Název:
Možnosti využití sociálních sítí v řízení lidských zdrojů
Překlad názvu:
Possibilities of Using Social Media in Human Resource Management
Autoři:
Libertin, Daniel ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Palíšková, Marcela (oponent) Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok:
2012
Jazyk:
cze
Nakladatel: Vysoká škola ekonomická v Praze
Abstrakt: [cze][eng] Předkládaná diplomová práce se zabývá internetovými sociálními sítěmi a způsoby jejich využití v řízení lidských zdrojů. Cílem práce je na základě obsahové analýzy sociálních sítí a vyhodnocení výzkumu mezi organizacemi v ČR formulovat doporučení k efektivnější aplikaci internetových sociálních sítí či jejich nástrojů v oblasti řízení lidských zdrojů. Vedle toho studie identifikuje potenciál využití jednotlivých internetových sociálních sítí v konkrétních personálních činnostech. Práce sestává z části teoretické a části analytické. V teoretické části jsou nejprve popsány sociální sítě jako celek a poté je předložena deskripce jednotlivých nejpoužívanějších sítí. Analytická část se skládá ze tří kapitol: první z nich představuje obsahovou analýzu potenciálu využití sociálních sítí v příslušných personálních činnostech, druhá kapitola přináší popis a analýzu výsledků výzkumu na téma využití sociálních sítí v personální praxi českých organizací, a třetí obsahuje srovnání výstupů obou analýz, na jehož základě jsou formulována doporučení k efektivnějšímu uplatnění sociálních sítí v HR. Ze srovnání výstupů obou analýz vyplynulo, že využití v praxi odpovídá potenciálu pouze v případě LinkedInu, který je zdaleka nejrozšířenější sociální sítí v českých organizacích. Druhou nejpoužívanější sítí je Facebook, míra jeho využití ovšem plně neodpovídá možnostem, které nabízí, což v ještě větší míře platí i o dalších sociálních sítích, zejména pokud jde o jejich uplatnění v náboru pracovníků a HR marketingu, které skýtá ze všech personálních činností nejvyšší potenciál. Mezi návrhy, které práce formuluje pro účely využití sociálních sítí v personální praxi organizací v ČR, tedy patří především větší diverzifikace těchto nástrojů v náboru a HR marketingu, vedoucí k možnostem oslovení různých typů uchazečů o zaměstnání a k budování zaměstnavatelské značky, či ověřování informací o uchazečích na rozličných sociálních sítích, tedy pomocí co nejvíce zdrojů.The presented study focuses on online social media and possibilities of their use in human resource management. The aim of the study is to define recommendations for a more effective application of social media and their tools in HR management, based on an analysis of social media tools and evaluation of results of a research carried out among Czech organizations. The study also attempts to identify the potential use of individual online social media in the respective HR activities. The study consists of a theoretical and an analytical part. The theoretical part first describes social media as a whole and then presents a description of the most common social networking services. The analytical part comprises three chapters. One chapter includes an analysis of social media tools and their potential use in the respective HR activities, while another chapter contains a description and analysis of the results of a research examining the use of social media in HR practice of Czech organizations. The final chapter presents a comparison of the outputs of both analyses. Recommendations for a more effective use of social media in HR practice are then defined based on this comparison. The outcomes of this comparison include the finding that practical use is in accordance with the defined potential only in the case of LinkedIn, which is by far the most used social networking service in Czech organizations. Facebook is the second; however, the extent to which it is used does not fully match the possibilities it offers. This also holds for other social media, particularly in terms of their use for recruitment and HR marketing, the most suitable HR activity for social media. The recommendations defined for using social media in HR practice of Czech organizations therefore mainly include greater diversification of the range of these tools used in recruitment and HR marketing, leading to addressing different types of job candidates and to better employer branding, and screening job candidates on various social networking services, using as many resources as possible.
Klíčová slova:
HR marketing; interní komunikace; LinkedIn; nábor pracovníků; sociální sítě; řízení lidských zdrojů; HR marketing; human resource management; internal communication; LinkedIn; recruitment; social media
Instituce: Vysoká škola ekonomická v Praze
(web)
Informace o dostupnosti dokumentu:
Dostupné v digitálním repozitáři VŠE. Původní záznam: http://www.vse.cz/vskp/eid/39873
host ::
