|
|
Toolmanagement a produktivita firmy
Bukovský, Tomáš ; Pustay, Jozef (oponent) ; Kalivoda, Milan (vedoucí práce)
Bakalárska práca je vypracovaná na Fakulte podnikateľskej VUT v Brne v rámci odboru Ekonomika a procesný management, program Ekonomika a management. Práca je rozdelená do štyroch častí, pričom prvá časť sa zaoberá teoretickými poznatkami z oblasti sústruženia, nástrojových materiálov a vymeniteľných rezných doštičiek. Druhá časť je analytická a venuje sa súčasnému stavu používaných nástrojov vo firme ZWL Slovakia – Výroba ozubených kolies Sučany, s.r.o. V tretej časti je navrhnutý a testovaný nástroj novej koncepcie s VRD. Posledná časť sa venuje možnému návrhu optimalizácie a jej dopadu z technicko-ekonomického hľadiska.
|
|
|
Toolmanagement a produktivita firmy
Bukovský, Tomáš ; Pustay, Jozef (oponent) ; Kalivoda, Milan (vedoucí práce)
Bakalárska práca je vypracovaná na Fakulte podnikateľskej VUT v Brne v rámci odboru Ekonomika a procesný management, program Ekonomika a management. Práca je rozdelená do štyroch častí, pričom prvá časť sa zaoberá teoretickými poznatkami z oblasti sústruženia, nástrojových materiálov a vymeniteľných rezných doštičiek. Druhá časť je analytická a venuje sa súčasnému stavu používaných nástrojov vo firme ZWL Slovakia – Výroba ozubených kolies Sučany, s.r.o. V tretej časti je navrhnutý a testovaný nástroj novej koncepcie s VRD. Posledná časť sa venuje možnému návrhu optimalizácie a jej dopadu z technicko-ekonomického hľadiska.
|
|
|
Optimalizace nákupní činnosti v podniku zabezpečující procesní automatizace.
Bulánková, Lucie ; Svobodová, Hana (vedoucí práce) ; Bukovský, Tomáš (oponent)
Cílem diplomové práce je zmapovat činnosti v oblasti nákupu v konkrétní společnosti, procesy následně analyzovat a nalézt kritické oblasti. Posledním krokem je tvorba návrhů a doporučení pro zlepšení. Teoretická část je zaměřena na procesy a procesní řízení, jejich definice, historii, přínosy a další. Obsahuje dále kapitolu o mapování procesů pomocí diagramů SIPOC, Swimlanes a Flowchart, metody zlepšování procesů jako je DMAIC a Kaizen a metody využitelné pro identifikaci problémů, příčin a návrhů zlepšení. Praktická část je zaměřena na představení procesů společnosti s hlavním zaměřením na proces nákupu. Ten je rozdělen do čtyř po sobě jdoucích procesů. Procesy jsou jednotlivě mapovány a analyzovány s identifikací návrhů na zlepšení. Závěrem práce je souhrn doporučení s výběr hlavních návrhů k implementaci a také kroky realizované společností na základě představené diplomové práce.
|
|
| |
host ::
RSS.