|
|
Usage of software applications in the field of project management in transnational corporations.
Osúch, Marek ; Kubálek, Tomáš (vedoucí práce) ; Dobrotka, Jozef (oponent)
Diplomová práce se zabývá softvérovými aplikacemi využívanými v projektovém manažmentu v nadnárodních firmách. Cílem práce je analyzovat tyto aplikace a získané vědomosti aplikovat v rámci případové studie na zkoumanou firmu. Diplomová práce je rozdělená do dvou částí. První část práce obsahuje teoretické východiska dané problematiky. Je v ní předestřená tématika projektového manažmentu a aplikací využívaných v této oblasti. Praktická část, respektive případová studie obsahuje charakteristiku zkoumané firmy, proces tvorby a metodiku hloubkového rozhovoru, analýzu současného stavu ve způsobu využívání aplikací v oblasti projektového manažmentu v dané firmě, návrh řešení a samotnou realizaci tohoto řešení.
|
|
|
Systémový přístup k agilním metodikám vývoje software
Urban, Daniel ; Mildeová, Stanislava (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce je zaměřena na zkoumání agilních metodiky vývoje software pomocí systémového přístupu. Práce má dva cíle. Prvním z cílů je popis a rozbor agilních metodik pomocí systémového přístupu vzhledem k projektu řešeného v této práci. Druhým a hlavním cílem práce je po analýze metodik výběr vhodné agilní metodiky pro studentský projekt v bankovní instituci, v rámci kterého je vyvíjena aplikace pro potřeby oddělení lidských zdrojů. Podcílem je porovnání současného přístupu aplikovaného na vývoj s výsledkem výběru metodik.
|
|
|
Metodika Scrum v bankovním prostředí
Strihová, Barbora ; Buchalcevová, Alena (vedoucí práce) ; Grošup, Tomáš (oponent)
Bakalářská práce s názvem "Metodika Scrum v bankovním prostředí" je zaměřena na agilní metodiku Scrum a popis jejího reálného fungování v bankovním prostředí. Hlavním cílem je přiblížit čtenáři metodiku Scrum a v případové studii nastínit projekt vyvíjející software v bankovním prostředí, adresovat problémy tohoto projektu, navrhnout jejich řešení a identifikovat odchylky od metodiky Scrum vzniklé omezujícím bankovním prostředím. Práce je rozdělena do kapitol o agilních principech vývoje, metodice Scrum a bankovním prostředí v ICT, dále pak práce obsahuje případovou studii zkoumající projekt v bance v počátcích vývoje softwaru dle metodiky Scrum a závěry vyvozené z této případové studie. Přínosná by práce měla být pro ty, kteří jsou součástí vývojových týmů v bankovních institucích a přemýšlejí o zavedení nebo momentálně zavádějí metodiku Scrum do jejich týmů a rádi by se předem poučili a tak se i vyvarovali počátečních chyb a překážek, kterým čelil prací zkoumaný tým.
|
|
|
Behaviour Driven Development a Scrum v korporátním prostředí
Kulhánková, Barbora ; Buchalcevová, Alena (vedoucí práce) ; Kučera, Jan (oponent)
Agilní metodiky vývoje softwaru už nejsou doménou jen malých firem nebo startupů, ale dostávají se i do korporátního prostředí. Důkazem tomu může být i to, že Scrum je nejrozšířenějším přístupem k vývoji softwaru. Diplomová práce tak cílí na využití agilních metodik, konkrétně metodiky Scrum v korporátní sféře. Autorka představuje přístup Behaviour Driven Development a navrhuje, jak by mohl tento přístup pomoci řešit nedostatky nebo bariéry metodiky Scrum ve velkých podnicích. Hlavním výstupem práce je autorská metodika ScrumFlow, založená na metodice Scrum a rozšířená o postupy Behaviour Driven Development. Metodika ScrumFlow je autorkou publikována na web a je volně dostupná.
