|
|
Ekonomické řízení ve vybraném podniku
Grossová, Alžběta ; Toth, Daniel (vedoucí práce) ; Helena, Helena (oponent)
Diplomová práce je tematicky zaměřena na ekonomické řízení vybraného podniku. První část obsahuje teoretické informace o ekonomickém řízení čerpané z odborné literatury a dalších informačních zdrojů uvedených v seznamu literatury na konci této práce. Druhá část je zaměřena na reálně existující společnost. Tato část obsahuje základní informace o vybrané společnosti a o plánovaném investičním projektu. V kapitolách druhé části diplomové práce jsou použity metody hodnotící prostředí, ve kterém sledovaná společnost působí, finanční situaci této společnosti, ekonomickou efektivnost plánovaného investičního projektu a hodnotu společnosti. Závěr diplomové práce je věnován návrhu a doporučení realizačního týmu, odpovědnosti jednotlivých členů a plánu realizace investičního projektu.
|
|
|
Uplatnění postupů projektového řízení ve vybraném podniku
Janatová, Anežka ; Šubrt, Tomáš (vedoucí práce) ; Křečková, Jana (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá problematikou projektového řízení, která je již řadu let velice významným a využívaným přístupem v zavádění nových strategií, produktů nebo technologií.
Práce se skládá z teoretické a praktické části.
Teoretická část seznamuje s nejpodstatnějšími pojmy projektového řízení, organizační strukturou projektů, životním cyklem projektu a jeho jednotlivými fázemi. Taktéž jsou představeny některé metody a nástroje pro plánování projektů a řízení rizik.
V praktické části jsou nejprve uvedeny nejvýznamnější metodologie pro řízení projektů a podrobněji je charakterizována metodologie podle organizace PMI. Dále je v této části uveden praktický příklad projektu včetně rozdělení na dílčí fáze jeho životního cyklu. Na závěr hlavní části je provedena časová, zdrojová, rozpočtová, nákladová a SWOT analýza. Ke správným závěrům analýz bylo využito znalostí z teoretické části, příhodné softwarové podpory (MS Excel a MS Project) a vlastních poznatků z prostředí projektového řízení.
|
|
|
Rozbor agilních přístupů v řízení IT projektů ve vybrané firmě
Kočová, Magdalena ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Tomáš, Tomáš (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na problematiku agilního přístupu Scrum v řízení IT projektů, konkrétně na popis a rozbor stávajícího stavu agilních přístupů ve vybrané firmě a následné vypracování vlastních návrhů na zlepšení stavu řízení IT projektů. Literární rešerše se zabývá základními charakteristikami a pravidly agilního přístupu Scrum. Ve vlastní části práce je představena firma Juicymo s.r.o., po jejíž stručné charakteristice je popsán a rozebrán její současný stav agilního řízení IT projektů. V práci jsou především detailně popsány případy, ve kterých se řízení firmy odlišuje od definicí a parvidel Scrum. Součástí práce jsou zároveň vypracováné konkrétní návrhy, které mají vést ke zlepšení stavu řízení vybrané společnosti.
|
|
|
Reengineering procesů projektového řízení ve vybrané ICT firmě
Škoda, Michal ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Romana, Romana (oponent)
Tato diplomová práce se zaobírá problematikou projektového řízení. V úvodu práce jsou definovány základní pojmy z oblasti projektového řízení a popsány nejužívanější projektové metodiky s důrazem na metodiku PRINCE2. V navazující hlavní části práce je pozornost soustředěna na procesy ve vybrané ICT firmě, konkrétně na reengineering procesů a na popis a tvorbou související dokumentace. Po stručném představení podniku a jeho projektové historie jsou podrobně popsány současné procesy projektového řízení daného podniku a užívané dokumenty. Tyto procesy jsou následně navrženy tak, aby vyhovovaly metodice PRINCE2. Spolu s procesy je také doporučena vhodná dokumentace a jsou vytvořeny návrhy konkrétních vybraných dokumentů.
|
|
|
Řízení a realizace spolufinancovaného projektu v rámci Ministerstva pro místní rozvoj ČR
Hořínek, Martin ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Mudrychová, Kristýna (oponent)
Bakalářská práce se věnuje projektovému řízení v rámci ústředního orgánu veřejné správy Ministerstva pro místní rozvoj České republiky a dává si za cíl zhodnotit výsledky projektu. Většina projektů realizovaných ve veřejné správě jsou projekty spolufinancované Evropskou unií. Projekty tak tímto nabývají na specifičnosti a své jedinečnosti, protože se musí řídit metodikami, které byly vypracovány nadřízenými orgány. Nedílná součást práce je také vlastní přínos autora bakalářské práce, který se aktivně podílel na realizaci projektu.
Teoretická část je pojata z hlediska problematiky projektového řízení. Zahrnuje historii, standardy, metodiky, procesy a definuje projekt a projektové náležitosti v problematice veřejné správy.
