Název: Výber a implementácia open source nástroja pre riadenie a správu portfólia projektov v neziskovej organizácií
Překlad názvu: Selection and implementation of open source tool for management and administration of project portfolio in nonprofit organizations
Autoři: Šimunský, Michal ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Kučera, Jan (oponent)
Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok: 2010
Jazyk: slo
Nakladatel: Vysoká škola ekonomická v Praze
Abstrakt: [slo] [cze] [eng]
Práca sa zaoberá výberom a implementáciou open source nástroja pre riadenie a správu portfólia projektov do organizácie o.s. Prostor. V úvode práce je popísaná teória s preskúmaním trendov v nástrojoch riadenia projektov a open source software. Projektové riadenie a riadenie portfólia projektov je v posledných rokoch stále významnejšie a používa ho stále viac firiem a organizácií. Podľa novej štúdie spoločnosti Gartner používanie open source softwaru aj naďalej rastie a stáva sa konkurenčne odlišným. Hlavným cieľom práce bola úspešná implementácia vybraného open source nástroja do organizácie, ktorú som v počiatočnej fáze hľadal. Po nájdení vhodnej spoločnosti som začal pracovať na hlavnej časti práce, ktorou bola implementácia vybraného open source nástroja pre riadenie a správu portfólia projektov. Táto fáza začínala od výberu najvhodnejšieho nástroja, analýzy vybranej organizácie o.s. Prostor, až po návrh a postup implementácie. Vykonal som analýzu organizácie, na základe ktorej som vybral kritéria a ich váhy pre následné vybranie nástroja. Vyberanie som vykonal multikriteriálnou analýzou, na základe ktorej som vybral maximálne objektívne vhodný open source nástroj pre implementáciu. Ani jeden existujúci nástroj celkom nevyhovoval požiadavkám organizácie o.s. Prostor. Preto po vybraní konečného nástroja web2project som nástroj detailne zhodnotil a vytvoril návrh na doprogramovanie chýbajúcej funkcionality. Po doprogramovaní navrhnutej funkcionality som nakoniec urobil návrh a postup implementácie nástroja web2project. Navrhol som štyri etapy postupu implementácie, ktoré spočívali s prípravou prostredia pre inštaláciu, postupom inštalácie na server, kapacitným plánovaním a nakoniec školením a vytvorením ukážkového projektu. Nakoniec som podľa tohto návrhu nainštaloval nástroj web2project na server a spustil testovaciu a skúšobnú prevádzku nástroja. V priebehu tejto práce som získal veľa cenných skúseností vo všetkých fázach projektového cyklu od riadenia až po implementáciu. Organizácia plánuje spustenie nástroja do ostrej prevádzky začiatkom budúceho roka 2012, kedy môžu začať zadávať nové projekty. Práce se zabývá výběrem a implementací open source nástroje pro řízení a správu portfolia projektů do organizace o.s. Prostor. V úvodu práce je popsána teorie s přezkoumáním trendů v nástrojích řízení projektů a open source software. Projektové řízení a řízení portfolia projektů je v posledních letech stále významnější a používá ho stále více firem a organizací. Podle nové studie společnosti Gartner používání open source softwaru i nadále roste a stává se konkurenčně odlišným. Hlavním cílem práce byla úspěšná implementace vybraného open source nástroje do organizace, kterou jsem v počáteční fázi hledal. Po nalezení vhodné společnosti jsem začal pracovat na hlavní části práce, kterou byla implementace vybraného open source nástroje pro řízení a správu portfolia projektů. Tato fáze začínala od výběru nejvhodnějšího nástroje, analýzy vybrané organizace o.s. Prostor, až po návrh a postup implementace. Provedl jsem analýzu organizace, na jejímž základě jsem vybral kritéria a jejich váhy pro následné vybrání nástroje. Vybírání jsem provedl multikriteriální analýzou, na jejímž základě jsem vybral maximálně objektivně vhodný open source nástroj pro implementaci. Ani jeden existující nástroj celkem nevyhovoval požadavkům organizace o.s. Prostor. Proto po vybrání konečného nástroje web2project jsem nástroj detailně zhodnotil a vytvořil návrh na doprogramování chybějící funkcionality. Po naprogramování navržené funkcionality jsem nakonec udělal návrh a postup implementace nástroje web2project. Navrhl jsem čtyři etapy postupu implementace, které spočívaly s přípravou prostředí pro instalaci, postupem instalace na server, kapacitním plánováním a nakonec školením a vytvořením ukázkového projektu. Nakonec jsem podle tohoto návrhu nainstaloval nástroj web2project na server a spustil testovací a zkušební provoz nástroje. V průběhu této práce jsem získal mnoho cenných zkušeností ve všech fázích projektového cyklu od řízení až po implementaci. Organizace plánuje spuštění nástroje do ostrého provozu začátkem příštího roku 2012, kdy mohou začít zadávat nové projekty. The work deals with the choice and implementation of an open source tool for managing a project portfolio management in the organization of o.s. Prostor. The first part of the work aims at theory description including examination of trends in project management tools and open source software. Project management and project portfolio management is increasingly important and increasingly used by companies and organizations in recent years. According to a new study made by Gartner, the use of open source software continues to grow and becomes competitive differently. The main aim of the work was to successfully implement one selected open source tool to the organization that I have found at an early stage. After finding the suitable company, I started to do the main part of my work i.e. the implementation of a selected open source tool for managing projects and its portfolio in this company. This phase started from the choice of the most suitable instrument, by means of analysis of the selected organization, o.s. Prostor, to the final design and implementation itself. I made analysis of the organization and on its basis I chose suitable criteria and their weights for the later selection of a suitable tool. I performed the choice based on multi-criteria analysis in order to maximum objectively select a suitable open source tool for implementation. None of the existing instruments fully met the requirements of the organization o.s. Prostor. Therefore, I assessed finally selected web2project tool in detail and made a proposal for additional programming of missing functionality. After completion of the missing functionality additional programming, I made a proposal of a web2project tool implementation procedure. I suggested four stages of the implementation procedure, which consists of the preparation for the installation environment, the way how to install the tool on the server, planning necessary capacity, and finally training including creation of a demonstration project. Finally, based on this proposal, I installed the tool web2project on the server and run testing and validation of the tool. When performing this work, I gained a lot of valuable experience in all relevant phases of the project cycle management from management to the implementation itself. The organization intends to fully operate the tool early next year, 2012, when they can begin to enter new projects.
Klíčová slova: EV; implementace open source nástroje pro správu portfolia projektů; Nástroj pro řízení portfolia projektů; PPM; projekt; web2project; získaná hodnota; earned value; EV; implementation of open source tool for managing projects and portfolio management; PPM; the project; Tool for managing a portfolio of projects; web2project

Instituce: Vysoká škola ekonomická v Praze (web)
Informace o dostupnosti dokumentu: Dostupné v digitálním repozitáři VŠE.
Původní záznam: http://www.vse.cz/vskp/eid/29655

Trvalý odkaz NUŠL: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-81977


Záznam je zařazen do těchto sbírek:
Školství > Veřejné vysoké školy > Vysoká škola ekonomická v Praze
Vysokoškolské kvalifikační práce > Diplomové práce