Original title:
Leadership in the era of digitalization and its effect on the employee performance
Authors:
Kimeridze, Nika Document type: Master’s theses
Year:
2023
Language:
eng Abstract:
[eng][cze] The work presented is connected to the studies of the transformational leadership characteristics in the era of digitalization, its appliance in the digitalized company and the effect of the transformational leadership practices on the employee performance. Nowadays, the world is becoming more and more digital and therefore there is a need to transform the services and/or products provided by the companies to be suitable for the new business requirements created on the market. Due to the abovementioned requirements and the willingness of the companies to become more digital while keeping the employee performance level to the maximum, this research has been conducted and its emphasis is to provide the insight on the digitalized company’s leadership practices applied in the real life scenatios and at the same time examine the shift in the employee performance due to these implemented leadership attributes. It is to be noted that the examination of the transformational leadership activities has been linked to the extensive literatiture review and the prevailing transformational leadership theories and the criteria for the assessment have been defined according to the same theoretical background. Two phases of the research data gathering have been performed within this scientific work: first, qualitative data has been gathered by administering the interviews with seven leaders of digitalized companies, and the second phase has unified the answers provided by the leaders of digitalized companies with the theoretical foundation and based on the quantitative data obtained by sending the questionnaire to more than 200 people who are supported by the leaders interviewed. Data has been processed and in order to improve the existing leadership behavior in the digitalized companies and understand how these improvements affect the talent’s employee performance, certain recommendations have been provided to the leaders of the digitalized companies and the company itself. Understanding the limitations existing in the research, the work is intended for improving the transformational leadership and employee performance associated with it in the digitalized company, which is one of the main contributions of this present scientific work. It serves as a good example for the similar digitalized companies and opens the doors to the current and future research.Předkládaná práce navazuje na studium charakteristik transformačního vedení v éře digitalizace, jeho uplatnění v digitalizovaném podniku a vlivu praktik transformačního vedení na výkonnost zaměstnanců. V dnešní době se svět stává stále více digitálním, a proto je potřeba transformovat služby a/nebo produkty poskytované firmami tak, aby vyhovovaly novým požadavkům firem, které se na trhu vytvářejí. Vzhledem k výše uvedeným požadavkům a ochotě firem stát se více digitálními při zachování maximální úrovně výkonnosti zaměstnanců byl proveden tento výzkum, jehož důrazem je poskytnout vhled do praktik digitalizovaného vedení firem aplikovaných v reálných scénářích a zároveň zkoumat posun ve výkonnosti zaměstnanců v důsledku těchto implementovaných atributů vedení. Je třeba poznamenat, že zkoumání činností transformačního vedení bylo spojeno s rozsáhlým literárním přehledem a převládajícími teoriemi transformačního vedení a kritéria pro hodnocení byla definována podle stejných teoretických východisek. V rámci této vědecké práce byly provedeny dvě fáze sběru výzkumných dat: nejprve byla shromážděna kvalitativní data prostřednictvím administrace rozhovorů se sedmi lídry digitalizovaných společností a druhá fáze sjednotila odpovědi poskytnuté lídry digitalizovaných společností s teoretickým základem a na základě kvantitativních dat získaných rozesláním dotazníku více než 200 osobám, které jsou podporovány dotazovanými lídry. Data byla zpracována a s cílem zlepšit stávající chování vedoucích pracovníků v digitalizovaných společnostech a pochopit, jak tato zlepšení ovlivňují výkonnost talentovaných zaměstnanců, byla poskytnuta určitá doporučení vedoucím pracovníkům digitalizovaných společností a společnosti samotné. S vědomím omezení existujících ve výzkumu je práce určena ke zlepšení transformačního vedení a s ním spojeného výkonu zaměstnanců v digitalizované společnosti, což je jedním z hlavních kontibucí této předkládané vědecké práce. Slouží jako dobrý příklad pro podobné digitalizované společnosti a otevírá dveře současnému i budoucímu výzkumu.
Keywords:
digitalized company; digitalizovaná společnost; employee performance; enterprises; leadership; management; podniky; transformational leadership; transformační vedení; vedení; výkonnost zaměstnanců
guest ::
