|
|
Uplatnění lean managementu v administrativních procesech
Podhorná, Alena
Diplomová práce se zabývá možnostmi uplatnění metod Lean managementu v administrativních procesech. Cílem práce je návrh na zvýšení přidané hodnoty a současně snížení úrovně plýtvání zdroji v této oblasti. V práci jsou využity metody jako 7+1 druhů plýtvání, Kaizen, Lean office, Six Sigma a Lean Six Sigma. Jednotlivé metody jsou aplikovány na vybrané administrativní procesy v Centru sdílených služeb. Jejich přínos je posouzen z pohledu produktivity práce a výkonnosti procesů.
|
|
|
Ekonomický dopad implementace Operational Excellence
Malinková, Ivana
Bakalářská práce pojednává o metodě Operational Excellence, která je implementována ve společnosti XY. Byl zjišťován ekonomický dopad ve vybraných týmech, které si osvojily jednotlivé nástroje této metody. Na základě zjištěných dat (návrhů na zlepšení) proběhla analýza v pěti týmech a vypočítána roční úspora za každý tým. Celkem bylo vyčísleno čtyřicet návrhů na zlepšení. Některé týmy dosahují potenciální roční úspory až v řádech milionů.
|
|
|
Štíhlé řízení vybrané části výrobního systému
Schwarz, Adam ; Varjan, Matúš (oponent) ; Bartošek, Vladimír (vedoucí práce)
Práce je zaměřena na zlepšení konceptu štíhlého řízení ve vybraném strojírenském podniku, kde jsou s pomocí vybraných metod a nástrojů provedeny analýzy k odhalení současných problémů. Data jsou následně zpracována a na základě nich jsou navržena opatření ke změně s důrazem na minimalizaci míry plýtvání časem a náklady a zvýšení efektivity výroby.
|
|
| |
|
|
Evidence a řízení zásob ve výrobní firmě
SEKNIČKOVÁ, Iveta
Pro výrobní společnosti jsou zásoby velmi důležitou součástí, neboť operace se zásobami patří ke klíčovým činnostem. Dané společnosti ukládají do zásob velké množství peněžních prostředků a každá chybná operace způsobuje ztrátu těchto prostředků. Cílem práce je zhodnotit evidenci a řízení zásob ve výrobním podniku a najít možné optimální řešení. V práci je vysvětlen pojem zásoby a následně popsány činnosti související se zásobami, a to účtování o zásobách, oceňování zásob, jejich evidence v podniku a řízení zásob. Při určování optimální situace se požívají vzorce a porovnávají se různé metody řízení zásob. Bakalářská práce je zaměřena na řízení zásob ve výrobním podniku Automotive Lighting Jihlava, který je výrobcem moderních světlometů do automobilů. Výsledkem jsou navrhnuty změny, díky kterým by bylo řízení zásob efektivnější.
|
|
|
Entrepreneurial Project
Vágó, Gábor ; MBA, Tomáš Palacka, (oponent) ; Rompotl, Jaroslav (vedoucí práce)
The topic of my dissertation work is The Competition Analysis of company Stroje a Mechanismy, a.s. As the main goal, that I staked, is to gather as many relevant information as possible about the issue, closely analyze the company and compare it with their main competitors. I´ll try to suggest several tips how to improve the situation and how to increase competitiveness based on my competition analysis. I choose this topic, because I think that the one of the most important thing for modern company is to actively checking competitors, assimilate them, and always be a one step ahead, and as a delivery company could be an attractive partner for its customers.
