|
|
Zaměstnanecké benefity a motivace zaměstnanců
Svobodová, Martina ; Šmíd, David (vedoucí práce) ; Legnerová, Kateřina (oponent)
Cílem této bakalářské práce je propojení tématu motivace zaměstnanců a zaměstnaneckých benefitů skrz teoretickou a praktickou část. V teoretické části celkově shrnu poznatky, které již byly sepsány v odborných publikacích, kde jsou vysvětlovány definice motivace, její jednotlivé zdroje, motivační teorie a část ukončím souhrnem fakt o odměňování zaměstnanců pomocí benefitů, objasním pozitiva a negativa těchto výhod, které zacilují na spokojenost jednotlivých pracovníků. V následující, praktické části, po představení vybrané společnosti, již budu analyzovat spokojenost zaměstnanců firmy Henkel s.r.o., na základě dat z dotazníků, vyplněných od pracovníků Henkel ČR a zkoumat, zda jsou správně motivováni a odměňováni nastaveným balíčkem benefitů.
|
|
|
Systém zaměstnaneckých výhod v řízení lidských zdrojů
KOHOUTOVÁ, Tereza
Bakalářská práce se zabývá rozborem systému zaměstnaneckých výhod v souvislosti s motivací v řízení lidských zdrojů ve vybraném podniku a návrhy změn. V praktické části byla popsána vybraná organizace, dále byly také uvedeny aktuálně nabízené benefity. Následně byl uskutečněn vlastní výzkum, který byl proveden pomocí dotazníkového šetření a neřízeného rozhovoru s personalistou firmy. Z takto získaných dat byly poté prezentovány výsledky a vytvořeny návrhy na zlepšení dosavadního systému k větší spokojenosti zaměstnanců.
|
|
|
Motivace pracovníků a faktory ovliňující pracovní spokojenost v organizacích podnikové a nepodnikové sféry..
Jandurová, Kateřina ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Tato diplomová práce je zaměřena na motivaci a pracovní spokojenost zaměstnanců v organizacích podnikové a nepodnikové sféry, přičemž důraz je kladen především na současnou situaci v organizacích státní sféry. V teoretické části se soustředím na základní poznatky z oblasti organizací podnikové a nepodnikové sféry, motivace, pracovní spokojenosti a odměňování, které využiji při zpracování praktické části. Praktická část je zaměřena na využití teoretických poznatků při výzkumu mezi zaměstnanci Vojenského úřadu sociálního zabezpečení. Cílem této práce je zjistit současnou motivační situaci zaměstnanců tohoto úřadu a navrhnout řešení, která povedou ke zvýšení jejich motivovanosti a pracovní spokojenosti. Současně je cílem navrhnout taková řešení, která zajistí zaměstnavateli lepší pozici na trhu práce a zlepší jeho konkurenceschopnost.
|
|
|
Comparison of systems of remuneration referees in the professional leagues
Vansa, Miroslav ; Novotný, Jiří (vedoucí práce) ; Jindra, Martin (oponent)
Tato diplomová práce, která je rozdělena na teoretickou a analytickou část , se zabývá analýzou systému odměňování rozhodčích v basketbalových profesionálních ligách v USA a v Evropě . Následně tyto systémy porovnává a vyhodnocuje. V teoretické části jsou nejprve vysvětleny pravidla basketbalu a jeho popularita ve světě v porovnání s ostatními sporty. Vzpomínají se zde i dvě nejprestižnější basketbalové soutěže světa - NBA a Euroliga . Analytická část začíná vysvětlením funkce a práce basketbalového rozhodčího. Je zde také vysvětlen postup jak se stát basketbalovým rozhodčím. Poté následuje analýza dvou odlišných možností jejich odměňování na příkladu české nejvyšší soutěže NBL a americké ligy NBA , přičemž přichází ke srovnání a vyhodnocení jednotlivých systémů. Ke slovu se dostanou i samotní rozhodčí, jejichž názory získané prostřednictvím rozhovorů a dotazníků jsou shrnuty v předposlední kapitole analytické části práce. V poslední kapitole je uvedena SWOT analýza na americký způsob odměňování rozhodčích a jeho možnost aplikace do evropských soutěží na příkladu české nejvyšší ligy .
