Original title: Nové směry v přístupu ke strategii v německých slévárnách litiny
Translated title: New Trends of Strategy Conceptions in Germany Iron Foundries
Authors: Kupec, Olga ; Lang, Helmut (advisor) ; Marek, Petr (referee) ; Synek, Miloslav (referee)
Document type: Doctoral theses
Year: 2009
Language: cze
Publisher: Vysoká škola ekonomická v Praze
Abstract: [cze] [eng]
Doktorská disertační práce, která vychází z nové teorie managementu, prozkoumala v teorii i praxi nové směry v přístupu ke strategii v německých slévárnách litiny. Objasnila důvody, které vedou ke strukturálním změnám, vypracovala podklady pro rozhodování, popsala problémy, které vznikají při uvádění těchto strategií do praxe a navrhla jejich řešení. Dále bylo prozkoumáno a kriticky zhodnoceno, k jakým konkurenčním výhodám přispívají tyto strategické směry a následně diskutován nadřazený cíl strategie. Z empirického výzkumu vyplývá, že německé slévárny litiny by silně ovlivněny novými, především informačními technologiemi a rozvojem automobilového průmyslu a jeho strategiemi. Nejvýznamnějším strategickým trendem sléváren litiny je  zaměření se na klíčový obor činnosti.  Kooperace a inovační strategie představují komplementární strategie k primární strategie a umožňují sloučit komplexní požadavky zákazníků s potřebnou specializací a zachovat si tak konkurenceschopnost.   Výzkum, který zohlednil i aktuální globální hospodářskou krizi a strukturální krizi automobilového průmyslu, ukázal, že německé slévárny litiny musí přehodnotit své aktuální strategie a tyto pozměnit od růstu směrem ke stabilitě a dlouhodobému rozvoji. Doctoral dissertation work that results from the new management theory has explored in both theory and practice new directions in approach to the strategy in German iron-foundries. It has explained the reasons that lead to structural changes, made the foundation for decision process, described the problems that occur when put in practice and suggested their resolution. Further on, it was explored and critically evaluated which competitive advantages these strategy directions contributed to and consequently discussed the superior aim of strategy. It has resulted from the empirical research that the German iron-foundries have been strongly influenced especially by new information technologies and car industry and its strategies. The most significant trend of iron-foundries is the focus on the key branch of activity. Cooperation and innovative strategy represent the complementary strategy to the primary strategy and enable to merge the comprehensive requirements of customers with the needed specialization and hereby retain their competitiveness. The research respecting the global economic crisis in the car industry shows that German iron-foundries have to re-evaluate their actual strategies and convert the growth to stability and long lasting development.
Keywords: acquisitions; benchmarking; competitive advantage; cooperation; firm-value.; innovation; iron foundries; key branch of activity; mergers; Strategy; akvizice; benchmarking; fúze; hodnota podniku.; inovace; klíčový obor činnosti; konkurenční výhoda; kooperace; slévárny litiny; Strategie

Institution: University of Economics, Prague (web)
Document availability information: Available in the digital repository of the University of Economics, Prague.
Original record: http://www.vse.cz/vskp/eid/29123

Permalink: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-72785


The record appears in these collections:
Universities and colleges > Public universities > University of Economics, Prague
Academic theses (ETDs) > Doctoral theses