|
|
Aplikace ISO norem v oblasti vývoje softwaru
Ullrich, Jan ; Buchalcevová, Alena (vedoucí práce) ; Stanovská, Iva (oponent)
Práce hodnotí standardy ISO používané při vývoji softwaru a jejich vztah k metodikám. Zabývá se popisem procesů dle norem ISO/IEC 12207 a systémy řízení kvality dle souboru norem ISO 9000. Hodnotí rovněž metodiky RUP a agilní metodiky. Célem práce byla úprava stávajících prcesů ve společnosti definovaných v souladu s ISO 9001 tak, aby odpovídaly procesům dle ISO/IEC 12207.
|
|
|
Návrh metodiky hodnocení kvality webových stránek sportovních organizací
Mihulka, Martin ; Toman, Prokop (vedoucí práce) ; Brechlerová, Dagmar (oponent)
Práce uvádí metodiku hodnocení kvalitu webových stránek v zúžení na oblast sportovních organizací. Hodnocení sleduje připravené formuláře. Průběh hodnocení je ve slovní i číselné formě zaznamenán do formulářů. Z nich je vypracováno samotné hodnocení kvality a na závěr je explicitně vyjádřeno, zda stránky vyhovují. Důležité je hodnocení slovní, formuláře nejsou výsledkem aplikace metodiky. Důraz je kladen na analýzu oblasti předcházející samotnému hodnocení. Práce předvádí metodiku na 4 serverech světových sportovních organizací.
|
|
| |
|
|
Srovnání celosvětově uznávaných metodik projektového řízení PMI, PRINCE 2 a české metodiky EPMS
Vlasák, Miroslav ; Kačín, Radovan (vedoucí práce) ; Vala, Matěj (oponent)
Práce porovnává hlavní celosvětově rozšířené metodiky projektového řízení (PMBOK, PRINCE2) a metodiku ryze českou uzpůsobenou na míru turbulentnímu prostředí ČR (EPMS). V práci jsou nastíněny filozofie, struktury a přístupy k projektovému řízení jednotlivých metodik. Stručně jsou nastíněny silné a slabé stránky jednotlivých metodik a je upozorněno, nač je třeba klást důraz při jejich implementaci. Metodikám společný procesní pohled je v přehledovém srovnání mapován na procesy požadované ČSN ISO 10006:20004.
|
|
|
Aplikace metodiky Lean Six Sigma na snižování chybovosti při vyplňování smluv
Albert, Michal ; Plášková, Alena (vedoucí práce) ; Žák, Daniel (oponent)
Tato diplomová práce se soustředí na chybovost při vyplňování formulářů smluv životního pojištění. Teoretická část práce popisuje hlavní aspekty metodiky Lean Six Sigma, která bude použita na snížení vysoké chybovosti. Lean Six Sigma je široce využívána současnými společnostmi ke zlepšení obchodních procesů zvýšením jejich sigmy. Metodika je spojením dvou nezávislých přístupů, jež byly oba vyvinuty na počátku 20. století. Cílem tohoto spojení je využít to nejlepší z obou z nich. Praktická část práce potom ukazuje, jak zdánlivě oddělené přístupy Lean a Six Sigma mohou fungovat společně. Lean zde byla využita ke zlepšení procesu pro obchodní službu pojišťovny a Six Sigma byla použita ke snížení chybovosti na formulářích. Obě zlepšení byla úspěšně implementována do podniku a vedla k požadovanému výstupu.
|
|
|
Zavádění projektového řízení v IT firmě.
Kříž, Lubomír ; Řepa, Václav (vedoucí práce) ; Ptáček, Jiří (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá zaváděním projektového řízení do IT firmy, která spadá do sektoru malého a středního podnikání. Jejím cílem je vytvořit rámcovou metodiku projektového řízení postavenou na bázi robustní metodiky PMBoK, dle které bude moci tato firma začít úspěšně realizovat své zakázky pomocí projektů. Dílčími cíli jsou jednoznačné vymezení projektového řízení a shrnutí specifik metodiky PMBoK včetně návrhu přizpůsobení pro sektor malých a středních firem. Práce se skládá ze tří částí: první část vymezuje základní pojmy projektového řízení a zabývá se volbou ideální organizační struktury projektového řízení pro menší firmu. V další části je analyzována metodika PMBoK a dle ní je vytvářen koncept pro tvorbu odvozené metodiky pro menší firmy. Tato metodika je pak detailněji popsána v poslední kapitole s důrazem na její procesní vymezení. Hlavním přínosem této práce je vytvoření customizované metodiky projektového řízení , která bude nasazena v reálném životě. Dalším přínosem je pak samotný proces customizace metodiky PMBoK pro malé a střední podniky.
