Original title:
Identifikace faktorů a forem odchodu podnikatele-zakladatele z firmy
Translated title:
Identifying the forms and factors of entrepreneurial exit
Authors:
Habrmanová, Blanka ; Srpová, Jitka (advisor) ; Jarošová, Eva (referee) ; Grácz, Viliam (referee) Document type: Doctoral theses
Year:
2009
Language:
cze Publisher:
Vysoká škola ekonomická v Praze Abstract:
[cze][eng] Ekonomiku České republiky táhnou malé a střední podniky, které tvoří 99,84 % všech ekonomicky aktivních subjektů. S malými a středními podniky je silně provázán život jednotlivých regionů ČR. Každý podnikatelský subjekt, podobně jako každý člověk, má svého rodiče (podnikatele-zakladatele), který firmu založil, rozvíjel a řídil. I přes ohromný pokrok, který člověk ve svém vývoji udělal, jednu skutečnost změnit nedokáže, a to je plynutí času, s ním spojené stárnutí a smrtelnost člověka. V životě každého podnikatele-zakladatele jednou nastane okamžik, kdy svoji firmu opustí. Na způsobu odchodu podnikatele-zakladatele z firmy a na zvládnutí či nezvládnutí tohoto procesu závisí další existence jím založené firmy; její fungování je "klíčové" pro stabilitu ekonomiky a má vliv na blahobyt obyvatelstva v regionu, ve kterém působí. Firma může odchodem svého podnikatele-zakladatele hodně ztratit, ale také může hodně získat. Výměna dosavadního leadera je velkým zásahem do fungující firmy a stává se milníkem v její existenci. S ohledem na tvrzení Generálního ředitelství pro podniky a průmysl Evropské komise, že "přibližně jedna třetina evropských podniků bude muset být v nadcházejících 10 letech předána další generaci. To znamená, že v průměru každý rok změní svého majitele 610 000 malých a středních podniků, což se potenciálně dotkne 2,4 milionu pracovních míst." provedla jsem v České republice vůbec první sondu mezi českými podnikateli na téma jejich odchodu z firmy, kterou založili a řídili. Na základě tohoto výzkumu mohu konstatovat, že otázka odchodu podnikatele z firmy je pro dotazované podnikatele aktuální. Více než polovina dotázaných podnikatelů se touto otázkou více či méně zabývala, ale jen 30 % firem ze zkoumaného vzorku je na odchod připraveno a má zpracovaný plán odchodu podnikatele z firmy. Dalších 30 % firem ze zkoumaného vzorku je ohroženo v případě nenadálé události, protože nemají připravený plán odchodu podnikatele z firmy. Polovina dotázaných podnikatelů, kteří již o svém odchodu uvažovali, by rádi svou firmu opustili v horizontu 5 let. To, zda podnikatel řeší svůj odchod z firmy, závisí zejména na jeho věku, době věnované budování podniku a počtu zaměstnanců firmy. Podnikatelé na svých firmách lpí a jen velmi neradi se jich vzdávají. Nejméně podnikatelů ze zkoumaného vzorku (pouze 2 % podnikatelů) by volilo kompletní předání firmy v rámci rodiny, tj. nejen předání řízení ale i celého vlastnického podílu. Naopak nejvíce podnikatelů by si rádi podrželi alespoň nějaký vlastnický podíl a další osobě by předali pouze řízení. Mezi faktory, které ovlivňují formu odchodu podnikatele z firmy, patří věk podnikatele, motivace podnikatele k zahájení podnikání, současná situace firmy, očekávaný vývoj firmy v budoucnosti a angažovanost rodinných příslušníků ve firmě. Ve zkoumaném vzorku všichni respondenti, kteří již měli jasný plán a zvolili by formu odchodu předání řízení firmy rodinnému příslušníkovi a ponechání si vlastnického podílu, byli do podnikání dotlačeni. Pokud podnikatelé vnímali stávající situaci firmy pozitivně, preferovali takovou formu odchodu, při níž by jejich firma odchod přežila. Stejně tak by nevolili likvidaci firmy, pokud očekávali pozitivní budoucnost své firmy. Ze 14 respondentů, kteří by rádi předali řízení svému rodinnému příslušníkovi, jich 65 % uvedlo, že v jejich firmě byli rodinní příslušníci angažovaní. S rostoucím věkem podnikatele rostla pravděpodobnost volby jedné z forem odchodu počítajících s následníkem z řad členů rodiny.Czech economic depends on small and medium enterprises that represent 99.84 % of all active Czech enterprises. Every single region in the Czech Republic is strongly interconnected with SMEs. Every entrepreneurial subject similarly to every person has its parent the founder that set up, managed and developed the business. Despite the enormous progress the humans have made one thing we cannot change and that is the simple time going by and with it related growing old and mortality of humans. There always comes the time in the life of every business founder to leave their business. Further existence of the business unit depends on what exit path the entrepreneur-founder chooses and how he handles this process. Its further existence is the key for the stability of economics and influences the inhabitants' welfare in the region, the business unit comes from. The enterprise can lose or earn much when the founder leaves. The leadership change is a huge intervention in functioning enterprise, and becomes a milestone in its next existence. The European Commission's Directorate General Enterprise and Industry stated that "Approximately one third of European enterprises will need to be transferred to the next generation in the coming 10 years. This means that an average of 610 000 small and medium-sized enterprises will be changing hands each year, potentially affecting 2.4 million jobs." Considering this I carried out the first research among the Czech entrepreneurs about their exit from their businesses so far. Based on this research I can state that the question of entrepreneurial exit is topical for interviewees. More than a half of respondents applied themselves to this question more or less, however only 30 % of them are prepared for the entrepreneur's exit and have a prepared plan. Next 30 % of respondents' firms are endangered by sudden incident because they have no plan for the case of the entrepreneur's exit. One half of interviewees that have already thought about heir exit would like to leave their business in a 5-year-horrizons. Whether the entrepreneur addresses his entrepreneurial exit or not depends mainly on his age, time spent by building the business and the number of employees. The entrepreneurs are attached to their businesses and they retire only reluctantly. The least of interviewees (only 2 % of entrepreneurs) would choose the complete transfer to another family member, i. e. not only passing the manager's post but also the whole ownership share. On the contrary most of the respondents would like to keep at least some ownership share and pass only the control over the firm. Some of the exit path factors are the entrepreneur's age, motivation to set up the business, current situation and expected future progress of the firm, and engagement of other family members within the business. All interviewees that had clear plan of their entrepreneurial exit and would choose passing the business to other family member were pushed into starting the business. When the respondents perceived the current business situation as positive they preferred such exit path that their business would survive. At the same time they would not choose business liquidation when they expected positive further development of the firm. Out of 14 respondents that would like to pass the control to their family member, 65 % stated that other family members were engaged in the business. The higher the age of the entrepreneur the higher the probability that the leaving entrepreneur will pass their business to their family member in some way.
Keywords:
Entrepreneur; Entrepreneurial exit; Entrepreneurship; Exit strategies; odchod podnikatele-zakladatele z firmy; podnikatel; podnikání
Institution: University of Economics, Prague
(web)
Document availability information: Available in the digital repository of the University of Economics, Prague. Original record: http://www.vse.cz/vskp/eid/29056
guest ::
