|
|
Řízení subdodávek ve stavebním podniku
Horáková, Kateřina ; Pražáková, Jana (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Tato práce popisuje řízení subdodávek ve stavebním podniku. V teoretické části se zabývá tato práce výkladem termínů projektové řízení a organizace projektu. Následuje praktická část, kde je představena stavební firma a její systém zpracování výběru subdodavatelské firmy. Tuto část práce doplňuje konkrétní stavební zakázka. Poslední částí je vyhodnocení stávajícího systému stavební firmy a jeho případné vylepšení.
|
|
|
Řízení subdodávek ve stavebním podniku
Bartoš, Miroslav ; Dufek, Zdeněk (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Tématem této bakalářské práce je popis řízení subdodávek ve stavebním podniku. Práce pohlíží na daný problém z pohledu zadavatele ale i samotného subdodavatele. Text je dělen na teoretickou část, vysvětlující dané pojmy a na část praktickou. Praktická část představuje konkrétní stavební firmu a popisuje možné systémy využívané k řízení subdodávek dané společnosti. Součástí práce je analýza řízení subdodávek v již dříve realizované stavební zakázce a návrh vlastního postupu řízení dodavatelských firem.
|
|
|
Řízení subdodávek ve stavebním podniku
Bartoš, Miroslav ; Dufek, Zdeněk (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Tématem této bakalářské práce je popis řízení subdodávek ve stavebním podniku. Práce pohlíží na daný problém z pohledu zadavatele ale i samotného subdodavatele. Text je dělen na teoretickou část, vysvětlující dané pojmy a na část praktickou. Praktická část představuje konkrétní stavební firmu a popisuje možné systémy využívané k řízení subdodávek dané společnosti. Součástí práce je analýza řízení subdodávek v již dříve realizované stavební zakázce a návrh vlastního postupu řízení dodavatelských firem.
|
|
|
Řízení subdodávek ve stavebním podniku
Horáková, Kateřina ; Pražáková, Jana (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Tato práce popisuje řízení subdodávek ve stavebním podniku. V teoretické části se zabývá tato práce výkladem termínů projektové řízení a organizace projektu. Následuje praktická část, kde je představena stavební firma a její systém zpracování výběru subdodavatelské firmy. Tuto část práce doplňuje konkrétní stavební zakázka. Poslední částí je vyhodnocení stávajícího systému stavební firmy a jeho případné vylepšení.
|
host ::
RSS.