|
|
|
Nastavení hodnotícího systému zaměstnanců na základě matice dovednosti
Reisnerová, Aneta ; Stejskalová, Irena (vedoucí práce) ; Vávrová, Lenka (oponent)
Diplomová práce se zabývá nastavením hodnotícího systému zaměstnanců na základě matice dovednosti. Teoretická část popisuje motivační systém, sytém hodnocení a kompetenční model. Dále je v této části vysvětlen rozdíl mezi kvalifikací a vzdělaností a následně je popsáno prohlubování a zvyšování kvalifikace. Je zde charakterizována kvalifikační matice na základě mých poznatků a zkušeností s ní a závěr teoretické části pojednává o zásluhových odměnách. Praktická část se věnuje naplnění stanovených cílů. Je zde vysvětlena kvalifikační matice Vimperského závodu, zejména její využití, dále jsou zde vyzdviženy její přednosti či případné nedostatky. Praktická část se dále zabývá zahrnutím kvalifikační matice do systému odměňování a do systému osobního ohodnocení.
|
|
|
Řízení lidských zdrojů ve vybrané organizaci
ŠESTÁKOVÁ, Denisa
Hlavním cílem diplomové práce bylo zhodnotit současný stav řízení lidských zdrojů (ŘLZ) ve vybrané organizaci a stanovit návrhy na zlepšení. Pro praktickou část diplomové práce byla vybrána společnost Porsche České Budějovice, která se řadí mezi nejúspěšnější obchodníky v automobilovém průmyslu v jižních Čechách díky profesionálnímu přístupu personálu a jeho vynikajícím schopnostem. Praktická část se zakládá na řízeném rozhovoru s vedením vybrané organizace s cílem popsat ŘLZ z pohledu vedení. Dále byla provedena analýza organizace práce ve vybrané organizaci s cílem navrhnout zlepšení efektivity ve vybraném oddělení. Současně bylo provedeno dotazníkové šetření se zaměstnanci organizace s cílem zhodnotit spokojenost zaměstnanců s dosavadním motivačním programem stejně tak najít relevantní motivační faktory v souladu s preferencemi zaměstnanců. Vedení vybrané společnosti hodnotí ŘLZ pozitivně obzvláště v oblasti vzdělávání. V některých aspektech však vedení připouští také slabé stránky. Zaprvé musí být zmíněno hodnocení zaměstnanců, které je realizováno pouze na úrovni středního managementu. Objektivní hodnocení všech zaměstnanců lze použít pro odměňování a motivaci k vyššímu výkonu. S hodnocením pracovníků úzce souvisí zkoumání pracovního výkonu. Analýza organizace práce ve vybraném oddělení odhalila, že personál věnuje značnou část pracovní doby administrativní činnosti. Proto navrhuji přijmout nového pracovníka, který by vypomáhal prodejnímu personálu s administrativní činností a prodejní personál by se tak mohl soustředit na péči o zakázníka. Prémií za úspěšný "mystery shopping" lze motivovat prodejní personál stejně tak zajistit spravedlivý systém odměňování. Další slabou stránkou je nepružná vnitřní komunikace, kterou lze eliminovat efektivním využíváním dostupných komunikačních prostředků. Na základě dat z dotazníkového šetření vyjádřili zaměstnanci svůj zájem o rozšíření motivačního programu o následující nové prvky: týden dovolené navíc, příspěvek k penzijnímu připojištění, nové volnočasové aktivity jako squash. Z mého pohledu je dosavadní motivační program pestrý, nabízí jisté záruky stávajícímu personálu stejně tak má jistý potenciál pro zlepšení spokojenosti zaměstnanců.