Praktická část popisuje prostředí Ministerstva pro místní rozvoj, metodiku projektové kanceláře a realizaci vybraného spolufinancovaného projektu, který mimo jiné zahrnuje i popis klíčových aktivit projektu a jejich předsevzaté cíle.
Závěrečná část bakalářské práce se zabývá komparací stanovených s reálně dosažitelnými výsledky.
|
|
|
Zavedení nového IS ve firmě
Blažková, Kateřina ; Šubrt, Tomáš (vedoucí práce) ; Eliška, Eliška (oponent)
Projektové řízení má opodstatnění tam, kde každá zakázka vyžaduje specifický plán. Touto zakázkou je i implementace informačního systému na míru odběratele. V rámci práce byla navázána spolupráce se systémovým integrátorem Benchcom, s.r.o. Tato společnost funguje v České republice již 14 let, a přestože nabízí velmi kvalitní produkty, potýká se s problémy při jejich implementaci.
První teoretická část práce je věnována projektovému řízení z hlediska historie, mezinárodních standardů a jeho všeobecného využití. V dalších kapitolách jsou popsány fáze projektu včetně důležitého tématu řízení rizik v projektech. Důležitá je také problematika informačních systémů, v těchto kapitolách jsou systémy ERP specifikovány, kategorizovány a je popsán proces jejich implementace včetně vyhodnocení implementace.
V praktické části je blíže charakterizován systémový integrátor a odběratel,
u kterého probíhala implementace systému. Důležitými milníky v projektu jsou: odsouhlasení zadání a funkční specifikace, implementace, nastavení rozhraní, testování, školení zaměstnanců, pilotní provoz a ostrý provoz. V závěru jsou identifikována slabá místa v projektovém řízení společnosti Benchcom. Na základě vyhodnocení projektu implementace je navržena optimalizace projektové směrnice.
|
|
|
Projektové řízení ve společnosti Aero Vodochody Aerospace a.s.
Košťálová, Markéta ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Křečková, Jana (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá projektovým řízením se zaměřením na zlepšování podnikových procesů. Je v ní představena metodika projektového řízení ve společnosti a dále zkoumán jeden z procesů, které v rámci projektového řízení ve společnosti probíhají, kterým je proces implementace konstrukčních změn na již dodaných produktech. Protože tento proces není v žádných interních dokumentech popsán, je vytvořen jeho procesní model, na kterém jsou demonstrována jeho slabá místa. S využitím získaných znalostí jsou pak tato slabá místa odstraněna vytvořením nového optimalizovaného procesního modelu.
|
|
|
Projektové řízení ve společnosti LINET s.r.o.
Hokešová, Daniela ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Lucie, Lucie (oponent)
Diplomová práce se zabývá projektovým řízením ve vybraném podniku LINET, který se věnuje převážně výrobě a inovacím nemocničních a pečovatelských lůžek. Konkrétně se tato práce zaměřuje na životní cyklus vývojových projektů, tedy na jeho fáze. Po rozboru současného stavu projektového řízení v podniku je poukázáno na slabá místa s návrhem na jejich zlepšení. Na základě teoretických znalostí a praxe je vytvořen nový návrh rozfázování projektu a doporučen seznam dokumentace, který autorka doplnila o několik šablon. Dále jsou navrženy pro každou fázi zvlášť matice odpovědnosti.
|
|
|
Projektové řízení v AŽD Praha s.r.o.
Varvashenia, Alina ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Křečková, Jana (oponent)
Tato bakalářská práce je zaměřena na srovnání a zhodnocení současného stavu řízení projektů ve firmě AŽD PRAHA s.r.o. v kontextu mezinárodního standardu PRINCE2. Součástí cíle je vlastní návrh implementace vybraných nástrojů projektového řízení do praxe při řízení projektů ve společnosti AŽD PRAHA s.r.o. Teoretická část práce se zabývá definicí hlavních pojmů projektového řízení a vysvětlení základů, na kterých je založena mezinárodní metodika PRINCE2. Praktická čast práce je postavena na představení vybrané firmy, popisu interního stavu projektového řízení a jeho srovnání s metodikou PRINCE2. Přínosem práce je analýza kvalitativního charakteru interní metodiky řízení projektu vybrané firmy v kontextu PRINCE2. Dalším přínosem je vypracování vlastního návrhu na zlepšení v oblasti řízení rizik a řízení plánu, který je doplněn ilustrativními příklady. V závěru dané bakalářské práce je provedena diskuze dosažených výsledku s firmou AŽD PRAHA s.r.o.
|
|
|
Plánování zdrojů projektu výstavby
Černý, Jaroslav ; Skalický, Roman (oponent) ; Nováková, Jana (vedoucí práce)
Bakalářská práce popisuje základní pojmy a principy plánování zdrojů projektu výstavby. Teoretická část obsahuje základní pojmy projektového řízení, plánování zdrojů, plánování nákladů a financování projektu. V praktické části jsem tyto metody aplikoval na výstavbu bytového domu Svitava.
|
host ::
RSS.