|
|
|
Metodika vývoje webové aplikace v malém týmu
Cikánek, Svatopluk ; Pecinovský, Rudolf (vedoucí práce) ; Mazánek, Petr (oponent)
Předmětem této diplomové práce je návrh vhodné metodiky vývoje softwaru pro specifické požadavky kladené vývojovým týmem a následné použití vybrané metodiky v praxi. Navr-žená metodika by měla být použitelná zejména pro začínající startupy a školní projekty. V rámci práce je popisováno několik metodik, ze kterých autor vybere nejvhodnější pro daný projekt a upraví některé její části. Zvolená metodika je testována na projektu webové aplikace pro elektronickou evidenci tržeb. Po ukončení projektu je zhodnocena její použi-telnost do budoucna a zároveň jsou i navrženy doporučené úpravy. Výsledkem závěrečné práce je metodika použitelná v praxi a dále i aplikace, která plně vyhovuje požadavkům kladeným zákonem o elektronické evidenci tržeb.
|
|
|
Vybrané agilní metodiky v praktických aplikacích
Růt, Václav ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Pour, Lukáš (oponent)
Práce se zabývá praktickou aplikací vybraných agilních metodik při tvorbě nové metodiky vývoje Firmy 2.0. Teoretická část stručně charakterizuje agilní metodiky obecně a poté se zaměřuje na konkrétní zástupce, a to Scrum, Kanban, SAFe a LeSS a hnutí DevOps, které tvoří podklad pro zpracování praktické části. V rámci charakteristiky zdůrazňuji vybrané prvky, které následně prakticky využiji. Zásadním faktem je, že se všechny zakládají na agilním manifestu a jsou díky tomu vzájemně kombinovatelné. Praktická část práce představuje Firmu 2.0 a její stávající metodiku vývoje. Ta se v současné době jeví jako nedostačující. Nedostatky popisuji jednak z hlediska úzkých míst samotné metodiky, tak z hlediska nastavení procesů ve firmě. Nová metodika tyto chyby odstraňuje a zapracovává nové prvky a upřesňuje názvosloví tak, aby lépe odpovídala aktuálním procesům v rámci firmy. Hlavním přínosem mé práce je zpracování metodiky vývoje softwaru pro malou společnost, kterou lze využít, v kombinaci s kvalitním teoretickým základem, i pro aplikaci mimo Firmu 2.0.
|
|
|
Role dohledu ve standardech projektového řízení
Koch, Ondřej ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Bílík, Jan (oponent)
Tato práce se zaměřuje na roli dohledu ve standardech projektového řízení. Nejprve byla ustanovena teoretická role dohledu na základě provedené rešerše. Byly identifikovány tři hlavní oblasti zájmu: Dohled nad byznysem, projektem jako takovým a produktem. Role vytvořená v části teoretické byla následně porovnána s metodikami vývoje softwaru a se standardy projektového řízení. Z porovnání s metodikami AUP, Scrum a FDD se zdá, že čím lépe je dohled definován, tím delší je cyklus zpětné vazby. V průběhu porovnání se třemi nejrozšířenějšími standardy projektového řízení - IPMA, PRINCE2 a PMBOK - byla identifikována řada oblastí, ve kterých tyto nejsou zcela v souladu s teoreticky definovanou rolí dohledu. Byly vytvořeny přídavky do IPMA a PMBOK takové, aby podpořily soulad těchto standardů s teoreticky definovanou rolí dohledu, čímž byl naplněn cíl práce stanovený pro praktickou část a taktéž podpořen přínos práce pro pracovníky, kteří k řízení IT projektů využívají jeden z výše zmíněných standardů, přesto se však potýkají s problémy znemožňujícími dodávku kvalitních produktů.
