|
|
Generační rozdíly v postojích k práci a řízení diverzity
Milerová, Alžběta ; Mudd, Dana (vedoucí práce) ; Buriánek, Jiří (oponent)
Tato práce pojednává o generačních rozdílech v postojích k práci a řízení diverzity. Cílem práce bylo nejprve popsat mezigenerační rozdíly v postojích k práci, které jsou typické pro mladou a starší generaci, poté čtenáře seznámit s tématem řízení diverzity. Demografické změny směřují k prodlužující se délce života, což s sebou přináší i stárnutí populace. Stárnoucí populace má dopad nejen na ekonomickou, ale i sociální sféru. Současná pracoviště se většinou vyznačují vyšší věkovou heterogenitou - tedy kooperací různých generací. Řízení diverzity by mělo pomoci postojově různým pracovníkům k naplnění jejich některých požadavků tak, aby generačně odlišní jedinci pociťovali přátelský přístup firmy a uspokojení z práce , což by je mohlo motivovat k lepším pracovním výkonům. Společnosti, které se budou snažit brát ohled na diverzitu svých pracovních sil, by měly z tohoto společensko-odpovědného přístupu těžit výhody jak v podobě vyšší konkurenceschopnosti na trhu, tak v podobě společenského uznání. Pomocí sekundární analýzy dat výzkumu Aktér 2008 byly zjištěny některé oblasti, ve kterých se projevily mezigenerační rozdíly v postojích k práci. Nejvýrazněji se tyto rozdíly projevily v oblastech: finančního ohodnocení, kariérního růstu, jistoty zaměstní, nejednotvárnosti práce a požadavku na rovnováhu...
|
|
|
Generační rozdíly v postojích k práci a řízení diverzity
Milerová, Alžběta ; Mudd, Dana (vedoucí práce) ; Buriánek, Jiří (oponent)
Tato práce pojednává o generačních rozdílech v postojích k práci a řízení diverzity. Cílem práce bylo nejprve popsat mezigenerační rozdíly v postojích k práci, které jsou typické pro mladou a starší generaci, poté čtenáře seznámit s tématem řízení diverzity. Demografické změny směřují k prodlužující se délce života, což s sebou přináší i stárnutí populace. Stárnoucí populace má dopad nejen na ekonomickou, ale i sociální sféru. Současná pracoviště se většinou vyznačují vyšší věkovou heterogenitou - tedy kooperací různých generací. Řízení diverzity by mělo pomoci postojově různým pracovníkům k naplnění jejich některých požadavků tak, aby generačně odlišní jedinci pociťovali přátelský přístup firmy a uspokojení z práce , což by je mohlo motivovat k lepším pracovním výkonům. Společnosti, které se budou snažit brát ohled na diverzitu svých pracovních sil, by měly z tohoto společensko-odpovědného přístupu těžit výhody jak v podobě vyšší konkurenceschopnosti na trhu, tak v podobě společenského uznání. Pomocí sekundární analýzy dat výzkumu Aktér 2008 byly zjištěny některé oblasti, ve kterých se projevily mezigenerační rozdíly v postojích k práci. Nejvýrazněji se tyto rozdíly projevily v oblastech: finančního ohodnocení, kariérního růstu, jistoty zaměstní, nejednotvárnosti práce a požadavku na rovnováhu...
|
|
|
Analýza spokojenosti a motivace pracovníků ve vztahu k užívanému stylu řízení
Bezděková, Andrea ; Hrčková, Eva (vedoucí práce) ; Bendová, Zuzana (oponent)
Předmětem diplomové práce je analýza pracovní spokojenosti a motivace pomocí dotazníkového šetření, blíže je výzkum zaměřen na aspekty interní komunikace a osobnost vedoucího pracovníka - manažera. Na základě výsledků výzkumu a jejich porovnání s realitou jsou navržena opatření ke zlepšení stávajícího stavu. Tato opatření se týkají zejména komunikace s pracovníky ze strany vedení společnosti, výběru, rozvoje a užívaného stylu řízení u vedoucích pracovníků a kariérního růstu a rozvoje. Práce je rozdělena do pěti základních kapitol. Úvodní kapitola charakterizuje problematiku, stanovuje cíle práce a pracovní hypotézy, představuje zvolenou metodiku. Další část je věnovaná teorii, objasňuje základní pojmy z oblasti pracovní spokojenosti a motivace, shrnuje nejvýznamnější teoretické přístupy. Po stručné charakteristice podniku následuje samotná analýza dat a jejich následná interpretace. Poslední kapitola zabývá celkovým shrnutím výsledků, ověřením stanovených hypotéz a již zmiňovanými opatřeními ke zlepšení stávající situace.
|
host ::
RSS.