Original title: Strategické řízení nákladů
Translated title: Strategic Cost Management
Authors: Boučková, Markéta ; Král, Bohumil (advisor) ; Brabec, Miroslav (referee)
Document type: Master’s theses
Year: 2011
Language: cze
Publisher: Vysoká škola ekonomická v Praze
Abstract: [cze] [eng]
Diplomová práce se zabývá strategickým řízením nákladů, přičemž klade důraz na jednotlivé linie tohoto přístupu a jejich propojení. V úvodu vymezuje současný stav strategického řízení nákladů, a prezentuje související oblasti této problematiky včetně strategického řízení a strategie podniku. Hlavní část práce se pak zabývá analýzou jednotlivých linií s důrazem na informační podporu rozhodování. Pro účel analýzy těchto linií práce uvádí vybrané nástroje, které mají napomoci charakterizovat a vymezit jejich požadavky. V linii procesní je dále rozebrán model Activity Based Costing/Management (ABC/M). U výkonové linie je zkoumání zaměřeno na rozvoj kalkulace životního cyklu výkonu (LCC). V rámci linie odpovědnostní pak práce cílí na stěžejní body, kterými jsou organizační struktura a systém měření výkonnosti. Práce rozebírá model Balanced Scorecard (BSC) jako ilustraci systému měření výkonnosti komplexního charakteru. Závěrem práce shrnuje současné trendy vývoje manažerského účetnictví směrem ke strategickému řízení nákladů podle jednotlivých linií, které vzájemnou synergií podporují dlouhodobý rozvoj podniku. The thesis deals with the strategic cost management (SCM) highlighting particular approaches and their possible synergies. In the beginning, it depicts actual state of this field of research and presents areas related to the SCM including strategic management and business strategies. The main part of the thesis deals with an analysis of the existing three lines of research. A special emphasis is given to the information support of the decision-making process. In order to analyse these approaches the thesis includes selected tools that should define and characterize their requirements. Process-based line includes an examination of Activity Based Costing/Management (ABC/M) model. Product-based line is covered by a calculation of the Life Cycle Costing (LCC). Responsibility-based line aims on the two main pillars of the approach, which are the organisational structure and the performance measurement system. Balanced Scorecard (BSC) model is then used as an example of a complex performance measurement system. In the end, the thesis analyses current state of the managerial accounting and it sums up contemporary trends and influences in the field. Finally, it identifies the main shift towards a managerial accounting that uses various lines of research that together form an efficient synergy that empowers the long-term growth of the company.
Keywords: ABC; Activity Based Costing; Activity Based Management; Balanced Scorecard; Life Cycle Costing; management; Strategic cost management; strategy; ABC; Activity Based Costing; Activity Based Management; Balanced Scorecard; Life Cycle Costing; management; Strategické řízení nákladů; strategie

Institution: University of Economics, Prague (web)
Document availability information: Available in the digital repository of the University of Economics, Prague.
Original record: http://www.vse.cz/vskp/eid/33361

Permalink: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-124567


The record appears in these collections:
Universities and colleges > Public universities > University of Economics, Prague
Academic theses (ETDs) > Master’s theses