|
|
Řízení a realizace projektové činnosti ve školství
Vrbová, Zuzana ; Švecová, Lenka (vedoucí práce) ; Kučera, Ladislav (oponent)
V diplomové práci se zaměřuji na řízení a realizaci projektové činnosti. Hlavním cílem mé práce je ukázat možnosti, jakým způsobem lze pracovat s projektováním v neziskové sféře školského resortu. Zabývám se jednotlivými fázemi projektového řízení, logickým rámcem, ale také ukazuji možnosti počítačové podpory projektů, problémy, které mohou v projektové činnosti nastat a hodnocení projektů. V závěru práce jsou pro názorný případ vloženy 4 zpracované projekty s popisy
|
|
|
Optimalizace projektového plánování vývojových projektů s ohledem na propojení se současně používanými plánovacími a sledovacími nástroji
Šaršon, Vít ; Zajíček, Miroslav (vedoucí práce) ; Burgerová, Jiřina (oponent)
Tato práce je zaměřena na optimalizaci projektového plánování a řízení ve skupině Technické výpočty FEM (TKF/1), ve Škoda Auto, a. s. V teoretické části je vymezen rámec projektového řízení včetně metodik pro vedení projektů a softwarových nástrojů. Další blok teoretické části se zabývá typy organizačních struktur s důrazem na maticové uspořádání. V praktické části je popsána firma, její organizační struktura a stručný popis činností nutných k pochopení procesů ve skupině TKF/1. Poté je analyzován současný stav vedení projektů ve sledované skupině, který je shrnut do přehledné SWOT. Na základě těchto poznatků je navržena nová organizační struktura a nový postup plánování vývojových projektů. V rámci této práce je navrženo zadávání zdrojů ze společného fondu zdrojů umožňující efektivní kapacitní plánování celé skupiny a šablona vývojových činností v MS Project.
|
|
|
Analýza a revize reportingového systému pro obchodní službu ve společnosti ING Životní pojišťovna N.V., pobočka pro Českou republiku
Daněček, Jan ; Švecová, Lenka (vedoucí práce) ; Skalický, Michal (oponent)
Cílem práce je analýza reportingového systému pro obchodní službu a vedení obchodní služby ve společnosti ING Životní pojišťovna N.V., pobočka pro Českou republiku a navržení doporučení na změnu současného reportingového systému. Práce je rozdělena do dvou hlavních částí. První je teoretická a zabývá se především projektovým a procesním řízením. Jelikož reporty obsahují většinou čísla, data, která mají větší či menší vypovídací schopnost, zabývám se v této části i daty a informacemi ve firmě. Druhá část obsahuje praktickou analýzu reportů ve společnosti ING Životní pojišťovna N.V., pobočka pro Českou republiku. Jelikož, tento úkol je ve firmě plánován jako projekt, je k tomuto problému i takto přistupováno v této práci. A tedy tato stať je rozdělena do tří částí: seznam reportů, analýza reportů a navržení doporučení na úpravu stávajícího reportingového systému. Přínosem této práce je podání uceleného pohledu na reportingový systém, týkající se vedení obchodní služby, ve společnosti a podání námětů na změnu současného reportingového systému.
|
|
|
Management podniku a životní prostředí
Šťástková, Simona ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce) ; Kulovaný, František (oponent)
Tato diplomová práce se zaměřuje na současné problémy ochrany životního prostředí v průmyslových podnicích a prezentuje možnosti a přístupy k ochraně životního prostředí, včetně vlivu na konkurenceschopnost. Záměrem je zpřehlednit tuto problematiku a zdůvodnit přínosy pro podnik z hlediska neustálého zvyšování efektivnosti a konkurenceschopnosti. Práce je inspirací pro výrobní podniky a ukazuje způsob, jak k ochraně životního prostředí aktivně přispívat. Závěry směřují k integraci environmentálních poznatků a principů ochrany životního prostředí do strategie firmy.
|
|
|
Agilní přístup v projektovém řízení
Bosák, Martin ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Pavlíčková, Jarmila (oponent)
Práce se věnuje agilním přístupům v projektovém řízení. Cílem práce je představení agilních principů a používaných agilních metodik v oblasti vývoje software a určení dopadu do oblasti projektového řízení. Je představena historie oblasti, tradiční a agilní metodiky vývoje software. Agilní metodiky jsou pak porovnány a vyzdviženy jejich společné rysy. Závěrem práce srovnává agilní přístup s jednotlivými znalostními oblastmi a procesními skupinami projektového řízení.