|
|
|
Aplikace metodiky Lean Six Sigma při řešení problému interních reklamací
Týmlová, Kateřina ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Svobodová, Hana (oponent)
Cílem této diplomové práce je aplikovat metodu Lean Six Sigma na konkrétním zlepšovacím projektu ve výrobní společnosti Lindab, s.r.o. Účelem projektu je snížení počtu reklamací u interního zákazníka, zlepšení kvality vybraného výrobku a zvýšení celkové efektivnosti ve výrobním procesu. První část práce je zaměřena na teoretická východiska Lean Six Sigma metodiky. Každá kapitola této části odpovídá jedné fázi zlepšovatelského cyklu DMAIC. Teoretická část obsahuje popisy metod, nástrojů a technik využitých v praktické části. Druhá část je věnována praktickému použití metodiky. Cyklus DMAIC je zde aplikován na projekt snížení neshod u vybraného produktu. Zvláštní pozornost je kladena na detailní zmapování procesu, vytvoření měřícího systému a analýzu procesu. Hlavním výstupem praktické části je představení konkrétních návrhů na zlepšení vedoucích ke snížení neshod a plýtvání ve výrobním procesu.
|
|
|
Porovnání přístupů k zlepšování procesů ve vybraných bankách
Voříšková, Kristýna ; Svobodová, Hana (vedoucí práce) ; Černý, Ondřej (oponent)
Diplomová práce se zabývá jednotlivými přístupy ke zlepšování procesů v bankovnictví v České republice, konkrétně v Komerční bance, České spořitelně a Raiffeisenbank. Aktuálnost této práce vychází z potřeb bank zlevňovat produkty, zároveň urychlit jejich schválení a zkvalitňovat dodání klientovi. Cílem práce je porovnat přístupy jednotlivých bank, zhodnotit dle předem určených kritérií jejich úspěšnost a navrhnout doporučení. V první části práce vymezuje pojmy procesního řízení, představuje konkrétní teorie přístupů ke zlepšování a možné využití ve službách. V druhé části práce srovnává konkrétní projekty jednotlivých bank, porovnává je a nastavuje konkrétní návrhy na zlepšení procesů a doporučení. Diplomová práce potvrzuje, že filosofie trvalého zlepšování nemusí být platná pouze pro výrobní podniky, ale i pro služby.
|
|
|
Obchodní model podniku v éře Průmyslu 4.0
Nohejl, Vít ; Martínez, Felipe (vedoucí práce) ; Jirsák, Petr (oponent)
Průmysl 4.0 je označení pro současný trend automatizace výroby a rostoucí digitalizace širokého spektra činností. Tento trend s sebou přináší revoluci ve výrobě, ale i stinné stránky, které se projeví změnami na trhu práce. Práce přibližuje čtenáři pojmy čtvrtá průmyslové revoluce a Průmysl 4.0. Dále umožňuje pochopit specifické charakteristiky obchodních modelů v digitální společnosti a objasňuje teorii zralostních modelů. Ty slouží jako základ posouzení úrovně vyspělosti společnosti ve vztahu k Průmyslu 4.0. Ve druhé polovině práce je navrženo vylepšení obchodního modelu potravinářské společnosti. Pro tento účel je analyzována oblast výroby a související procesy a provedeno hodnocení současného stavu dle předpokladů Průmyslu 4.0. Na základě tohoto hodnocení jsou následně vybrány problematické oblasti a navrženo jejich konkrétní zlepšení. Dále je v práci obsažen návrh konkrétních kroků, které společnost musí podniknout, aby se kvalitně a včas připravila na Průmyslu 4.0. a využila jeho výhod.
|
|
|
Implementace technik lean managementu ve vybrané společnosti
Karlíková, Adéla ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Hajdíková, Taťána (oponent)
Bakalářská práce se zabývá filozofií lean managementu, jejími metodami a nástroji používanými při implementaci v podniku. Teoretická část zahrnuje historii lean managementu a osobnosti, které se podílely na vývoji této techniky. Dále rozebírá metody Toyota Production System a ostatní techniky, které podniky zavádějí, aby zabránily plýtvání a zvýšily produktivitu. Jedná se především o kaizen a 5S. Znalosti technik popsaných v teoretické části jsou použity při vypracování praktické části bakalářské práce. V konkrétním podniku zanalyzuji současný stav na pracovišti a poté implementuji metody lean managementu za účelem zvýšení efektivnosti výrobního procesu a celkové produktivity podniku
|
host ::
RSS.