|
|
Návrh změn konceptu řízení lidských zdrojů v podniku
Šašek, Jakub ; Gajda, Zbyněk (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Cílem této diplomové práce je navrhnout strategie pro rozvoj řízení lidských zdrojů a s tím spojeného personálního oddělení. Práce je rozdělena do tří částí: teoretické základy, analytická část a návrhová část. Teoretická část se opírá o odbornou literaturu a poskytuje ucelený pohled na moderní přístupy k řízení lidských zdrojů. Analytická část se věnuje konkrétní analýze stávajícího stavu řízení lidských zdrojů ve vybrané společnosti, včetně identifikace klíčových problémů a faktorů, které ovlivňují efektivitu personálního oddělení. Na základě zjištěných dat a analýzy jsou v poslední části práce formulovány konkrétní návrhy a doporučení pro zlepšení řízení lidských zdrojů, které by měly přispět k efektivnějšímu fungování organizace a zvýšení spokojenosti zaměstnanců.
|
|
|
Návrh na zlepšení systému odměňování zaměstnanců v dané společnosti
Šašek, Jakub ; Gajda, Ing Zbyněk (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Předmětem bakalářské práce je vytvoření návrhu rozvoje systému odměňování zaměstnanců ve společnosti ABC s.r.o. Bakalářská práce je rozdělena na tři části. První části je zaměřena na teoretickou část, která vychází z odborných publikací, zabývajícími se tématem odměňování zaměstnanců. Na ni naváže druhá část, zabývající se analýzou současného stavu systému odměňování zaměstnanců v dané společnosti, doplněnou o analýzu vnitřních a vnějších faktorů, ovlivňující stávající systém odměňování. Poslední část práce se zaměřuje na návrhy změň v systému.
|
|
|
Návrh na zlepšení systému odměňování zaměstnanců v dané společnosti
Šašek, Jakub ; Gajda, Ing Zbyněk (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Předmětem bakalářské práce je vytvoření návrhu rozvoje systému odměňování zaměstnanců ve společnosti ABC s.r.o. Bakalářská práce je rozdělena na tři části. První části je zaměřena na teoretickou část, která vychází z odborných publikací, zabývajícími se tématem odměňování zaměstnanců. Na ni naváže druhá část, zabývající se analýzou současného stavu systému odměňování zaměstnanců v dané společnosti, doplněnou o analýzu vnitřních a vnějších faktorů, ovlivňující stávající systém odměňování. Poslední část práce se zaměřuje na návrhy změň v systému.
|
host ::
RSS.