|
|
Implementace Business Intelligence ve výrobním podniku
Kolařík, Vít ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Hartman, Karel (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá možností využití Balanced Scorecard v řízení ve výrobním podniku za pomoci nástrojů Business Intelligence. Cílem práce je definovat strategické cíle za pomoci metody Balanced Scorecard, vytvořit metriky ze strategických cílů a navrhnout a implementovat aplikaci BI pro sledování klíčových metrik V teoretické části práci jsou definovány základní pojmy, které se týkají BSC a BI. Jsou zde uvedeny základní principy BI i základní perspektivy BSC. V práci jsou také diskutovány přínosy a rizika nasazení BI. V praktické části práce se za pomocí metody Balanced Scorecard definují strategické cíle. Ze strategických cílů je vytvořena strategická mapa. Definované strategické cíle jsou poté použity při vytváření metrik, které jsou použity pro vytvoření ukazatelů v rámci implementace BI. Pro implementaci BI byly vybrány některé metriky. Pro následně vytvořené ukazatele byla transformována zdrojová data a data byla uložena v multidimenzionální databázi. S těmito daty a ukazateli je vytvořena OLAP kostka a reporty, které se vytváří nad OLAP kostkou. Výstupem práce je analýza BSC včetně strategické mapy cílů, implementace BI za pomoci MS SQL Server a reporty za pomoci MS Excel a ProClarity.
|
|
|
Komparativní analýza řízení vybraných subjektů v době hospodářské recese
Šimáková, Jitka ; Kučera, Dušan (vedoucí práce) ; Barton, Monika (oponent)
Cílem mé práce je popsat základní faktory světové hospodářské krize a vysledovat její projevy v českém prostředí, které budou vystopovány na příkladech zvolených dvou podnikatelských subjektů. Práce nejprve poukazuje na to, jakým způsobem propukla americká hypoteční krize, jaký vliv měla finanční krize na zasažené státy a jaké úkoly padly na podnikovou sféru. V druhé řadě pak předložená práce analyzuje dvě vybrané společnosti, které si v období finanční krize vedly odlišným způsobem. Cílem komparace je zjistit (především z finančních a výkazů a manažerských rozhodnutí) co dovedlo první z nich k nestabilitě a druhou naopak k dalšímu rozvoji. V první kapitole práce popisuji historicky známé finanční krize se zaměřením na americkou hypoteční krizi z roku 2007 a její postupné rozšíření do evropských států, včetně České republiky. Druhá kapitola je věnována metodickému aparátu finanční analýzy, kterou využívám v praktické části. Praktická část se ve 3.kapitole skládá z komentované analýzy účetních výkazů dvou stavebních společností s cílem zjistit odlišnosti v jejich finančním řízení. Do analýzy dále vstupují také nefinanční ukazatele a další faktory, které jsou součástí obsahu 4. kapitoly.
|
|
|
Corporate governance and its increased role in the period of global financial crisis with the focus on European region
Korlyakova, Darya ; Taušer, Josef (vedoucí práce) ; Žamberský, Pavel (oponent)
Práce analyzuje možné postupy k zlepšení řízení společností za účelem zvýšení jejich efektivity a prevence vážných finančních problémů v době krize. Teoretická část obsahuje definici a vymezení konceptu "corporate governance" a popisuje základní elementy a modely řízení společností. Zvláštní pozornost je přitom věnována konceptu efektivního řízení a doporučením směřujícím k jeho dosažení. Historická část podává přehled vývoje různých modelů řízení společností od vzniku první korporace až po vypuknutí globální ekonomické krize. Na základě historických zkušeností jsou vyvozeny následující závěry: vlastníci společností by měli být začleněni v řízení společností, manažéři by měli jednat v nejlepším zájmu akcionářů a dalších zainteresovaných subjektů, schémata finančního odměňování vedení společností by měla být dobře nastavena, auditoři a správní rada musí fungovat nezávisle, finanční výkazy by měly být transparentním a věrným odrazem reality atp. Druhá kapitola zkoumá regulatorní opatření v oblasti řízení společností v Evropě. Platné normy mají vedle zlepšení systému řízení společností jednoznačně vymezit povinnosti auditorů a správní rady, zajistit vyšší kvalitu informací poskytovaných investorům a podpořit rovné postavení mužů a žen v řídících funkcích. Třetí kapitola obsahuje případovou studii, která v různých souvislostech zkoumá znárodnění banky Northern Rock v důsledku hlubokých finančních problémů. Případ je analyzován z pohledu systému řízení společnosti a jeho selhání. Za hlavní příčiny krachu lze považovat slabou "corporate governance", jejíž zlepšení by vyžadovalo implementaci následujících opatření: zavedení striktních požadavků na nezávislost auditorů, odměňování managementu na bázi indikátorů dlouhodobé výkonosti a udržitelnosti rozvoje společnosti, podpoření aktivity akcionářů a dalších zainteresovaných subjektů, omezení přijímaných rizik a vytvoření podnikové kultury motivující morální jednání.
