Original title: Analýza vnějšího prostředí vybrané organizace
Translated title: Analysis of External Environment of am Chosen Organization
Authors: ŠEDIVCOVÁ, Veronika
Document type: Bachelor's theses
Year: 2016
Language: cze
Abstract: [cze] [eng]
Tato bakalářská práce je založena na analýze vnějšího prostředí vybrané organizace. Nejprve se bakalářská práce zabývá pojmem strategie a strategického řízení. Poté jsou provedeny jednotlivé analýzy vnějšího prostředí. První provedenou analýzou je PEST analýza, která definuje politické, ekonomické, sociální a technologické vlivy působící na vybranou organizaci. Další analýzou je konkurenční analýza, která je provedena pomocí Porterova modelu pěti sil. Tato analýza definuje smluvní síly odběratelů a dodavatelů, rizika vstupu potencionálních konkurentů, ohrožení ze strany substitučních výrobků a rivalitu mezi stávajícími konkurenty. Poslední provedenou analýzou je SWOT analýza, která definuje silné a slabé stránky, příležitosti a ohrožení vybrané společnosti. Podle výsledků analýz byla zvolena strategie, kterou by měla vybraná společnost přijmout a zvýšit tak svou konkurenceschopnost. This bachelor thesis is focused on an analysis of external environment of an chosen organization. First the bachelor thesis deals with definition of the term strategy and strategic management. Then individual analyses of external environment are discussed. The first analysis is PEST analysis. The PEST analysis defines political, economic, social and technolgical influences affecting the chosen organization. The next analysis is an analysis of competitive environment. This analysis uses the Porter's five forces model. These forces are threat of new entrants, bargaining power of buyers, threat of substitute products or services, bargaining power of suppliers and rivalry among existing competitor. The last analysis of this thesis is a SWOT analysis. The SWOT analysis defines the strenghts and weaknesses together with the opportunities and threats. According to result of analyses, the bachelor thesis should recommend the strategy the chosen organization. The organization should accept the strategy and to increase its competitiveness.
Keywords: analysis of external environment; PEST analysis; Porter's five forces model; strategic management; strategy; SWOT analysis; analýza vnějšího prostředí; PEST analýza; Porterův model pěti sil; strategický management; strategie; SWOT analýza
Citation: ŠEDIVCOVÁ, Veronika. Analýza vnějšího prostředí vybrané organizace. České Budějovice, 2016. bakalářská práce (Bc.). JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH. Ekonomická fakulta

Institution: University of South Bohemia in České Budějovice (web)
Document availability information: Fulltext is available in the Digital Repository of University of South Bohemia.
Original record: http://www.jcu.cz/vskp/41570

Permalink: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-204595


The record appears in these collections:
Universities and colleges > Public universities > University of South Bohemia in České Budějovice
Academic theses (ETDs) > Bachelor's theses