|
Marketingová strategie rozvoje podnikání
Štěpánek, Petr ; Kusák, Václav (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá tvorbou marketingové strategie rozvoje vlastního podnikání. Počáteční část teoretických východisek práce popisuje marketing jako primární funkci organizace a jeho vliv na formulování strategie rozvoje. Následující analytická část se zabývá hodnocením externích a interních faktorů ovlivňujících strategii rozvoje, jejíž návrh je obsahem poslední částí této práce.
|
| |
|
Systém pro řízení skladu
Kusák, Václav ; Rumíšek, Pavel (oponent) ; Štroner, Marek (vedoucí práce)
Diplomová práce má za úkol vysvětlit, ukázat a prakticky ověřit základní principy a metody řízení skladu. Práce má plnit charakter komplexního a praktického průvodce tématikou řízení skladu pomocí software. To vše za využití vlastních znalostí a zkušeností získaných praktickou a cílevědomou činností v spojení se společností ORYX GROUP s.r.o., která jako jedna z mála společností v ČR vyvíjí obdobné systémy.
|
|
Systém pro řízení skladu
Kusák, Václav ; Rumíšek, Pavel (oponent) ; Štroner, Marek (vedoucí práce)
Diplomová práce má za úkol vysvětlit, ukázat a prakticky ověřit základní principy a metody řízení skladu. Práce má plnit charakter komplexního a praktického průvodce tématikou řízení skladu pomocí software. To vše za využití vlastních znalostí a zkušeností získaných praktickou a cílevědomou činností v spojení se společností ORYX GROUP s.r.o., která jako jedna z mála společností v ČR vyvíjí obdobné systémy.
|
|
Marketingová strategie rozvoje podnikání
Štěpánek, Petr ; Kusák, Václav (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá tvorbou marketingové strategie rozvoje vlastního podnikání. Počáteční část teoretických východisek práce popisuje marketing jako primární funkci organizace a jeho vliv na formulování strategie rozvoje. Následující analytická část se zabývá hodnocením externích a interních faktorů ovlivňujících strategii rozvoje, jejíž návrh je obsahem poslední částí této práce.
|
| |