|
|
Implementation of a new software supporting customer relationship management
Chuchvalcová, Eliška ; Švecová, Lenka (advisor) ; Horníková, Monika (referee)
The main goal of this work is to provide managers with complex methodology for the implementation of software supporting customer relationship management. Because the activity is done only occasionally, the methodology is based on theoretical findings of project management which the first part focuses on. The specifics of the multinational company where the software implementation was provided were taken into consideration. The implementation itself is described in chapters corresponding with the theoretical base and prepared project plan as the main implementation document. Described are practical experiences which I gained as the manager responsible for leading the project. During project realisation a number of theoretical findings were confirmed, as well as managers' practical experiences, both positive and negative. Regarding the importance and character of the problems it is expected that similar activity will be repeated in the future. The project provides information on how to prepare for implementation.
|
|
| |
|
|
Projekt datové migrace ze systému proALPHA na mySAP ERP realizovaný společností GSC Consulting, s.r.o. / GSC Beratung GmbH
Pala, Miroslav ; Habrmanová, Blanka (advisor) ; Hofer, Albert (referee)
Projekt je datovou migrací ze systému proALPHA do systému SAP, realizovaný společností GSC Beratung GmbH / GSC Consulting, s.r.o. pro společnost HUBTEX Maschinenbau GmbH jako zadavatele zakázky. Před zahájením projektu byl dodavatelem vytvořen hrubý plán, na jehož základě bylo rozhodnuto o přijetí / nepřijetí projektu. Cílem bakalářské práce je vytvořit skutečný plán projektu, který by zohledňoval veškeré jeho faktory a rizika, a následně udělat zhodnocení, jaké by to mělo dopady na řízení celého projektu ve srovnání s tím, jak to bylo ve skutečnosti.
|
|
|
SYSTÉM ŘÍZENÍ PROJEKTŮ V MEZINÁRODNÍ KONZULTAČNÍ FIRMĚ
Hamtil, Vít ; Chlapek, Dušan (advisor) ; Skočdopole, Jiří (referee)
Tato práce se zaměřuje na problematiku projektového řízení. Jedním z jejích cílů je shrnutí a definice základních pojmů v oblasti projektů, jejich řízení a základních metodických postupů, které by měly být v praxi uplatňovány. Dalším cílem je popis a shrnutí základních a nejpoužívanějších projektových metodik. V této části jsou čtenáři přiblíženy metodiky COBIT, VAIL IT, CMMI, PMBOK a Prince2. Další část práce se zabývá popisem konkrétního projektu s cílem ověřit vykonávání specifických praktik a dosažení cílů požadovaných standardem CMMI, včetně určení úrovní vyspělosti jednotlivých procesů a návrhu kroků a opatření, které vedou k odstranění identifikovaných nedostatků.
|
|
| |
|
|
Pět P v Jindřichově Hradci
Poláková, Pavla ; Sedláková, Jaroslava (advisor)
Práce se věnuje dobrovolnictví a programu Pět P v Jindřichově Hradci z hlediska propagace ve městě. V praktické části je zmapován a zhodnocen průběh projektu "Pomocí k přátelství", jehož cílem je zvýšit povědomost zejména mladých lidí o programu. Vzhledem k projektu je práce věnována i oblasti projektového managementu. Práce obsahuje také návrhy na efektivní propagaci programu vyzkoušené v projektu.
|
|
|
Modely teorie grafů a řízení projektů v prostředí MS Excel
Svádová, Lenka ; Fábry, Jan (advisor) ; Kuncová, Martina (referee)
Práce se zabývá možností programování základních metod teorie grafů a řízení projektů v prostředí MS Excel 2003. Hlavním přínosem by měla být aplikace vytvořená ve VBA, která má sloužit jako pomůcka při výuce operačního výzkumu. Vytvořený program je určen k případnému rozšiřování a doplňování o další metody, aby pro studijní účely bylo zpracováno co nejvíce metod.
|
|
|
Řízení internetového projektu
Navrkal, Martin ; Brabec, Tomáš (advisor) ; Ondrák, Jiří (referee)
Diplomová práce navrhuje komplexní metodiku vývoje webových aplikací, která pokrývá celý životní cyklus internetového projektu. V každé fázi projektu definuje nejdůležitější činnosti, které je třeba zajistit, jejich význam, účel, vzájemnou návaznost a personální složení týmu řešitelů. Druhá část diplomové práce obsahuje empirické ověření navržené metodiky na reálném internetovém projektu WebdesignCity.cz
|
|
|
Aplikace metodiky PMBOK při řízení rizik v projektech IS/ICT
Griga, Vasil ; Chocholatý, Drahomír (advisor) ; Hrůzová, Helena (referee)
Hlavním cílem této práce je aplikovat způsob řízení rizik podle metodiky PMBOK na skutečně probíhajícím projektu z oblasti IS/ICT. Dále na základě dosažených poznatků navrhnout vhodný způsob začlenění tohoto způsobu řízení rizik do firemní metodiky projektového řízení. K tomu je nutné dosáhnout určitých dílčích cílů, které postupně vyplývají z jednotlivých kapitol této práce. V první části, která se zabývá čistě teorií, se jedná se zejména o nabytí teoretických znalostí z konkrétních oblastí. V části praktické jsou pak tyto znalosti v kombinaci se zkušenostmi z reálné praxe použity k vytvoření vhodného způsobu aplikace řízení rizik podle metodiky PMBOK na skutečný projekt.
|
|
|
Alternativní přístupy k plánování a řízení projektu zavedení IS/ICT systému
Beranová, Michaela ; Fiala, Petr (advisor) ; Kuncová, Martina (referee)
Hlavním tématem práce je problematika plánování a řízení projektů v oblasti IS/ICT projektů. Tato oblast se poměrně dynamicky vyvíjí a vznikají nové přístupy k řízení a plánování projektů. Hlavním cílem práce je porovnat několik standardně používaných metod s jednou z novějších metod ? Kritický řetěz. Zároveň je snaha přiblížit softwarový produkt, který je na základě této metody založen a podporuje řízení projektů pomocí této metody. Práce je situována do reálného prostředí a srovnává dané metody na reálném projektu implementace IS/ICT projektu. Práce je rozdělena do několika částí. První popisuje daný projekt. Ukazuje výchozí stav a problémy, které by měl projekt vyřešit. Také popisuje cílový stav a činnosti, které je nutné vykonat, aby ho bylo dosáhnuto.Druhá část je teoretické zázemí, které popisuje jednotlivé metody. V další části je samotná aplikace metod při plánování projektu. Předposlední část se věnuje průběhu projektu a ukazuje, jak se projekt vyvíjel. Tato část je doplněna reporty z jednotlivých softwarových nástrojů. V poslední části jsou zhodnoceny jednotlivé metody a na základě toho přijaty závěry, jaké postupy je při plánování a řízení IS/ICT projektů dobré přijmout.
|
guest ::
