|
|
Návrh zavedení štíhlé výroby v průmyslovém podniku
Kalouda, Petr ; Dostál, Dušan (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Cílem této práce je nalezení oblastí úspor v průmyslovém podniku pomocí nástrojů štíhlé výroby. Na základě více jak čtyřměsíčního pozorování a hodnotících kritérií bylo stanoveno úzké místo, které je při implementaci navrženého způsobů řešení odstraněno a dochází tak k úsporám v oblasti energetiky a mezd a napomáhá k výrobě v duchu jednotkového toku materiálu.
|
|
|
Lean Management
Fazekaš, Michal ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Jendrál, Marián (oponent)
Moje diplomová práce na téma štíhlý podnik se skládá z 2 hlavních částí. V teoretické části popisuje základní metody štíhlého řízení. Detailně se zaobírá vznikem metod Just in Time, Kaizen a Jidoka ve výrobních halách Toyoty. Následuje přehled ostatních metod s důrazem na TPM, 5S, TOC, Poka Yoke, SMED a metody řízení kvality. Teoretická část je zakončená analýzou vlivu zavedení štíhlé výroby na finanční ukazovatele firmy. V praktické části analyzuju řízení procesů ve společnosti Harsco Metals Slovensko, zkoumám úspěšnost zavedení jednotlivých metod a poukazuju na místa, kde by některé z metod popsaných v teoretické části mohli být aplikované.
|
|
|
Štíhlý podnik
Pastucha, Jakub ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Mikan, Pavel (oponent)
Tato práce se pokouší ukázat, jakým způsobem lze uplatnit metodologii řízení na základě ROI v rámci řízení štíhlého podniku a jeho procesů. V teoretické části jsou shrnuty základní prvky této metodologie. Dále je zde ukázána její návaznost na filozofii štíhlého podniku, která se vyvinula z výrobního systému společnosti Toyota. Následně je zmíněno několik metod pro hodnocení investičních projektů. V praktické části je pak představen systém ukazatelů používaný v rámci společnosti Valeo výměníky tepla k. s. k hodnocení podnikových procesů. Tento systém je následně analyzován a jsou ukázány jeho možné nedostatky a přednosti. Zároveň je zde zvažována možnost využití metodologie řízení na základě ROI jako alternativy k současnému systému hodnocení používaným v rámci společnosti.
|
|
|
Štíhlý podnik
Prášilík, Zdeněk ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Krejčí, Filip (oponent)
Štíhlý podnik je charakteristický vysokou efektivitou vnitřních procesů a eliminací plýtvání. Využívá řadu metod a postupů, které jsou aplikovatelné na různé procesy podél hodnotového toku produktu. Práce se zabývá nejpoužívanějšími z nich: metody just in time, filozofii zlepšování kaizen, kde je kladen důraz na systematické zlepšování procesů iniciované samotnými zaměstnanci. Dále systémy autonomizace ve výrobě - jidoka, metody logistiky a výroby řízené tahem - kanban, metody nivelizace výrobního programu heijunka, chybuvzdorné principy poka-yoke, organizování pracoviště pomocí pravidel 5S. Zmíněny jsou také ekonomické dopady na podnik. Práce se snaží rozbít zažitou představu o existenci štíhlých principů pouze ve výrobních podnicích. Ve své aplikační části práce jsou pozorovány možnosti implementace štíhlých principů v sektoru služeb. Sledovanými podniky jsou dvě realitní kanceláře, fungující na stejném trhu služeb, ovšem s odlišným přístupem k řízení společnosti. Práce nejen prokazuje existenci štíhlých prvků ve službách, ale také odhaluje důsledky jejich opomíjení.
|
|
|
Štíhlý podnik
Pastucha, Jakub ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Vávrová, Hana (oponent)
Tato práce by měla představit některé z myšlenek štíhlého podniku, manažerského přístupu, který je v současnosti velice populární. Nejprve bude představen v teoretické části výrobní systém společnosti Toyota, ze kterého filozofie štíhlého podniku z velké části vychází. Zároveň budou představeny samostatně některé z myšlenek štíhlého podniku. Praktická část by měla ukázat výrobní systém podniku Valeo výměníky tepla k. s. Tato společnost je velice dobrým příkladem, protože se jedná o významného dodavatele automobilového průmyslu, většina postupů je tedy ve společnosti již delší dobu uplatňována, a proto bude předmětem práce spíš analýza tohoto systému než podání návodu k tomu, jak provést implementaci. Práce však může stejně dobře posloužit jako inspirace pro podniky, které by postupy související s problematikou Lean chtěly vyzkoušet.
|
|
|
Toyota production system
Gmenta, Marian ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Matějka, Marcel (oponent)
Teoretická část práce rozebírá problematiku štíhlého podniku, resp. štíhlé výroby, dále základní metody, systémy a přístupy užívané v Toyota production system (TPS).Praktická část popisuje jejich implmentaci v konkrétním podniku z oblasti automobilového průmyslu a nabízí návrhy řešení problému spojených se zaváděním TPS.
|
host ::
RSS.