Original title: Vyhodnocení dopadů zavedení metodiky PRINCE2 ve vybrané konzultační společnosti
Translated title: Evaluation of PRINCE2 methodology implementation in consulting company
Authors: Mošna, Martin ; Oškrdal, Václav (advisor) ; Hamr, Tomáš (referee)
Document type: Master’s theses
Year: 2013
Language: cze
Publisher: Vysoká škola ekonomická v Praze
Abstract: [cze] [eng]
Předmětem této práce je popis zavedení metodiky projektového řízení ve vybrané konzultační společnosti a vyhodnocení dopadů této metodiky na klíčové faktory úspěchu. Teoretická část se zabývá problematikou zavádění projektového řízení v organizaci a popisuje známé metody a standardy v této oblasti se zaměřením na metodiku PRINCE2, která byla vybrána k implementaci. Teoretická část se dále zabývá principy tvorby modelů systémové dynamiky, na jejichž základě byly vytvořeny modely klíčových faktorů úspěchu společnosti jako nástroje pro vyhodnocení dopadů zavedení metodiky. V praktické části je popsán výchozí stav ve společnosti před zavedením projektu a potom důkladně znázorněn způsob implementace metodiky PRINCE2. Následuje grafické znázornění a popis vytvořených modelů klíčových faktorů úspěchu. V závěru praktické části je pak provedeno samotné vyhodnocení dopadů zavedení metodiky, provedené na základě rozboru vlivů zavedené metodiky na jednotlivé prvky rozpadu modelů. This thesis describes project management methodology implementation in a consulting company and examines the impact of this methodology on key success factors of the company. The theoretical part deals with issues related to project management implementation in a company and describes well-known methods and standards in this area while focusing on PRINCE2 methodology, which has been chosen for the implementation. The theoretical part continues by describing the process of creating system dynamics models, which allowed the key success factor models to be created as tools for evaluation of the methodology implementation impacts. The practical part of this thesis describes the background for the methodology implementation project and then the implementation itself in detail. The practical part continues by showing and describing the created key success factor models. In the end, the methodology impacts evaluation is carried out, analyzing changes in separate elements of the model breakdown.
Keywords: Consulting company; IPMA; Key success factor; Organizational change; PMBOK; PRINCE2; Project management; Project management methodology; Scrum; System dynamics; System dynamics model; Vensim; IPMA; Klíčový faktor úspěchu; Konzultační společnost; Metodika projektového řízení; Model systémové dynamiky; Organizační změna; PMBOK; PRINCE2; Projektové řízení; Scrum; Systémová dynamika; Vensim

Institution: University of Economics, Prague (web)
Document availability information: Available in the digital repository of the University of Economics, Prague.
Original record: http://www.vse.cz/vskp/eid/40755

Permalink: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-198474


The record appears in these collections:
Universities and colleges > Public universities > University of Economics, Prague
Academic theses (ETDs) > Master’s theses