|
| |
|
|
The Comparison of Men's and Women's Management and Leadership Styles
Hilkovičová, Vendula ; Dědina, Jiří (advisor) ; Kurejová, Zuzana (referee)
Práce srovnává styly řízení a vedení manažerů a manažerek v českých firmách. Srovnání bylo provedeno na základě kvalitativního výzkumu. K získání informací pro výzkum bylo použito dotazníkové šetření, kterého se zúčastnili manažeři a manažerky a také jejich podřízení. V práci jsou zkoumány charakterové vlastnosti, měkké dovednosti, odborné znalosti, styly řízení, firemní kultura a celková úspěšnost manažerů a manažerek a analyzovány rozdílné a shodné prvky v jejich manažerské práci.
|
|
|
Interkulturní management: Ukrajinci v ČR
Mandlerová, Magdalena ; Štrach, Pavel (advisor)
První kapitola práce představuje interkulturní komunikaci a interkulturní management jako takové, dále vymezuje co rozumíme kulturou v pojetí interkulturního managementu, přibližuje hlavní problémy, které jsou spojeny s interkulturní komunikací i možnosti jejich zvládání, představuje existující přístupy k identifikaci kulturních rozdílů, pojem interkulturní kompetence a identifikaci projevů kulturních vlivů v managementu a řízení. Druhá kapitola se věnuje ukrajinské kultuře, na pozadí významných historických událostí vykresluje příčiny vzniku tradiční ukrajinské migrace a její průběh s důrazem na migraci do České republiky. Dále se věnuje ukrajinské kultuře jako takové, informacím o tom, jací Ukrajinci, kteří přichází za prací či podnikáním do Česka, jsou, jakým činnostem se na našem území věnují, kolik jich je, a proč jich je tolik právě u nás a také bariérám integrace Ukrajinců do majoritní společnosti. Poslední kapitola předkládá identifikaci a výklad významu dimenzí ukrajinské kulturyo a hlavně pak návrh kulturně senzitivního stylu managementu vhodného pro zaměstnance z Ukrajiny.
|
|
|
Management znalostí v organizaci
Mudroch, Lukáš ; Mládková, Ludmila (advisor) ; Rajchart, Josef (referee)
Práce se věnuje aplikaci managementu znalostí na příkladu konkrétní firmy. Znalosti jsou často nedoceňovaným aktivem, jejich řízením lze dosáhnout značné konkurenční výhody. Management znalostí nelze chápat jako izolovanou disciplínu, ale jedná se naopak o komplexní přístup napříč všemi oblastmi života organizace. Důležitým východiskem je vhodné organizační uspořádání, z něj vycházející styl řízení, významnou roli hraje úroveň firemní kultury a další aspekty. Vše se odvíjí od toho nejpodstatnějšího, což je poslání organizace.
|
|
|
INSTITUTIONALIZATION OF MANAGERIAL NEW VALUES AND STANDARDS
Smetánka, David ; Hrčková, Eva (advisor) ; Dědina, Jiří (referee) ; Chadt, Karel (referee)
V literárním rozboru je kladen důraz především na vliv nových hodnot a zásad v koncernu Volkswagen na jednání manažerů ve Škoda Auto. V teoretické části se autor opírá o přístupy institucionální a organizačně-kulturní a přístupy ke stylu řízení. Dále je proveden výzkum pro ověření teorie, potvrzení či vyvrácení hypotéz a zodpovězení otázek, které s tímto tématem souvisejí. Experimentální část se nejprve zabývá popisem metody zkoumání a způsobem šetření ve Škoda Auto. Rovněž jsou detailněji popsány postupy implementace KLL do praxe manažerů a blíže vysvětleny body KLL. Zpracovaný výzkum a jeho výsledky jsou prezentovány v navazujících kapitolách. Autor si dovoluje vyzdvihnout pozitiva realizačního procesu KLL v praxi a rovněž upozornit na jeho nedostatky. Přístup manažerů k tomuto procesu je klíčovou otázkou celé práce. Jejich subjektivní hodnocení jednotlivých požadavků se odráží na míře a ochotě tyto požadavky uplatňovat ve svém jednání či je dále šířit. Na závěr je navržena metoda pro úspěšné zavádění podobných změn ve velkých podnicích, jakým Škoda Auto je. Jsou uvedeny předpoklady pro úspěšné zahájení realizace změny kultury a sladění cílů a v neposlední řadě i úskalí a rizika, která mohou podobné záměry zmrazit. Další navazující kroky, které je třeba činit po skončení realizační fáze procesu, jsou uvedeny v závěru práce.
