|
|
Měření výkonnosti systému managementu jakosti ve vybrané organizaci
Konopa, Josef ; Lukšů, Vladimír (vedoucí práce) ; Pasternak, Marcel (oponent)
Cílem práce je podat co nejširší přehled o způsobech a metodách posuzování výkonnosti systémů managementu jakosti. V práci je popsán a zhodnocen současný stav managementu jakosti vybrané organizace. Do zkoumání podrobené organizace jsou aplikovány vybrané ukazatele výkonnosti managementu jakosti. Na základě měření výkonnosti systémů managementu jakosti jsou odhaleny problémy v managementu jakosti vybrané organizace. Pro odstranění vybraných problémů jsou dále navržena nápravná opatření. Na základě realizace opakovaných měření je posouzena účinnost provedených nápravných opatření a zjištěna aktuální výkonnost managementu jakosti vybrané organizace.
|
|
| |
|
|
Racionalizace systému skladování ve vybrané firmě
Chovancová, Markéta ; Lukšů, Vladimír (vedoucí práce) ; Rutová, Veronika (oponent)
Práce se zabývá skladovacím systémem hotových výrobků v konkrétní firmě. S pomocí dostupné literatury se zaměřuje na výchozí situaci ve firmě, popisuje současný stav způsobu uskladnění a prodeje konkrétních výrobků a navrhuje řešení pro optimalizaci. Záměrem práce je změna současného systému tak, aby došlo k ostranění skladování u externí firmy, zjednodušení a snížení manipulace s hotovými výrobky, převedení expedice výrobků přímo do závodu a dosažení celkového zefektivnění současného stavu skladování a expedice hotových výrobků konečnému zákazníkovi v konkrétní firmě.
|
|
|
Identifikace a měření výkonnosti procesů ve vybraném podniku
Floriánová, Radka ; Lukšů, Vladimír (vedoucí práce) ; Lindauerová, Jana (oponent)
Diplomová práce se zabývá identifikací, klasifikací a měřením výkonnosti procesů nejprve na teoretické úrovni, která je následně aplikována na konkrétní společnost Wüstenrot -- stavební spořitelnu, a.s. Proces je základním prvkem procesního způsobu řízení organizace. Proto stavební spořitelna definuje nejprve klíčové procesy a je provedeno procesní mapování na zvoleném stupni podrobnosti. Nejdříve na celopodnikovém stupni podrobnosti a následně jsou rozpracovány vybrané procesy z oblasti procesu Uspokojení zakázky. Procesy vytvářejí synergický efekt, přinášejí maximální efekt a užitek, za předpokladu, že jsou řízeny. To znamená, že management společnosti musí pracovat s výsledky měření výkonnosti procesů. Každý vybraný proces je ve stavební spořitelně popsán z pohledu současného stavu a následně jsou navržena doporučení na zlepšení měření jeho výkonnosti.
|
|
|
Optimalizace zásobování výrobní haly ve vybraném podniku
Tuscherová, Helena ; Lukšů, Vladimír (vedoucí práce) ; Šafránek, Ondřej (oponent)
Cílem práce je narvhnout způsob fyzického zásobování výrobní haly a přizpůsobit tak logistický proces standardům vybrané firmy. Popis a zhodnocení současného stavu zásobování výrobní haly vybrané firmy. Aplikace principů štíhlé logistiky ve výrobní hale ve zkoumaném podniku. Analýza zjištěných problémů v procesu zásobování výrobní haly ve vybraném podniku. Návrh nápravných opatření pro odstranění vytipovaných problémů.
|
|
| |
|
| |
|
|
Identifikace a dokumentace procesů ve vybraném podniku
Šídlo, Petr Ing. ; Lukšů, Vladimír (vedoucí práce)
Bakalářská práce Identifikace a dukumentace procesů ve vybraném podniku se zabývá reengineeringem podnikových procesů. Cílem práce je vybrat nevhodnější metodiku reengineeringu procesů ve vybraném podniku. V teoretické části práce shrnuje známé metodiky reengineeringu, způsoby modelování procesů a technik modelování podnikových procesů. Metodiky jsou přehledně tříděny podle různých kritérií. V praktické části jsou identifikovány hlavní a podpůrné procesy ve vybrané firmě. Pro popis procesů jsou použity vybrané modely z teoretické části práce. Použité modely mají úzkou vazbu na informační systémy. Práce může být použita jako příručka k zahájení průběžného a soustavného zlepšování podnikových procesů.
|
|
| |
|
|
Měření výkonnosti procesů ve firmě GCE, s.r.o.
Kratochvílová, Alena ; Lukšů, Vladimír (vedoucí práce)
Teoretická část práce obsahuje vysvětlení pojmů proces a procesní řízení. Zahrnuje také zásady pro efektivní měření a monitorování procesů, přehled možných způsobů měření a různých ukazatelů měření. Praktická část obsahuje identifikaci podstatných procesů ve firmě GCE, s.r.o. a dále se zaměřuje na proces nákupu. Je zde definován problém firmy: příliš rozsáhlá dokumentace a na procesu nákupu jsou demonstrovány konkrétní návrhy na zlepšení.
|
host ::
RSS.