|
|
Analýza a zlepšování hodnotového toku
Malec, Tomáš ; Hégr, Ondřej (oponent) ; Novotný, Radovan (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá obecnou analýzou a zlepšováním hodnotového toku. V práci je popsán rozdíl mezi funkčním a procesním modelem řízení společnosti, vzájemné výhody i nevýhody těchto systémů. Dále se práce zabývá mapováním procesů, členění druhů vybraných map a metodice vytváření procesních map. Práce také obsahuje rozbor software pro mapování procesů. V další části se nalézá rešerše vybraných optimalizačních nástrojů a metod pro zlepšení výrobních toků a popis zásad tvorby řízené dokumentace. V praktické části je realizováno mapování procesů bakalářského studia na FEKT a procesní mapa výroby rozváděče ve společnosti ABB.
|
|
|
Uplatnění procesního řízení u výrobního podniku
Ševčík, Marek ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Obsahem bakalářské práce „Uplatnění procesního řízení u výrobního podniku“ je představení návrhu na změnu funkčního řízení na řízení procesní ve výrobním podniku. Z výsledků analýzy vybraného produktu pak vznikne návrh, podle kterého implementujeme procesní řízení do podniku. Výsledky návrhu změříme a zhodnotíme, jestli mají pro podnik smysl.
|
|
|
Uplatnění procesního řízení u výrobního podniku
Ševčík, Marek ; Tesař, Rostislav (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Obsahem bakalářské práce „Uplatnění procesního řízení u výrobního podniku“ je představení návrhu na změnu funkčního řízení na řízení procesní ve výrobním podniku. Z výsledků analýzy vybraného produktu pak vznikne návrh, podle kterého implementujeme procesní řízení do podniku. Výsledky návrhu změříme a zhodnotíme, jestli mají pro podnik smysl.
|
|
|
Uplatnění procesního řízení u výrobního podniku
Ševčík, Marek ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Obsahem bakalářské práce „Uplatnění procesního řízení u výrobního podniku“ je představení návrhu na změnu funkčního řízení na řízení procesní ve výrobním podniku. Z výsledků analýzy vybraného produktu pak vznikne návrh, podle kterého implementujeme procesní řízení do podniku. Výsledky návrhu změříme a zhodnotíme, jestli mají pro podnik smysl.
|
|
|
Návrh modelu aukčního procesu nákupu komodit
Vránová, Kateřina ; Zelená, Veronika (vedoucí práce) ; Váchová, Lucie (oponent)
Tato diplomová práce pojednává o procesním řízení a změnách podnikatelského prostředí, ke kterým došlo zejména během minulého století, a zapříčinily vznik nových přístupů ve vedení společnosti. Práce definuje pojem proces a jeho druhy, dále je zde popsán chod procesně řízené organizace včetně pozitiv a negativ z něho plynoucích. Dále diplomová práce obsahuje problematiku modelování podnikových procesů, která bezprostředně souvisí s procesním řízením. Jsou zde uvedeny techniky, které lze k modelování použít, a také konkrétní diagramy vhodné k modelování. Tyto poznatky jsou poté aplikovány při tvorbě návrhu aukčního procesu nákupu komodit.
|
|
|
Uplatnění procesního řízení u výrobního podniku
Ševčík, Marek ; Tesař, Rostislav (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Obsahem bakalářské práce „Uplatnění procesního řízení u výrobního podniku“ je představení návrhu na změnu funkčního řízení na řízení procesní ve výrobním podniku. Z výsledků analýzy vybraného produktu pak vznikne návrh, podle kterého implementujeme procesní řízení do podniku. Výsledky návrhu změříme a zhodnotíme, jestli mají pro podnik smysl.
|
|
|
Aplikace procesního řízení v podniku
Čáchová, Barbora ; Bárta, Martin (oponent) ; Bartošek, Vladimír (vedoucí práce)
Diplomová práce je zaměřena na aplikaci procesního řízení ve společnosti PROFI am BAU CM, spol. s.r.o. Teoretická část se zabývá vysvětlením procesního přístupu v řízení podniku a definuje základní používané pojmy, dále je provedena analýza současného stavu podniku. Na základě získaných poznatků jsou popsány a analyzovány hlavní podnikové procesy a navržena optimalizační opatření.
|
|
|
Analýza a zlepšování hodnotového toku
Malec, Tomáš ; Hégr, Ondřej (oponent) ; Novotný, Radovan (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá obecnou analýzou a zlepšováním hodnotového toku. V práci je popsán rozdíl mezi funkčním a procesním modelem řízení společnosti, vzájemné výhody i nevýhody těchto systémů. Dále se práce zabývá mapováním procesů, členění druhů vybraných map a metodice vytváření procesních map. Práce také obsahuje rozbor software pro mapování procesů. V další části se nalézá rešerše vybraných optimalizačních nástrojů a metod pro zlepšení výrobních toků a popis zásad tvorby řízené dokumentace. V praktické části je realizováno mapování procesů bakalářského studia na FEKT a procesní mapa výroby rozváděče ve společnosti ABB.
|
|
|
Analýza procesů a návrh jejich optimalizace ve strojírenském podniku
Fikar, Vítězslav ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Zeman, Jan (oponent)
Tato práce je zaměřena na porovnání funkčního a procesního stylu řízení, především v oblasti výhod a přínosů jednotlivých stylů řízení. Využití procesního řízení je následně představeno na praktickém příkladu. Na vybraných procesech strojírenského podniku je provedena analýza. Výsledkem analýzy těchto procesů je podrobný popis průběhu procesu. Následuje vyhledání nedostatků a návrh jejich změn. Výsledkem je pak zhodnocení těchto změn a jejich přínosů pro podnik. Následně je vytvořen návrh zavedení provedených změn ve vybraných procesech v podniku.
|
|
|
Identifikace a měření výkonnosti procesů ve vybraném podniku
Floriánová, Radka ; Lukšů, Vladimír (vedoucí práce) ; Lindauerová, Jana (oponent)
Diplomová práce se zabývá identifikací, klasifikací a měřením výkonnosti procesů nejprve na teoretické úrovni, která je následně aplikována na konkrétní společnost Wüstenrot -- stavební spořitelnu, a.s. Proces je základním prvkem procesního způsobu řízení organizace. Proto stavební spořitelna definuje nejprve klíčové procesy a je provedeno procesní mapování na zvoleném stupni podrobnosti. Nejdříve na celopodnikovém stupni podrobnosti a následně jsou rozpracovány vybrané procesy z oblasti procesu Uspokojení zakázky. Procesy vytvářejí synergický efekt, přinášejí maximální efekt a užitek, za předpokladu, že jsou řízeny. To znamená, že management společnosti musí pracovat s výsledky měření výkonnosti procesů. Každý vybraný proces je ve stavební spořitelně popsán z pohledu současného stavu a následně jsou navržena doporučení na zlepšení měření jeho výkonnosti.
|
host ::
RSS.