Original title:
Analýza sociálního podniku podle TESSEA: Případová studie Pracovní Sobota s. r. o.
Translated title:
The analysis of social enterprise according to the TESSEA approach: The case study of Pracovní Sobota ltd.
Authors:
Hrabáková, Štěpánka ; Šťovíčková Jantulová, Magdaléna (advisor) ; Deverová, Lenka (referee) Document type: Master’s theses
Year:
2016
Language:
cze Abstract:
[cze][eng] Cílem práce byla analýza sociálního podniku podle kritérií vypracovaných Tematickou sítí pro sociální ekonomiku TESSEA. Analýza sociálního podniku byla realizována pomocí případové studie. Analýzou dokumentů, byly získány informace, o tom, která kritéria sociálního podniku podle TESSEA subjekt naplňuje, nebo nenaplňuje. Dále byly popsány a analyzovány mechanismy, které způsobují nenaplňování těchto kritérií. Tato data byla získána prostřednictvím rozhovorů s reprezentanty vybraného sociálního podniku. Po provedení výzkumu bylo možné konstatovat, že vybraný sociální podnik splňuje kritéria TESSEA pro sociální podniky, a také byly pojmenovány faktory, které dle zástupců podniku ovlivňují fakt, že některá kritéria nejsou organizací naplňována. Mezi tyto hlavní faktory patří nedostatek finančních a časových zdrojů, nedostatečné know-how, legislativní omezení či napodobování ziskových firem.The aim of the final thesis was the analysis of a social enterprise according to the TESSEA approach. The case study was conducted using both the document analysis and interviews. The document analysis showed which criteria (according to the TESSEA approach) were fulfilled by the chosen organization and which were not. Furthermore, there were analysed the mechanisms causing that the certain criteria were not fulfilled. These data were obtained through the interviews with the representatives of the organization. Finally, it is possible to conclude that the subject of the research fulfilled the criteria of the TESSEA approach. There were introduced the factors explaining why the criteria were not fulfilled. According to the representatives of the chosen organization among these main factors belonged the lack of financial and time resources, the lack of know-how, the legislative boundaries or the modeling the organization after commercial enterprises.
Keywords:
Earned Income; institutional mechanisms; Social economics; social enterprise; social entrepreneurship; Social Innovation; the EMES approach of a social enterprise; the TESSEA approach of a social enterprise; Earned income; EMES indikátory sociálního podniku; institucionální tlaky; principy sociálního podniku podle TESSEA; Social innovation; Sociální ekonomika; sociální podnik; sociální podnikání
Institution: Charles University Faculties (theses)
(web)
Document availability information: Available in the Charles University Digital Repository. Original record: http://hdl.handle.net/20.500.11956/81019