|
|
|
Analýza pilotního projektu nasazení MES v potravinářské společnosti
Soukup, Milan ; Kunstová, Renáta (vedoucí práce) ; Žid, Norbert (oponent)
Bakalářská práce se zaměřuje na oblast výrobního procesu v potravinářské společnosti z pohledu IS. Hlavním předmětem práce je analýza pilotního projektu uvedení nové výrobní linky do provozu v součinnosti s implementací MES (=manufacturing execution system). Součástí práce je analýza projektu, jak z pohledu účinnosti nově zavedeného MES, tak z pohledu odhadu očekávaných pozitivních přínosů pro společnost v oblasti snížení nákladů, zlepšení stabilizace kvality výrobků a zefektivnění výroby. Hlavním cílem práce je doložit pozitivní dopad zavedení MES do společnosti a na základě zjištěných informací pomoci přesvědčit vedení společnosti o vhodnosti jeho zavedení do dalších závodů a dosáhnout tak komplexního řešení v rámci podnikové infrastruktury. Aby bylo možné dospět k relevantnímu hodnocení, práce se zaměřuje na analýzu korporátní modulární konstrukce IS v oblasti operativního řízení výrobního procesu a jeho procesní návaznost a význam při spolupráci s podnikovým řídícím systémem ve společnosti.
|
|
|
Zakázková výroba ocelových konstrukcí a zásobníků
HEJNÁ, Aneta
Cílem této bakalářské práce bylo zhodnocení organizace a řízení výrobního podniku a navrhnout případné změny řízení. První část práce je zaměřena na charakteristiku podniku a jeho organizační strukturu. V druhé části jsou informace získané z dotazníkového šetření.
|
|
|
Organizace a řízení výroby montážních dílců do automobilů
NEKOLOVÁ, Jitka
V této práci jsou v teoretické části popsány možné organizační struktury podniku, řízení podniku a výroby, výrobní proces a logistika. Toto bylo bráno jako podklad pro praktickou část bakalářské práce, kde je popsáno fungování podniku, popsána a zhodnocena organizační struktura, řízení podniku, popsán návrh nového způsobu řízení výroby, který byl i prakticky realizován a jsou zde popsány vystupy a výstupy s možnými návrhy zlepšení.
|
|
|
Motivace a stimulace pracovníků
HORILOVÁ, Edita
Cílem bakalářské práce bylo zhodnotit úroveň motivace a stimulace pracovníků v podniku a navrhnout případné změny na zlepšení. Teoretická část se zabývá vymezením základních pojmů týkajících se motivace a stimulace. Pro zpracování bakalářské práce jsem zvolila podnik Sellier & Bellot, kde jsem prováděla dotazníkové šetření. Pro získání vzorku respondentů byl využit nahodilý výběr. Cílem bylo zjistit názory zaměstnanců na tuto problematiku a potvrdit či vyvrátit vyslovenou hypotézu. V závěru práce jsou navrhnuté změny, které by měly přispět k lepší motivaci zaměstnanců v podniku, neboť z dotazníkového šetření vyplynulo, že v podniku pracovníci nejsou svými vedoucími pracovníky účinně motivováni.
|
|
| |
|
| |
|
|
Analýza investičního rozhodování firmy Skiareál Špindlerův Mlýn a.s.
Čermák, Jan ; Zeman, Jiří (vedoucí práce) ; Filipová, Alena (oponent)
Tato práce pojednává o investičním rozhodování společnosti Skiareál Špindlerův Mlýn a.s. V úvodu práce je teoretické část o investicích, investičním rozhodování a kritériích hodnocení investic. Dále se jsou zde také informace o zdrojích financování investiční činnosti. V druhé kapitole je popsána společnost Skiareál Špindlerův Mlýn a.s. Její historie, politika, vlastnická struktura a rozbor hospodaření od vzniku společnosti. Třetí kapitola se týká okolí podniku, hlavně konkurence a zákazníků. Ve čtvrté kapitole vymezuji oblasti investic a zdroje financování v praxi u společnosti Skiareál a.s. Dále je zde rozbor největších investic za dobu existence společnosti a je naznačen plán dalšího rozvoje.
|
host ::
RSS.