Název:
Strategic management practices in the ghanaian banking industry: a study of Ecobank Ghana Ltd.
Autoři:
Kwasi Asante, George Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok:
2019
Jazyk:
eng
Abstrakt: [eng][cze] Nowadays the financial sector has become a major player in developing the world economy. As in other African countries, the Ghanaian government in the way to boost the entry of more domestic banks in the banking industry has undergone several strategic developments over the past four decades. Although the massive entry of domestic banks seems that much has not changed in the Ghanaian financial sector, foreign banks are still leading the financial sector within the country, since these banks are the main sources of finance for government in pursuing developmental goals especially in priority sectors of the agriculture and industry. Owing to the fact that Ghana is still a developing country with banking and financial sectors vulnerable to the global economic issues, this thesis aims to analyse strategic management practices based on analysis of external and internal environment in the Ghanaian banking industry, concretely Ecobank Ghana. Methodologically, this research used both quantitative and qualitative techniques, mainly questionnaire and interview based on case study. The sampling method applied was non- probability, thus the data collection techniques were applied to a small representative sample which was nested in depth. The findings suggest that Ecobank Ghana had adopted various strategic management practices in tackling with areas such as situational analysis, strategy formulation, implementation and evaluation, but overall the management strategies are pinned on Ecobank Ghana’s policies. Apart from that, there were identified the key internal and external environment factors identified within Ecobank Ghana include timely reporting of financial performance, timely evaluation of strategies, staff briefing of management strategies, compliance to the Central Bank (Bank of Ghana) regulation and the necessity of continuous updates of implemented strategies.V současné době je finanční sektor významným hráčem v rozvoji světové ekonomiky. Stejně jako v jiných afrických zemích, i ghanská vláda ve snaze podpořit vstup více tuzemských bank do bankovního sektoru prošla v posledních čtyřech desetiletích několika etapami strategického vývoje. Přes masivní vstup domácích bank do ghanského finančního sektoru se tento sektor příliš nezměnil. Zahraniční banky stále vedou finanční sektor v zemi, neboť tyto banky jsou hlavními zdroji financování vlády při dosahování rozvojových cílů, zejména v prioritních odvětvích zemědělství a průmyslu. Vzhledem k tomu, že Ghana je stále rozvojovou zemí s bankovním a finančním sektorem citlivým na globální ekonomické otázky, se tato práce snaží analyzovat strategické manažerské postupy založené na analýze vnějšího a vnitřního prostředí ghanského bankovního sektoru, s důrazem na Ecobank Ghana. Tento výzkum metodicky využívá kvantitativní i kvalitativní techniky, především dotazník a rozhovor na základě případové studie. Byla použita metoda přímého výběru vzorku, takže techniky sběru dat byly aplikovány na malý reprezentativní vzorek, který byl sledován do hloubky. Zjištění naznačují, že Ecobank Ghana přijala různé strategické manažerské postupy při řešení oblastí, jako je situační analýza, formulace strategie, implementace a hodnocení, ale celkově jsou strategie řízení zaměřeny na politiku Ecobank Ghana. Kromě toho byly v rámci Ecobank Ghana identifikovány klíčové faktory vnitřního a vnějšího prostředí, včetně včasného podávání zpráv o finanční výkonnosti, včasného hodnocení strategií, informování zaměstnanců o strategiích, dodržování nařízení centrální banky (Bank of Ghana) a nutnosti průběžných aktualizací realizovaných strategií.
Klíčová slova:
analýza výkonnosti banky; provádění strategie; vyhodnocení strategie