|
|
Specific factors of Japanese management
Machalová, Lucia ; Sýkora, Jan (vedoucí práce) ; Labus, David (oponent)
(česky) Cílem práce je posoudit, zda japonské metody řízení jsou výsledkem jedinečných charakteristik japonského etnika a způsobu organizace japonské společnosti, či zda vycházejí z obecných principů teorie řízení aplikovaných na konkrétní japonské podmínky. Metodologicky bude práce vycházet z přístupů sociální antropologie (Nakane, Doi) se zaměřením na vztah jedince a kolektivu, otázky národnostní homogenity, význam hierarchie a roli společenských institucí. Autorka nejprve popíše základní argumenty teorie výlučnosti japonského etnika (nihondžiron), přičemž zvláštní pozornost věnuje faktorům, které bezprostředně souvisejí s tzv. specificky japonskými metodami řízení, a to zejména v oblasti řízení pracovních sil a kvality. Následně analyzuje jednotlivé řídící metody s důrazem na vývoj, kterými prošly tyto metody od počátku 90. let 20. století. V závěru pak na konkrétních příkladech vyhodnotí, do jaké míry - pokud vůbec - jsou japonské řídicí metody přenositelné do jiných společenských podmínek, a zhodnotí perspektivy dalšího vývoje japonského stylu řízení v dnešním globalizovaném světě. Při tomto vyhodnocování bude autorka využívat jako primární zdroje výroční zprávy a data jednotlivých japonských firem působících v zahraničí.
|
host ::
RSS.