|
|
|
Koncept celkové odměny ve vybraném výrobním podniku
ŘÍHOVÁ, Zuzana
Hlavním cílem diplomové práce bude posoudit možnost využití systému celkové odměny ve vybraném výrobním podniku. Na základě zjištěných informací doporučit návrhy ke zlepšení současného systému odměňování. Pro dosažení cíle a získání informací byl proveden dotazníkový průzkum, ve vybraném dílčím oddělení podniku. Na základě provedené analýzy systému celkové odměny bylo zjištěno, že systém má nedostatky, kterými se podnik bude muset zabývat. Hlavní nedostatky byly nalezeny v I. kvadrantu peněžní odměny a dále v III. kvadrantu vzdělávání a rozvoj, přesto ani další dva kvadranty nejsou bezproblémové. Na základě provedené analýzy systému celkové odměny byly navrženy doporučení, které by zvýšily efektivnost systému odměňování v podniku z komplexního pohledu. Tyto byly navrženy pro každý kvadrant zvlášť.
|
|
|
Personální řízení ve vybraném podniku
CÍSAŘOVÁ, Petra
Cílem bakalářské práce je charakteristika a zhodnocení jednotlivých personálních činností vybraného podniku Česká pošta a navržení rámcových změn pro zefektivnění personálního řízení. Práce sestává z teoretické části podložené studiem odborné literatury a části praktické. V praktické části jsou charakterizovány personální činnosti podniku se zaměřením na oblast odměňování a hodnocení. Na základě dotazníkového šetření jsou pak navrženy rámcové změny, které by mohly přispět k lepšímu fungování podniku, a to především v oblasti komunikace a používání nehmotných stimulů či jiných způsobu odměňování.
|
|
|
Systém odměňování ve vzdělávacích institucích
PEJŠOVÁ, Petra
Práce se zabývá systémem odměňování ve vzdělávacích institucích. Teoretická část je zaměřená na systém odměňování zaměstnanců. Dále popisuje, jakým způsobem provádět úspěšné hodnocení zaměstnanců a jak se vyvarovat chyb, které mohou při hodnocení nastat. Další část poznamenává formy odměňování, motivaci, a jakou má mzda úlohu při motivování zaměstnanců. Teoretická část je završena tématem o vzdělávacích institucích. Praktická část je založena na výzkumném šetření kvalitativního typu, který provádím na První soukromé základní umělecké škole s.r.o. v Českých Budějovicích a v Centru ekologické a globální výchovy v Cassiopeie. Pro výzkumné šetření jsem použila analýzu poskytnutých manuálů pro odměňování zaměstnanců a polostrukturovaného rozhovoru. Zjišťovala jsem informace o hodnocení zaměstnanců, zda jsou podkladem pro následné odměňování v konkrétních organizacích. Na základě srovnání zjištěných informací jsem vytvořila návrh řešení zlepšení hodnocení, odměňování a motivace.
|
|
|
Personální řízení ve vybraném podniku
KUPKOVÁ, Dita
Hlavním cílem této bakalářské práce je rozebrat personální řízení ve vybraném podniku. Práce se zaměřuje na jednu z aktivit personálního řízení, kterou je hodnocení a odměňování zaměstnanců ve společnosti Veolia Transport Morava, a.s. Tento podnik je největším autobusovým dopravcem v České republice.\\ Práce má dvě části - teoretickou a praktickou.\\ V teoretické části jsou objasněny základní pojmy z oblasti personálního řízení a stručně popsány česko-francouzské obchodní vztahy.\\ V úvodu praktické části je představena společnost Veolia Transport Morava, a.s., její organizační struktura a systém hodnocení zaměstnanců ve vazbě na odměňování v tomto podniku.\\ V závěru jsou popsány změny, které v celé společnosti Veolia Transport proběhly v souvislosti se vstupem zahraničního investora a nastíněny návrhy na zlepšení současného stavu ve firmě. Je potřeba zlepšit komunikaci v podniku, protože právě komunikace zde hraje důležitou roli.\\
|
host ::
RSS.