|
|
Strategická analýza a nehmotná aktiva společnosti ČEZ, a.s.
Žižka, Michal
Tato diplomová práce s názvem Strategická analýza a nehmotná aktiva společnosti ČEZ, a.s. zpracovává strategickou analýzu vybrané společnosti se zaměřením na nehmotná aktiva pomocí strategického plánovacího cyklu. Práce ve své teoretické části popisuje jednotlivé dílčí metody prvních dvou částí strategického plánovacího cyklu, analytické a strategické. Jedná se o externí a interní analýzu podniku pomocí PEST analýzy, metody 4C, analýzy odvětví, Porterova modelu pěti sil, finanční analýzy a především analýzy nehmotných aktiv. Vyhodnocení probíhá syntézou získaných informací pomocí SWOT analýzy, ze které vychází formulace strategie. V praktické části následuje aplikace metod strategického plánovacího cyklu na prostředí a společnost ČEZ, a.s., vyhodnocení výsledků provedených analýz, jejich syntéza a formulace vhodné strategie podniku.
|
|
|
Strategická analýza firmy Bastien Transporte s.r.o.
Flíček, Tomáš ; Sieber, Patrik (vedoucí práce) ; Pernica, Karel (oponent)
Cílem bakalářské práce je vypracování strategické analýzy pro společnost Bastien Transporte, s.r.o. Po zkompletování strategické analýzy by měl být podnik schopný zhodnotit, zda je jeho strategie správná, jaká je jeho pozice v odvětví a jak je konkurenceschopný. Pokud by bylo zjištěno, že je nutné uskutečnit změny, výstup z analýzy by měl sloužit jako příkladný návod k jejich provedení. V teoretické části je s využitím odborné literatury popsána problematika všech důležitých částí strategické analýzy. Za nejvýznamnější prvky jsou považovány modely PESTLE, 4C, Porterův model pěti sil, benchmarking, McKinsey model 7S a závěrečná syntéza pomocí SWOT analýzy. V praktické části jsou tyto nástroje využity k analýze informací o podniku Bastien Transporte, s.r.o. Jako syntéza je použita SWOT analýza, která sjednocuje výstupy všech využitých modelů. Ve shrnutí SWOT analýzy jsou navrženy rady, jak by měla společnost dále postupovat. Celá práce je shrnuta v závěru.
|
|
| |
|
|
Strategická analýza podniku
Kubátová, Petra ; Kovář, František (vedoucí práce) ; Dvořák, Jiří (oponent)
Cílem práce je zpracovat strategickou analýzu minulého vývoje a současné strategické pozice firmy a následně formulovat její závěr. Práce je zaměřena na zpracování analýzy vnitřního a vnějšího prostředí firmy a jejich vývoje v čase, odhalení silných a slabých stránek podniku, příležitostí a hrozeb okolí, posouzení dosažení stanoveného cíle a návrh vhodné strategie dalšího vývoje společnosti.
|
|
| |
|
|
Strategická analýza podniku
Shevchuk, Roman Bc. ; Kovář, František (vedoucí práce) ; Fučík, Pavel (oponent)
Strategická analýza a její praktická aplikace na podnik. Externí analýza zahrnující analýzu makrookolí (PESTE analýza a metoda 4C) a analýzu mikrookolí (Základní charakteristiky odvětví, Struktura odvětví, Hybné změnotvorné sily odvětví, Porterův model pěti sil). Interní analýza zahrnující prověření zdrojů podniku a nalezení a popis klíčových schopností podniku (Analýza nákladových výhod, Finanční analýza). SWOT analýza. Návrh strategie a doporučení, vhodné pro analyzovaný podnik, pro další rozvíjení výhod podniku a zvýšení konkurenceschopnosti v daném odvětví.
|
host ::
RSS.