
Aplikace business dynamiky na firmu MALPRO spol. s r. o.
Fahian, Martin ; Mildeová, Stanislava (vedoucí práce) ; Beer, Daniela (oponent) ; Nováček, Jan (oponent)
Diplomová práce se zabývá aplikací principů business dynamiky na komplexní systémy, jakým je například podnik. V tomto konkrétním případě se jedná o podnik MALPRO spol. s r. o. Na základě principů business dynamiky, což je vědní obor zabývající se poznáváním komplexních systémů a jejich chování v čase, je popsána tvorba modelu a uživatelského rozhraní, jejichž pomocí lze simulovat různé situace, zhodnotit jejich požadavky na materiální, lidskou a finanční náročnost výroby a vidět celkový dopad nákladů na kalkulační jednici výkonu. Oblastí zájmu je výrobní část firmy, proto je část práce zaměřeno na podnikovou ekonomiku a její metody. Dále je analyzován informační systém a možnost napojení manažerského simulátoru na manažerské aplikace, které modelům a simulátorům dodávají informace pro rozhodování.
|
|
| |
|
|
Dynamický Balanced Scorecard v učící se organizaci
Leciánová, Gabriela ; Uhrová, Inka (vedoucí práce) ; Dedouchová, Marcela (oponent) ; Nováček, Jan (oponent) ; Nováček, Jan (oponent)
The main goal and intended contribution of the presented doctoral dissertation is to define the most important principles for the usage of the Dynamic Balanced Scorecard (DBSC) as a practical guide for learning organization. The Dynamic Balanced Scorecard is based on the fundamental idea that the conventional (static) Balanced Scorecard (BSC) is not able to encompass the contemporary dynamic environment and hence is not an appropriate tool for any strategic management system. At the beginning of the dissertation, the thesis is dedicated to description of the BSC limitations. Moving further, the thesis establishes a practical guide described in three stages: ? the main principles of DBSC, ? the methodology of implementing DBSC, ? the working model. The model was developed in a real company and is now being used in pilot operation. Furthermore the model contains measurements that help demonstrate the transformation from a traditional organization to a learning organization. I did not find, based on questionnaires collected from 110 companies and my experience in a consulting company, any examples of DBSC being currently used in the Czech Republic. The original hypothesis about non-use of any dynamic model for strategic management system was confirmed in the empirical part of the dissertation.
|
|
| |
host ::
RSS.