Název: Řízení výkonnosti výzkumu a vývoje s důrazem na informační podporu (v podmínkách malých a středních podniků)
Překlad názvu: R&D performance management focused on information basis of SMA techniques in SME
Autoři: Kubáňková, Marie ; Král, Bohumil (vedoucí práce) ; Wagner, Jaroslav (oponent) ; Janeček, Miroslav (oponent)
Typ dokumentu: Disertační práce
Rok: 2014
Jazyk: cze
Nakladatel: Vysoká škola ekonomická v Praze
Abstrakt: [cze] [eng]
Výzkum a vývoj generuje nové znalosti, které jsou rozhodující pro rozvoj podnikatelských subjektů. Na základě limitů současného poznání v oblasti řízení výkonnosti výzkumu a vývoje byl definován cíle práce - vytvořit teoretický základ pro zlepšení řízení výkonnosti výzkumu a vývoje v malých a středních podnicích, přičemž práce se v tomto ohledu zaměřuje zejména na informační podporu řízení výkonnosti výzkumu a vývoje pomocí vybraných nástrojů strategického manažerského účetnictví, které se systémovým způsobem propojují v Balanced Scorecard. Z hlediska metodologie byla využita jak metoda dotazníkového šetření, která byla provedena ve vybrané skupině malých a středních podniků ČR, tak případové studie. Výsledkem výzkumu bylo zjištění, že vybraný vzorek malých a středních podniků využívá nástroje pro řízení výkonnosti výzkumu a vývoje, jaké jsou využívány v praxi zahraničních podniků, využívá kalkulace a rozpočty pro řízení výkonnosti výzkumu a vývoje. Dotazníkové šetření ukázalo, že nejproblematičtější oblastí řízení výzkumu a vývoje jsou: nevhodně nastavená organizační struktura a rozdělení pravomocí a odpovědností, nevyhovující způsob hodnocení efektivnosti projektů výzkumu a vývoje, nevhodné nastavení řídících procesů, které neumožňuje dosáhnout ani souladu dlouhodobých cílů projektů se strategickými a finančními cíli organizace, ani souladu dlouhodobých a krátkodobých cílů vlastní výzkumné a vývojové činnosti. Případová studie ověřila v praxi postup implementace Balanced Scorecard navrhovaný autory Bremser & Barsky (2004) a tento postup rozšířila o krok analýzy výchozí úrovně měření výkonnosti výzkumu a vývoje ve společnosti. Práce ukázala, jak je možné v praxi využít strategické manažerské účetnictví pro realizaci strategie. Tím přispívá k lepšímu pochopení strategického manažerského účetnictví v praxi. The importance of research and development (R&D) as a resource of knowledge that are of a key issue for many firms to achieve and sustain competitive advantage has been extensively debated in R&D management literature and also in practice theory approach to management accounting. There is a little research on practical implementation of the R&D performance management, R&D projects management. Strategic management accounting (SMA) has rather omitted the constant themes of managerial practise such as organisational resources, innovation or R&D management. Also the implementation of Balanced Scorecard (BSC) and management of small and medium size enterprises (SME) has been neglected by researchers. The presented dissertation addresses the above mentioned limitations, therefore the main objective was identified as creating a framework of R&D performance management in SME, while dissertation is focused on information basis of SMA techniques particularly BSC. The main objective was divided in the following sub-objectives: identify the key problems of R&D management in the target population of SME in the Czech Republic, identify which SMA techniques are used in R&D performance management setting and compare the results with the findings of Donnelley (2009) in Bremser & Barsky (2004) and finally outline specific R&D metrics in a BSC framework. The research questions were based on the reference framework underlying the research. The two first sub-objectives were solved using data derived from questionnaire responses from the target population of SME in the Czech Republic. The key findings are: the vast majority of examined SME use the same metrics to measure R&D performance as found Donnelly (2000) in Bremser & Barsky (2004) such as number of approved projects ongoing, R&D spending as percentage of sales, current percentage of sales of new products, percentage of budget resources dedicated to R&D. Most of the examined enterprises use budgets and costing. The questionnaires also mapped problematic issues related to R&D performance management, while the results indicated as most problematic the following topics: inadequate organizational structure and insufficient competence settings, poor system of R&D project evaluation that neither contribute to reach the strategic nor financial goals nor to balance the R&D long term and short term objectives. The third sub-objective found support within the investigated firm that upheld the BSC implementation process suggested by Bremser & Barsky (2004). The process was slightly modified. Analysis of existing measures of R&D performance was added. One of the most intriguing findings is the practical implementation of SMA techniques that shall support greater impact of SMA in SME practice.
Klíčová slova: Balanced Scorecard; malé a střední podniky; strategické manažerské účetnictví; výzkum a vývoj; řízení výkonnosti; Balanced Scorecard; performance management; R&D; SME; strategic management accounting

Instituce: Vysoká škola ekonomická v Praze (web)
Informace o dostupnosti dokumentu: Dostupné v digitálním repozitáři VŠE.
Původní záznam: http://www.vse.cz/vskp/eid/43799

Trvalý odkaz NUŠL: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-191807


Záznam je zařazen do těchto sbírek:
Školství > Veřejné vysoké školy > Vysoká škola ekonomická v Praze
Vysokoškolské kvalifikační práce > Disertační práce