Original title:
Evaluation of Self-management in Corporate Environment
Authors:
Seidlová, Barbora ; Balcarová, Tereza (advisor) ; Dalibor, Dalibor (referee) Document type: Master’s theses
Year:
2016
Language:
eng Publisher:
Česká zemědělská univerzita v Praze Abstract:
[eng][cze] Self-management is considered to be a useful strategy in the contemporary changing business environment and is influenced by the key issues such as the time management, goals setting and evaluation of factors influencing performance. The main aim of this thesis is to identify factors determining the essence of self-management and the relationship between each key factors influencing self-management performance by managers within corporate environment. The primary data have been collected through questionnaire survey across all levels of management with managers who seek for further self-development. Complex factors are identified using the exploratory factor analysis, which found 6 factors: (F1) Self-managed worker, (F2) Time-managed, (F3) Planner/analyst, (F4) Well-cared worked, (F5) Life-oriented worker and (F6) Ineffective worker. The confirmatory factor analysis further evaluated three positive and four negative relations between extracted factors. The outcomes can be used as a determination of managers approaches to self-management. These researched results serve managers as the basis for leadership and further development of self-managed team members.
V současném měnícím se podnikatelském prostředí je sebeřízení považováno za užitečnou strategii. Tato strategie je ovlivněna klíčovými okruhy, jakými jsou řízení času, správné nastavení cílů nebo vyhodnocení faktorů ovlivňujících výkon. Hlavním cílem této práce je identifikovat faktory určující podstatu sebeřízení skrze vzájemný vztah mezi každým z klíčových faktorů, který ovlivňuje úroveň vlastního řízení manažerů v podnikovém prostředí. Prvotní údaje byly shromážděny prostřednictvím dotazníkového šetření s manažery napříč všemi úrovněmi vedení, kteří hledají příležitosti k osobnímu rozvoji. Komplexní faktory jsou identifikovány pomocí explorační faktorové analýzy, kde bylo nalezeno 6 faktorů: (F1) pracovník, který dosáhl osobnostního řízení, (F2) pracovník, který dosáhl dobrého řízení času, (F3) plánovač / analytik (F4) pracovník, o kterého je dobře postaráno ve firmě, (F5) pracovník zaměřený na osobní život, (F6) neefektivní pracovník. Pomocí konfirmační faktorové analýzy byly dále vyhodnoceny tři kladné a čtyři záporné vztahy mezi získanými faktory. Výsledky výzkumu mohou být použity jako determinanty manažerského přístupu k sebeřízení. Tyto výsledky také mohou sloužit manažerům jako základ pro vedení a další rozvoj členů týmů, kteří dosáhli určité úrovně sebeřízení.
Keywords:
Rozhodování; Stres; Vedení; Řízení; Řízení času; Životní a profesní rovnováha