|
|
Motivace jako nástoj řízení výkonnosti
Marková, Jana ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Hana, Hana (oponent)
Tato diplomová práce řeší problematiku motivace zaměstnanců jako nástroj řízení výkonnosti. Práce se skládá z teoretické a analytické části. Cílem této práce je zpracování poznatků z literárních zdrojů a analyzování současného motivačního procesu ve vybrané společnosti a následné zpracování návrhů změn k dosažení vyšší výkonnosti zaměstnanců a tím i celé organizace.
Cílem teoretické části je zpracování teoretických přístupů k řešení motivačního procesu s rozvíjením výkonnosti zaměstnanců a organizací. První část zahrnuje poznatky z vybraných literárních zdrojů a komparace autorů odborných publikací k řešení této problematiky.
Analytická část nejprve charakterizuje společnost Typos, tiskařské závody s.r.o. a hodnotí systém motivačního programu organizace. Důležitou částí je zpracování dotazníku, který bude následně použit k získání potřebných informací, a tyto informace budou nadále blíže analyzovány. Ze zpracovaných výsledků budou vyhodnoceny výsledky a následně doporučeny změny, které by mohly být přínosem ke zvýšení motivace a tím i pracovní výkonnosti zaměstnanců.
|
|
|
Motivace jako nástoj řízení výkonnosti
Korbel, Petr ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Hana, Hana (oponent)
Diplomová práce na téma Motivace jako nástroj řízení výkonnosti řeší problematiku motivace zaměstnanců v podniku Strojmetal Aluminium Forging. Analyzuje personální řízení v podniku a jeho vztah k pracovnímu výkonu zaměstnanců. Cílem práce je zhodnocení současného motivačního procesu v podniku a navržení případných změn v této oblasti v rámci řízení výkonnosti. Cílová skupina této práce jsou zaměstnanci technického a hospodářky ekonomického pracovního zařazení.
Teoretická část práce vymezuje základní pojmy a čerpá předpoklady jednak z pramenů klasických autorů v této oblasti z 20. století, ale i novodobých autorů se zahrnutím aktuálních poznatků v této oblasti.
Praktická část je zaměřená na současné řízení podniku Strojmetal Aluminium Forging a využívá teoretických předpokladů k posouzení stávající situace a k predikci možných změn této situace za dva roky. Podkladová data jsou získaná z interních zdrojů a řízeného rozhovoru s vedoucí personálního oddělení. Následně pomocí dotazníkového šetření dochází k hodnocení výkonnosti zaměstnanců na základě současného motivačního procesu a posouzení jeho efektivity. Šetření probíhá na konci roku 2015. Vyhodnocení výsledků a jejich srovnání s požadovanými hodnotami přináší doporučení pro dosažení vyšší efektivity současného motivačního procesu a jeho udržení ve srovnání s predikovanými motivačními faktory za dva roky.
|
|
|
Motivace jako nástroj řízení výkonnosti
Šimeček, Vladimír ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Hana, Hana (oponent)
Diplomová práce Motivace jako nástroj pro řízení výkonnosti se zabývá základními pojmy spojených s charakteristikou motivace a teorií motivace. Správný řídící manažer musí umět motivovat svoje kolegy tak, aby u nich uměl vytvořit ochotu a zájem na plnění společných cílů a poslání společnosti. Tímto tématem se zabývá teorie motivace, která zkoumá jednotlivé motivy vedoucí k určitému rozhodnutí nebo aktivitě. Teorii motivace je rozdělena do tří skupin - teorie instrumentality, teorie zaměřené na obsah a teorie zaměřené na proces. Teoretická část je zaměřena na analýzu odborných publikací a odborných pramenů, které se zabývají problematikou řízení lidských zdrojů, řízení procesů, výkonnosti zaměstnanců, výkonnosti organizace, teorie motivace a účinnosti motivačních faktorů. Na teoretickou část diplomové práce navazuje empirická část, která metodickým postupem podle Claytona Alderfera zkoumá motivaci ve společnosti Česká spořitelna, a.s. Výstupem diplomové práce jsou návrhy a doporučení pro budoucí vývoj organizace.
|
|
|
Motivace jako nástroj řízení výkonnosti
Fiedlerová, Barbora ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Miloslav, Miloslav (oponent)
Tato diplomová práce řeší problematiku motivace jako nástroj pro řízení výkonnosti zaměstnanců ve společnosti Foxconn Technology s.r.o. v Kutné Hoře. Práce je rozdělena na dvě hlavní části. Teoretická část pojednává obecně o řízení lidských zdrojů, managementu, výkonnosti a motivaci. Praktická část je zaměřená na výzkum ve výše jmenované společnosti, který byl proveden formou dotazníkového šetření. Cílem výzkumu bylo navrhnout změny ve struktuře motivačního programu organizace, tak aby účinně výkonnost zaměstnanců. Odpovědi respondentů byly statisticky zpracovány, provedeno jejich celkové hodnocení a závěry byly zakomponovány do návrhů změn ve formě doporučení pro změny ve struktuře motivačního programu organizace. Zjištěné výsledky umožňují doporučit změny v oblasti pracovních podmínek, stylu řídící práce nadřízeného, odměňování, sociálních benefitů a rozvoje, který se týká pracoviště a osobního růstu zaměstnanců
|
|
|
Vliv používaných stylů vedení a řízení na výkonnost zaměstnanců
Duong, Dinh Lap ; Dědina, Jiří (vedoucí práce) ; Cejthamer, Václav (oponent)
Cílem bakalářské práce je zkoumat na vybraném podniku, jak se mění pracovní výkon zaměstnanců v závislosti na stylu vedení podniku. Součástí bakalářské práce je kapitola o organizačních strukturách podniku, dále se práce zaměřuje na charakteristiku stylů vedení a řízení podniků. V další části je bakalářská práce zaměřena na pracovní výkon zaměstnanců a faktory, které ho ovlivňují. Součástí praktické části bakalářské práce jsou dotazníky, které byly využity k získání potřebných výzkumných dat. K dosažení cíle bakalářské práce je také identifikován styl vedení, který v daném podniku převažuje. Dále se se získanými daty vyhodnocuje aktuální situace v podniku a jsou navržena doporučení pro její zlepšení. V samotném závěru bakalářské práce jsou shrnuty výsledky výzkumu a jsou uvedena doporučení pro budoucí výzkum.
|
|
|
Efektivní přístupy pro zlepšení výkonnosti zaměstnanců v bankovním sektoru
Dedyková, Klára ; Nový, Ivan (vedoucí práce) ; Hadinec, Pavel (oponent)
Práce se zabývá zvyšováním výkonnosti zaměstnanců v bankovním sektoru. V první, empirické části se zaměřuje nejprve na motivaci, jakožto hlavní nástroj pro zvyšování výkonnosti. Dále pak zkoumá osobu manažera, jež má na zvyšování výkonnosti zaměstnanců nejsilnější vliv. Teoreticky zpracovává i vliv organizace, která svou kulturou vytváří prostředí pro práci manažera a zaměstnanců. V druhé části se zabývá výzkumem v oblasti zvyšování výkonnosti, konkrétně motivací používanou různými bankovními institucemi. Na závěr poskytuje doporučení pro zlepšení výkonnosti zaměstnanců v bankovním sektoru.
|
host ::
RSS.