|
|
|
Řízení projektů agilního vývoje softwaru na základě PRINCE2 a Scrum
Tománek, Martin ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Buchalcevová, Alena (oponent) ; Šimek, Radek (oponent) ; Lacko, Branislav (oponent)
Projekty vývoje softwaru často končí neúspěchem. Společnosti ve snaze zvýšit úspěšnost těchto projektů v minulosti nasazovaly a stále využívají obecné metodiky řízení projektů jako například PRINCE2. Projektovou metodiku PRINCE2 je možné použít na kterékoliv projekty a to především na projekty středního a velkého rozsahu. V poslední době se zvyšuje obliba agilních metodik, které jsou úspěšně nasazovány na menší projekty vývoje softwaru. Mezi nejrozšířenější agilní metodiku patří metodika Scrum. S rostoucí oblibou agilních metodik se často tyto agilní metodiky zavádějí i u středních a velkých projektů, které jsou však řízeny právě podle obecných projektových metodik. Aby agilní metodiky vývoje softwaru byly vhodně zavedeny do projektového prostředí, je nutné porozumět oběma těmto druhům metodik a navrhnout vhodný způsob jejich koexistence. Cílem této disertační práce je navrhnout metodiku řízení projektů agilního vývoje softwaru na základě PRINCE2 a Scrum. Přínosem této nové metodiky je obohacení jednoduché agilní metodiky Scrum o prvky projektového řízení a obohacení obecné metodiky řízení projektů o agilní přístupy a praktiky řízení agilních týmů. Disertační práce se v první části zabývá analýzou obecných metodik řízení projektů a dále analýzou agilních metodik se zaměřením na jejich užití, měření úspěšnosti projektů a identifikaci problémů, které existují u projektů vývoje softwaru. Před samotným návrhem metodiky je v praxi, ve velké nadnárodní logistické společnosti, proveden předvýzkum týkající se měření úspěšnosti projektů vývoje softwaru a identifikace problémů, které se vyskytovaly na těchto projektech. V další části práce je dále navržena zmíněná metodika. Navržená metodika byla zavedena ve zkoumané nadnárodní společnosti a pro ověření této metodiky byl proveden opětovný výzkum měření úspěšnosti projektů. Výsledky výzkumu prokázaly zvýšení úspěšnosti projektů, které byly řízeny pomocí této navržené metodiky. Dále byly také provedeny dvě případové studie, jejichž výstupem je potvrzení, že navržená metodika je použitelná a pomáhá řešit problémy, které se vyskytují u projektů vývoje softwaru.
|
|
|
Migrace, modernizace a virtualizace síťové infrastruktury z pohledu projektové analýzy
PEXA, Petr
Cílem bakalářské práce bylo názorně představit, co z pohledu projektové analýzy, vedení, výsledné realizace a performance testování znamená zrealizovat převzetí rozsáhlé celosvětové IT infrastruktury konkrétní firmy na již nepodporované platformě, navrhnout a teoreticky ověřit plán modernizace včetně výsledné podoby a to celé zrealizovat. BP je rozdělena na teoretickou část stávající technologie prostředí, navržená nová technologie prostředí, forma project managementu, jaké nástroje / aplikace / personální zdroje jsou potřeba apod., a část praktickou proces migrace jako takové zohledňující všechny kroky. Výstupem BP je také referenční případová studie, kterou bude možné aplikovat na většinu IT infrastrukturních prostředí mezinárodních firem libovolného zaměření.
|
|
|
Využitelnost agilních přístupů pro projektové řízení ve vybrané organizaci
Regner, Tomáš ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Šimerdová Švédová, Kateřina (oponent)
Cílem praktické části této práce je prozkoumat současný stav projektového řízení ve vybrané organizaci a na základě analýzy jejího prostředí a zjištěných problémových míst navrhnout podobu a způsob zavedení alternativního přístupu k řízení projektů využívajícího agilní prvky, který bude v souladu s jejími specifickými potřebami. V teoretické části práce jsou popsány základní pojmy související s řízením projektů a portfolií, vybrané modely životního cyklu projektu, populární standardy a metodiky tradičního přístupu k řízení projektů, základní filosofie agilu a vybrané metody agilního projektového řízení.
|
host ::
RSS.