|
|
|
Porovnání nástrojů pro integraci aplikací
Kmínek, Jiří ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Chocholatý, Drahomír (oponent)
V této diplomové práci se zabývám problematikou integrace aplikací. Hlavním cílem mé práce je porovnání jednotlivých integračních platforem největších prodejců na trhu, těmi jsou produkty firem Microsoft, IBM, Oracle a SAP. Tyto produkty porovnávám pomocí kritérií, která jsem si stanovil. Pro dosažení cílu používám vlastní zkušenosti s nástroji, které v této práci porovnávám. Tyto produkty porovnávám z hlediska obecného a technologického a v možnostech použití. Má práce by mohla sloužit jako zdroj pro rozhodnutí, kterou z integračních platforem je nejvhodnější použít. Dále důkladněji popisuji jednu z nich -- Microsoft Biztalk Server, u kterého uvádím jednoduchý příklad. Dalším cílem mé práce je shrnutí teorie o integraci aplikací, kde popisuji možnosti integrace od nejjednodušších až po nejsložitější řešení. Dalším cílem mé práce je vytvoření metodiky pro integraci aplikací v Biztalku Serveru, která bude nastiňovat konkrétní řešení a postupy v různých situacích. Tato metodika by mohla pomoci vývojářům a analytikům lépe navrhovat řešení a vyvarovat se zbytečným problémům.
|
|
|
METODIKA PRÁCE BUSINESS ANALYTIKA NA DLOUHODOBĚ TRVAJÍCÍCH PROJEKTECH
Pelc, Jiří ; Buchalcevová, Alena (vedoucí práce) ; Klimeš, Jiří (oponent)
Dlouhodobě trvající projekty patří do kategorie projektů majících zvláštní charakteristiky. Tato diplomová práce obsahuje mimo jiné studii situace příkladu existujícího dlouhodobě trvajícího projektu a poukazuje na důležité okolnosti, které ovlivňují práci role business analyst (byznys analytika). Na základě studia konkrétního případu je prezentován koncept nové metodologie pro roli byznys analytika, jehož cílem je práci této role zpřehlednit a zefektivnit. Byznys analytik jako role je zkoumán z hlediska postupu jeho činností, vztahu k ostatním projektovým rolím a také k zákazníkovi a ostatním rolím zainteresovaným na projektu. Nový návrh metodiky je zaměřen na minimalizaci problémů a rizik identifikovaných v rámci studia případového projektu. Definuje rozsah činností byznys analytika a techniky, jakými jsou tyto činnosti vykonávány. Celá metodika je podpořena specifikací dokumentů relevantních pro práci byznys analytika, což představuje zejména dokumenty pro samotnou správu požadavků, řízení toku nových požadavků, specifikaci řešení pokrývajících požadavky a hodnocení naplnění zákazníkových očekávání. Všechny části práce jsou zpracovány s ohledem na specifika prostředí dlouhodobě trvajících projektů, kde je zvýšená míra fluktuace členů projektového týmu a nemožnost dlouhodobě alokovat zkušené profesionály.
|
|
| |
|
|
Vývoj aplikací v Ms Office
Večerník, František ; Buchalcevová, Alena (vedoucí práce) ; Benáčanová, Helena (oponent)
Cílem této práce je vytvoření komplexního pohledu na tvorbu aplikací v Microsoft Office s využitím VBA. Především potom najít způsob jak jednoduše a především levně a rychle vytvářet tento typ aplikací. V úvodní části práce jsou stručně popsány aplikace sady MSO, které jsou při tvorbě MSO řešení nejvíce používány. Dále je zde popsán postup vývoje v jazyce VBA současně s ním i způsob vývoje aplikací ve Visual Studiu. Jsou zde stručně popsány některé základní metodiky a vůbec historie softwarového inženýrství. V kapitole Guideline pro tvorbu aplikací v MSO, která vytváří největší přínos této práce je popsán vývojový cyklus tvorby aplikací v MSO, který jsem během své praxe vytvořil. Praktická úloha potom popisuje postup tvorby jednoduché aplikace v Ms Access. Práce je určena dvěma základním skupinám osob. Jsou to především ti, kteří jsou v roli analytiku a manažerů pracovišť, kde mají pocit, že neustále mechanicky opakují věci, které by bylo možné zautomatizovat. Dále jsou to potom programátoři, analytici a konzultanti, kteří by chtěli začít vyvíjet řešení postavená na MSO. Hlavním přínosem práce je poskytnutí obecného náhledu na tvorbu tohoto typu aplikací, společně s návodem, jak to činit co nejefektivněji.
|
host ::
RSS.