|
|
| |
|
|
Koučování v podnikové praxi
Burgetová, Marika ; Hrčková, Eva (advisor) ; Bittnerová, Marika (referee)
Diplomová práce se zabývá problematikou koučování v podnikové praxi. Zajímavost tématu tvoří samotná aplikace relativně nového stylu řízení lidí do firemního prostředí. Coaching je velmi známý ze sportovní oblasti, kde se trenéři snaží ze svých svěřenců získat maximální výkony. V podnicích se koučování musí přizpůsobit tamním podmínkám, ale podstata zůstává stejná. Provedený výzkum potvrdil, že současné vedení společnosti zná pojem koučování a částečně tuto metodu k řízení spolupracovníků využívá. Je zde ale stále značný prostor pro zdokonalování a prohlubování nejen znalostí, ale i praktických zkušeností. Koučovaní mají zájem o rozšíření znalostí v oblasti koučování, ale je třeba, aby tuto myšlenku prosazovali v první řadě manažeři.
|
|
| |
|
|
Srovnání stylů řízení u zahraničních a u české policie
Šlesinger, René ; Dědina, Jiří (advisor) ; Ceithamr, Václav (referee)
Téma diplomové práce jsem si zvolil ?Srovnání stylů řízení u zahraničních a u české policie?. Při zpracování této práce jsem využil zkušeností z Německa, z různých spolkových zemí, kde policie (ale i jiné instituce státní správy) prošla, zejména v posledních 10 letech, velkými změnami, kdy hlavní příčinou a motorem změn byly napjaté veřejné rozpočty a krácení finančních prostředků pro státní správu. Forma diplomové práce je rešerše knihy ?Modernes Management in der deutschen Polizei ? Erfahrungsberichte aus der Praxis?. V knize jsou popsány zkušenosti se zaváděním reforem (Nových metod řízení) jednak pracovníků policie a jednak vědeckých pracovníků, zejména z vysokých škol. Na závěr práce jsem uvedl snahu o zavedení Nových metod řízení u Policie České republiky, která se soustředila na model EFQM - European Found Quallity Management a pokusil jsem se srovnat modernizační snahy u policie v Německu a v České republice, což bylo současně cílem diplomové práce.
|
|
|
Japonský styl řízení
Rašpl, Martin ; Kubešová, Vlasta (advisor) ; Hroudová, Eva (referee)
V manažerské praxi se můžeme setkat s mnoha rozdílnými přístupy k řízení firem. Jedním zcela osobitým přístupem je Japonský styl řízení. Japonský styl řízení byl vždy v popředí zájmu, o jeho úspěšnosti mluví vysoká ekonomická úroveň Japonska. V České Republice vzrůstá počet japonský firem, které s sebou přinášejí i svojí firemní kulturu. V jaké míře jsou japonské přístupy úspěšné v jiných kulturních podmínkách, tak na to se snaží odpovědět tato práce. Je zde rozebírán japonský systém řízení, řídící metody a styl s jakým jsou uplatňovány. V průběhu práce jsou vyzdviženy klady a přínosy těchto přístupů, ale je zde upozorněno i na jejich negativní stránky. Předmětem analýzy jsou 2 největší japonské firmy u nás, jejich problémy, se kterými se firmy potýkaly při vstupu na český trh.
|
guest ::