|
|
|
Projekt datové migrace ze systému proALPHA na mySAP ERP realizovaný společností GSC Consulting, s.r.o. / GSC Beratung GmbH
Pala, Miroslav Christoph ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Höfer, Albert (oponent)
Projekt je datovou migrací ze systému proALPHA do systému SAP, realizovaný společností GSC Beratung GmbH / GSC Consulting, s.r.o. pro společnost HUBTEX Maschinenbau GmbH jako zadavatele zakázky. Před zahájením projektu byl dodavatelem vytvořen hrubý plán, na jehož základě bylo rozhodnuto o přijetí / nepřijetí projektu. Cílem bakalářské práce je vytvořit skutečný plán projektu, který by zohledňoval veškeré jeho faktory a rizika, a následně udělat zhodnocení, jaké by to mělo dopady na řízení celého projektu ve srovnání s tím, jak to bylo ve skutečnosti.
|
|
|
Projekt výstavby fotovoltaické solární elektrárny a jeho podpora ze strany EU a ČR
Kula, David ; Kačín, Radovan (vedoucí práce) ; Vítková, Libuše (oponent)
Metodologická část práce se zabývá spíše obecnými teoretickými poznatky k řízení projektů, dále pak možnou podporou této investice ze strany státu a EU a v neposlední řadě legislativními a technickými požadavky na výstavbu a provoz solární elektrárny. V praktické části projektu je vypracována kompletní studie proveditelnosti, přičemž jsou srovnávány vždy dvě varianty ptojektu, tj. s dotací a bez ní. Studie proveditelnosti svou strukturou plně odpovídá studii proveditelnosti, která je součástí žádosti o dotaci ze strukturálních fondů, což umožňuje ji po drobné úpravě případně použít jako přílohu k žádosti. Dále se v praktické části nachází popis jednotlivých činností, které je za potřebí vykonat pro uskutečnění projektu a s tím spojený síťový graf a Ganttův diagram. Taktéž nechybí SWOT analýza celého projektu.
|
|
|
Srovnání celosvětově uznávaných metodik projektového řízení PMI, PRINCE 2 a české metodiky EPMS
Vlasák, Miroslav ; Kačín, Radovan (vedoucí práce) ; Vala, Matěj (oponent)
Práce porovnává hlavní celosvětově rozšířené metodiky projektového řízení (PMBOK, PRINCE2) a metodiku ryze českou uzpůsobenou na míru turbulentnímu prostředí ČR (EPMS). V práci jsou nastíněny filozofie, struktury a přístupy k projektovému řízení jednotlivých metodik. Stručně jsou nastíněny silné a slabé stránky jednotlivých metodik a je upozorněno, nač je třeba klást důraz při jejich implementaci. Metodikám společný procesní pohled je v přehledovém srovnání mapován na procesy požadované ČSN ISO 10006:20004.
|
|
|
Zavádění projektového řízení v IT firmě.
Kříž, Lubomír ; Řepa, Václav (vedoucí práce) ; Ptáček, Jiří (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá zaváděním projektového řízení do IT firmy, která spadá do sektoru malého a středního podnikání. Jejím cílem je vytvořit rámcovou metodiku projektového řízení postavenou na bázi robustní metodiky PMBoK, dle které bude moci tato firma začít úspěšně realizovat své zakázky pomocí projektů. Dílčími cíli jsou jednoznačné vymezení projektového řízení a shrnutí specifik metodiky PMBoK včetně návrhu přizpůsobení pro sektor malých a středních firem. Práce se skládá ze tří částí: první část vymezuje základní pojmy projektového řízení a zabývá se volbou ideální organizační struktury projektového řízení pro menší firmu. V další části je analyzována metodika PMBoK a dle ní je vytvářen koncept pro tvorbu odvozené metodiky pro menší firmy. Tato metodika je pak detailněji popsána v poslední kapitole s důrazem na její procesní vymezení. Hlavním přínosem této práce je vytvoření customizované metodiky projektového řízení , která bude nasazena v reálném životě. Dalším přínosem je pak samotný proces customizace metodiky PMBoK pro malé a střední podniky.
|
|
|
Projekt datové migrace ze systému proALPHA na mySAP ERP realizovaný společností GSC Consulting, s.r.o. / GSC Beratung GmbH
Pala, Miroslav ; Habrmanová, Blanka (vedoucí práce) ; Hofer, Albert (oponent)
Projekt je datovou migrací ze systému proALPHA do systému SAP, realizovaný společností GSC Beratung GmbH / GSC Consulting, s.r.o. pro společnost HUBTEX Maschinenbau GmbH jako zadavatele zakázky. Před zahájením projektu byl dodavatelem vytvořen hrubý plán, na jehož základě bylo rozhodnuto o přijetí / nepřijetí projektu. Cílem bakalářské práce je vytvořit skutečný plán projektu, který by zohledňoval veškeré jeho faktory a rizika, a následně udělat zhodnocení, jaké by to mělo dopady na řízení celého projektu ve srovnání s tím, jak to bylo ve skutečnosti.
|
host ::
RSS.