Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 3 záznamů.  Hledání trvalo 0.00 vteřin. 
Procesy plánování surového materiálu
Miterko, Ondřej ; Smékal, Tomáš (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá analýzou a návrhem plánovacího procesu ve společnosti John Crane a.s. v Lutíně. V úvodní teoretické části autor popisuje teoretická východiska pro vypracování podrobné analýzy plánovacího procesu a také pro vytvoření návrhu a plánu implementace nového řešení. V analytické části autor popisuje současnou situaci ve společnosti, dále pak prostřednictvím multikriteriální analýzy porovnává konkrétní plánovací procesy a snaží se odhalit jejich slabá místa a příležitosti pro zlepšení. V návrhové části autor popisuje nový plánovací proces a pomocí projektu vytváří plán jeho implementace ve společnosti.
Procesy plánování surového materiálu
Miterko, Ondřej ; Smékal, Tomáš (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá analýzou a návrhem plánovacího procesu ve společnosti John Crane a.s. v Lutíně. V úvodní teoretické části autor popisuje teoretická východiska pro vypracování podrobné analýzy plánovacího procesu a také pro vytvoření návrhu a plánu implementace nového řešení. V analytické části autor popisuje současnou situaci ve společnosti, dále pak prostřednictvím multikriteriální analýzy porovnává konkrétní plánovací procesy a snaží se odhalit jejich slabá místa a příležitosti pro zlepšení. V návrhové části autor popisuje nový plánovací proces a pomocí projektu vytváří plán jeho implementace ve společnosti.
Lean management- cesta k efektivnímu řízení podniku
Medková, Jana ; Khelerová, Vladimíra (vedoucí práce)
V současné době, kdy svět navíc prochází finanční a ekonomickou krizí (minimálně doznívají její účinky), mnoho společností řeší, jak snížit náklady, zefektivnit výrobu aj. Především výrobní podniky se potýkají s problémy vysokých zásob rozpracovaného materiálu, zmetkovosti, nízkého využití stroje, nízké efektivity lidské práce aj. Tyto problémy či nedostatky jsou důsledkem plýtvání. Právě lean management hledá za pomoci konkrétních nástrojů cesty, jak tato plýtvání odstranit a procesy zefektivnit. Výsledným efektem je vyšší přidaná hodnota díky nižšímu spotřebovanému času a peněz. Podnik je štíhlý tehdy, když dokáže racionálně a systematicky využívat všechny zdroje a zabrání plýtvání ve všech jeho formách. V první části bakalářské práce se zabývám historickým vývojem samotného lean managementu. Následně se zaměřuji na koncept této myšlenky s důrazem na pochopení filosofie, principů a cílových oblastí vedení lean managementu. Jako další bod práce uvádím konkrétní nástroje, kterých se využívá v běžné praxi. V praktické části se zabývám procesem mapování toku hodnot ("Value Stream Mapping") a rovněž své poznatky opírám o mezinárodní Lean Management studii 2008, která dokládá relevantnost zavádění štíhlých procesů.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.